【摘要】營(yíng)運(yùn)手冊(cè)-培訓(xùn)部01-08-20xx1培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作
2025-07-13 15:13
【摘要】連鎖經(jīng)營(yíng)管理探討全球連鎖企業(yè)的標(biāo)志性符號(hào):肯德基與麥當(dāng)勞,他們把工業(yè)化的管理思路引進(jìn)餐飲業(yè),以核心競(jìng)爭(zhēng)力為支撐,通過(guò)高性價(jià)比,給顧客帶來(lái)高回報(bào)的消費(fèi)價(jià)值,使美式快餐走遍了全球。當(dāng)下許多企業(yè)搞連鎖加盟,期待通過(guò)連鎖加盟提高知名度與銷售額,但對(duì)連鎖的本質(zhì)要義卻了解不多,不用心打造核心能力,搞得相關(guān)利益者怨聲不斷,自己也筋疲力盡。不成功案例:1、有家烘焙產(chǎn)品公司,搞了一兩家門面,他們
2025-04-13 02:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行
2025-04-14 05:45