【正文】 情況作如下述職。 狠抓制度建設(shè)。 定期組織安全教育和安全演練，提高師生應(yīng)對突發(fā)事件的能力，杜絕安全事故的發(fā)生。 中學(xué)副校長述職報告 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，大家好。成立了以校長、書記、副校長、政教處主任、校務(wù)會成員、班主任、德育工作者組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全隱患排查制度、保衛(wèi)巡查制度、寢室 “ 四查 ” 制度、校門管理制度、衛(wèi)生制度等相關(guān)制度。以平常之心對待名利，以謙虛之心獲取進步，以踏實的工作尋求突破，以積極的態(tài)度改正錯誤。在李校長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作配合下，全體教職工兢兢業(yè)業(yè)、辛苦付出，打造了 學(xué)校良好的安全環(huán)境；構(gòu)建了和諧的教育氛圍；取得突出的教學(xué)成績。班主任承擔(dān)的責(zé)任重大，待遇不高。做到了工作安排無漏洞，工作要求無盲區(qū)在，并分 管工作中，做到親自擬寫工作計劃，親自組 第 12 頁 共 14 頁 織實施，親自查看，親自記載，親自總結(jié)。出發(fā)點是：不求個人得失，一切為了學(xué)生，一切為了學(xué)校而不輟勞作。這些成績歸功于校長的正確領(lǐng)導(dǎo)和親自指導(dǎo)；歸功于全體教職工的理解和 支持；歸功于全體班子成員識大體，顧大局，各行其職，各負其責(zé)的合作精神；歸功于組織和校長對我的信任，為我的工作營造一個寬松的環(huán)境，為我提供了發(fā)揮自身優(yōu)勢的舞臺。每一項安全工作都具體落實到人、責(zé)任到人。對在外務(wù)工的家長，班主任每月至少有一次電話家訪，和家長交換意見。 德育專干的工作能力有待進一步的提高 我認為，一所好的學(xué)校的標志應(yīng)該是。為發(fā)揮德育學(xué)科教育的主渠道作用，上好品生課、品社課、民族團結(jié)課、政治課，把德育課程落到實處，進一步優(yōu)化德育資源，優(yōu)化德育內(nèi)容和工作方 法。 二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。下面是小編整理的中學(xué)副校長述職報告，歡迎閱讀。成立了校長、我、德育處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)我校學(xué)生已經(jīng)形成了良好的文明禮貌習(xí)慣。 在從事教學(xué)工作的時間里，我一直工作在教育教學(xué)的第一線，兢兢業(yè)業(yè)、結(jié)合工作不斷探索，平凡的工作見證了我對教育事業(yè)的忠貞。 建立健全各項學(xué)生激勵獎懲制度，揚學(xué)校正氣，樹濃厚學(xué)風(fēng)。既提高了已任班主任的理論水平，同時也為培養(yǎng)新班主任打下了基礎(chǔ)。 理論學(xué)習(xí)、工作能力和水平有待進一步加強。二年探索，尋找管理強校的更多支撐點，辦出管理上的特色。 校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，也是一項危險的工作，我始終牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。但由于自己的能力有限，工作中也有不少不盡人意的地方，比如： 角色轉(zhuǎn)變不及時，宏觀管理藝術(shù)有待提高，大部分時間用在做一些具體的事情； 思想還不夠成熟，遇事心里太急，容易為工作上的事得罪同事。我也會努力把自己煉就成為一名既有管理意識，又有管理能力，既勇于探索，又善于實踐的教育管理專家。 我在上好課的同時，當(dāng)好校長的助手，做到互相尊重、互相配合，服從組織安排，顧大局、識大體，有較強的民主意識，做事敢負責(zé)任，從不推諉，只要領(lǐng)導(dǎo)指示，老師建議都樂意接受，并認真做好。同時，還支 持學(xué)校近 20 名班主 第 11 頁 共 14 頁 任參加了培訓(xùn)，并定期組織召開班主任工作會和安全工作會，與班主任交流管理經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，共同提高，培養(yǎng)了一支有敬業(yè)精神，工作能力強，工作有特色的管理隊伍。在政治思想方面，我忠誠教 育事業(yè)，自覺遵守教師行為準則，努力提高職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴以律己、身正為范。 第 8 頁 共 14 頁