【正文】 中，我們發(fā)現(xiàn)有的項目資金超概達(dá)到 200%，有的部門越權(quán)審批城市建設(shè)配套費的減免緩，有的項目沒有明確的資金來源就盲目上馬，通過清理，我們了解到政府債務(wù)的償債率已經(jīng)突破警戒線等。 “ 三點 ” ：第一個點是縣城南賓鎮(zhèn)。 第三，務(wù)求實效性。按照縣人大代表檢查時的說法，實現(xiàn)了 “V” 字型的驚險轉(zhuǎn)折。下半年，在市委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過縣委、縣政府的通盤運作和艱苦努力，先后與中建材、中國藥等央企成功簽約，與康德集團、農(nóng)康集團等知名企業(yè)成功簽約。實踐證明，只有出于公心，政府的決策才會公正，政府才能做到擔(dān)當(dāng)，才能建設(shè)真正意義上的 “ 陽光政府 ” 。為了更好的順應(yīng)老百姓的知情權(quán)和話語權(quán)，今年，政府推出了重大決策聽證暫行辦法，對一些老百姓關(guān)心、關(guān)注的熱點問題，組織社區(qū)居民、行業(yè)人士參加聽證會，廣泛征求各方面意見和建議，并在決策過程中最大限度地予以采納。一年來，縣長務(wù)虛會已經(jīng)組織 9 次專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋廉政建設(shè)、財稅工作、旅游發(fā)展、工業(yè)經(jīng)濟、城市建設(shè)、商貿(mào)物流、安全穩(wěn)定、扶貧開發(fā)、民族團結(jié)等領(lǐng)域。一個人熱愛學(xué)習(xí)，另一個人放松了學(xué)習(xí)。今年以來，全縣微型企業(yè)發(fā)展迅猛，新增微企 526 戶，注冊資本 5819 萬元，帶動就業(yè) 4297人，大大激發(fā)了群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。涉及 1200 多個違建戶、 20 多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 50 多萬平方米的違法建設(shè)。為了優(yōu)化設(shè)計、減少成本，在反復(fù)論證、深入比選的基礎(chǔ)上，決定變 “ 一馬平川推進到長江 ” 的建設(shè)方式為 “ 環(huán)線式、階梯型 ” 園區(qū)布局，使之既能建設(shè)成為真正意義上的生態(tài)移民工業(yè)園區(qū)，又節(jié)約建設(shè)成本近 10個億。第三場硬仗，強力推進重點項目 “ 雙百行動 ” 。在壯大投融資平臺方面，正在推進以 “ 一園一司 ” 為基本構(gòu)架的整合模式，壯大國投公司實力，使其成為真 正的 “ 第二財政 ” 。 第二，提高統(tǒng)籌性。制度就是規(guī)矩。一年來，政府班子團結(jié)協(xié)作、合作共事的氛圍進一步濃厚。在這個重要關(guān)頭，縣政府一班人嚴(yán)格按照市委和縣委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，堅決擁護中央處理決定，自覺做到在關(guān)鍵時期不動搖、不懈怠、不折騰，在同事之間不信謠、不傳謠、不造謠，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。毫不動搖地堅持在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是全縣各級各部門基本的政治覺悟。新一屆縣政府成立以來，擺在縣政府班子面前的有兩個大局：一是 xx的跨越發(fā)展；二是縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)。一年來，縣政府牢牢把握并切實加強三個層面的團結(jié)。一個巴掌拍不響，眾人劃槳開大船。面對這些必須加以約束和規(guī)范的、重大而緊迫的問題，我們建立了縣政府 “ 四個一支筆 ” 審批制度。圍繞 “ 局部改 造老城、整體提升新區(qū) ” 戰(zhàn)略，努力打造成為具有民族特色的山水園林城市；第二個點是黃水鎮(zhèn)。衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵看能不能打硬仗、務(wù)實效。 第四，體現(xiàn)創(chuàng)新性。目前，我們正在積極推進長安跨越項目。 第二，關(guān)注民生。一年來，我們在實施出租車整治、縣城主街道及城周外立面改造、棉花壩片區(qū)舊城改造、旗山風(fēng)雨廊橋建設(shè)、腰子山公園建設(shè)等重大項目前，均廣泛開展民意調(diào)查，群眾贊成率分別達(dá)到 %、 %、%、 %、 %。通過持之以恒的學(xué)習(xí)，縣政府班子交流了工作，明晰了思路，推進了工作，取得了以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進學(xué)習(xí)的預(yù)期效果。兩個資質(zhì)相同的人，站在同一起跑線上出發(fā)。再比如，年初首次安排600 萬元微型企業(yè)發(fā)展資金，年中再從民營經(jīng)濟專項資金切塊 200 萬作為后續(xù)幫扶資金。比如再說今年違法建設(shè)的打擊。比如，作為全縣最大的 BT 建設(shè)項目，西沱工業(yè)園區(qū)原定建設(shè)成本有可 能高達(dá)近 20 億。同時，研究出臺 “4+2” 長效管理辦法，從根本上解決了這一長期為群眾詬病的 “ 頑癥 ” 和 “ 痼疾 ” 。在城市建設(shè)和管理方面，針對 “ 老城已老、新城不新 ” 的狀況，通過違法建設(shè)打擊、城鄉(xiāng)規(guī)劃總體修編、老城外立面改造、城周可視范圍風(fēng)貌改造、精品雕塑工程、風(fēng)雨廊橋建設(shè)、新城區(qū)和站前大道重點項目建設(shè)，力爭一、兩年讓縣城煥然一新；在加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容市貌方面，提出 “ 樹立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的市政觀 ” ，史無前例安