【正文】 目規(guī)定的事情，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。 總之，項(xiàng)目部通過此次專項(xiàng)行動(dòng)的開展，有效地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組以 “ 綜合治理，保障平安 ” 為行動(dòng)綱領(lǐng)，認(rèn)真組織對(duì)《通知》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和把握，利用各種大小會(huì)議將文件精神傳達(dá)給每一位員工，在思想上高度重視、統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 。 具體情況如下： 各部門和各工程處根據(jù)行動(dòng)方案，逐崗位、工段、設(shè)備以及生產(chǎn)控制過程、設(shè)備維護(hù)檢修過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密排查。 6 月 2 日項(xiàng)目部抓住活動(dòng)開展的有利契機(jī)，安全生產(chǎn)活動(dòng)月啟動(dòng)儀式，項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，以安全生產(chǎn)宣傳教育手段為著眼點(diǎn)，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念，全面提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。在排查中及時(shí)指出各部門安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)存在問題整改的責(zé)任部門，并跟蹤落實(shí)整改情況。 三、上半年存在的主要問題 通過總結(jié)，安全生產(chǎn)管理工作存在主要問題如下： 。公司一共 21 人參與培訓(xùn) 。他提出，在 **公司最重要的資金安全上，要建立全方位、全流程、全覆蓋的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，覆蓋并強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)三大風(fēng)險(xiǎn)的組合管理，為保障 **公司資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)開展構(gòu)筑安全屏障 。堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強(qiáng)力帶動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面升級(jí)，把安全生產(chǎn)當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加大安全投入，加強(qiáng)安全教育，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，文明環(huán)保施工，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。通過每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)、每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)隱患排查整改的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 。 明確責(zé)任，自覺加壓，認(rèn)真檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任制和安全目標(biāo)細(xì)化、量化，營(yíng)造出了 “ 人人關(guān)注安全，事事確保安全 ” 的良好氛圍。進(jìn)一步明確基層單位和各級(jí)人員的安全職責(zé) 。 **年公司 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)總結(jié) 公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，宣傳貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》《中共 **省委 **省人民政府關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》及 **安全生產(chǎn)工作總要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，提升公司安全管理水平。 “ 身邊的事故 ” 案例大征集，各部門