【正文】 續(xù)，到財(cái)務(wù)完成工程結(jié)算，避免固定成本進(jìn)賬滯后。企業(yè)在實(shí)踐中 要不斷完善管理，充實(shí)內(nèi)容，積累經(jīng)驗(yàn)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在標(biāo)的物驗(yàn)收過(guò)程中，承辦部門應(yīng)按照規(guī)定收集與合同有關(guān)的全部技術(shù)資料，對(duì)技術(shù)資料移交不全的，由承辦部門追究對(duì)方的責(zé)任。談判的過(guò)程和結(jié)果都要記錄，并且談判雙方要簽字確認(rèn)，然后根據(jù)談判結(jié)果來(lái)編寫合同文本，并由公司的職能部門審核，主要審核合同是否合法，內(nèi)容是否嚴(yán)密和可行。 適時(shí)適用履約保證金制度。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 關(guān)于合同管理幾點(diǎn)思考 ［摘要］合同管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是管理鏈中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所謂合同履約保證金，是為了防止各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)以及考察中標(biāo)單位有沒(méi)有實(shí)力完成此采購(gòu)項(xiàng)目的一種程序，具有控制合同有效執(zhí)行與防范風(fēng)險(xiǎn)的功能。企業(yè)要對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)授權(quán)管理，在限額的范圍內(nèi) 可以批準(zhǔn)簽訂合同，超過(guò)限額的合同，要有管理權(quán)限的上級(jí)審核通過(guò)后才可以授權(quán)公司對(duì)外簽署，合同簽字蓋章之后要登記編號(hào)然 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 后歸到檔案部門管理，有關(guān)財(cái)務(wù)收支的要留一份原件給財(cái)務(wù)部門記賬所用。例如，在物資采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)到場(chǎng)的貨物要及時(shí)開箱驗(yàn)收，確認(rèn)貨物的品牌、性能參數(shù)、數(shù)量、合 格證等是否符合要求，對(duì)不符合要求的拒絕在驗(yàn)收單上簽字，保留相關(guān)的證據(jù)資料，由供應(yīng)商重新發(fā)貨或補(bǔ)充發(fā)貨，造成經(jīng)濟(jì)損失的由采購(gòu)部門與承辦部門負(fù)責(zé)追究對(duì)方責(zé)任。 。由合同承辦部門負(fù)責(zé)，結(jié)算手續(xù)必須符合財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)手續(xù)不全、計(jì)算有誤、資料不合規(guī) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 定、與合同條款不符的，財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算。談判人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在合同管理中，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)不存在的，要學(xué)會(huì)界定合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有超前的防范意識(shí)，化解、轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在商務(wù)審查中，要嚴(yán)格勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、承裝（修 /試）、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、特種設(shè)備和壓力管道等項(xiàng)目的資質(zhì)管理規(guī)定、資質(zhì)標(biāo)