3關(guān)于x電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)(留存版)
【正文】 、線路投資占總投資的比例很高，有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)造成成千上萬元的損失。 三、借鑒 木桶 理論，謀劃增收節(jié)支新思路為了解決 最短木板 的問題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。在電纜線路擴(kuò)容工程中，我們要求盡量不拆除小對(duì)數(shù)電纜，而是更換大一號(hào)的掛鉤，讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起 服役 。面對(duì)資金匱乏的難題，我們始終堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)合理地規(guī)劃、計(jì)劃，以較少的投入獲取較高的效益。 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 2024 年 2 月，針對(duì)業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志 組閣 成立業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)檢查中心，代表局長(zhǎng)對(duì)全局各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力
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