【正文】 流滯后、效率低、質(zhì)量差，則電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)、方便、快捷的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在。 。因此會(huì)造成同一張訂單上商品有的可以立即發(fā)貨，有的則需要等待。有人將亞馬遜的快速發(fā)展稱為 “亞馬遜神話 ”，如果中國的電子商務(wù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā) 展中能將物流作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理地規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)，制定正確的物流目標(biāo)，有效地進(jìn)行物流的組織和運(yùn)作，那么對(duì)中國的電子商務(wù)企業(yè)來講，亞馬遜神話將不再遙遠(yuǎn)。 “組合包裝 ”技術(shù)，擴(kuò)大運(yùn)輸批量。一般情況下，亞馬遜是在顧客買書下了訂單后，才從出版商那里進(jìn)貨。這些有效的開源節(jié)流措施 是亞馬遜低價(jià)促銷成功的重要保證。由此產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益： 20xx年第三季度書籍、音樂和影視產(chǎn)品的銷量較上年同期增長了 17%。雖然20xx 年前三個(gè)季度還沒有贏利，但凈虧損額為 億美元，比上年同期減少了 %， 20xx年第四季度的銷售額為 億美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤 300 萬美元，是第二個(gè)盈利的季度。因?yàn)槿绻荒芟纱水a(chǎn)生的成本，轉(zhuǎn)移沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，則將功虧一簣。由于有完善、優(yōu)化的物流系統(tǒng)作為保障，它才能將物流作為促銷的手段，并有能力嚴(yán)格地控制物流成本和有效地進(jìn)行物流過程的組織運(yùn)作。在送貨中亞馬遜采取一種被稱之為 “郵政注入 ”減少送貨成本。 亞馬遜為顧客提供了多種可供選擇的送貨方式和送貨期限。送貨期限上，根據(jù)目的地是國內(nèi)還是國外的不同，以及所訂的商品是否有現(xiàn)貨而采用標(biāo)準(zhǔn)送貨、 2日送貨和 1 日送貨等。這樣就可以免除郵局對(duì)商品的處理程序和步驟，為郵局發(fā)送商品提供便利條件，也為自己節(jié)省了資金。在電子商務(wù)中亞馬遜將其國內(nèi)的配送業(yè)務(wù)委托給美國郵政和 UPS，將國際物流委托給國際海運(yùn)公司等 專業(yè)物流公司，自己則集中精力去發(fā)展主營和核心業(yè)務(wù)。然而此種促銷策略也是一柄雙刃劍：在增加銷售的同時(shí)產(chǎn)生巨大的成本。 為什么在電子商務(wù)發(fā)展普遍受挫時(shí)亞馬遜的旗幟不倒？是什么成就了亞馬遜今天的業(yè)績？亞馬遜的快速發(fā)展說明了什么？帶著這一連串的疑問和思索探究亞馬遜的發(fā)展歷程后，