營銷人員合同08-合同協(xié)議(留存版)
【正文】 無獎金和定額管理 。 六 、 營銷人員銷售費用 管理 1. 差旅及通 訊費用 管理 a) 市內(nèi)差旅及通訊費用 按 500元 /月 上限管理， 由營銷人員 月末 到 財務(wù) 部 報銷 ， 如發(fā)現(xiàn)營銷人員 另開虛假發(fā)票套取費用， 公司拒絕報銷， 同 時 對報銷人處以發(fā)票金額兩倍的罰款，相關(guān)審查、簽字人員負(fù)連帶責(zé)任。 ? 客戶 利潤分紅： 個人所分管客戶新增定單的利潤貢獻(xiàn)額 20%分配給個人。 一、 基本原則 1. 責(zé)任 與 貢獻(xiàn)平衡 ：個人收益必須與本人承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)的程度、公司價值的增長和崗位業(yè)績 相結(jié)合 ，充分反映乙方對經(jīng)營管理價值 取向 ，與投資行為有關(guān)的價值本方案不予全部確認(rèn)并體現(xiàn)投資資本有償使用評價原則。 ? 客戶增值：客戶后繼訂單額，客戶采購額與前期相比增長 15%以上。 b) 個人銷售費用 （包括基礎(chǔ)費用） 總額不超過實際回款額的６％，公司每半年核算，超出部分由個人負(fù)責(zé)。 200元一個檔位，自?？茖W(xué)歷起，學(xué)歷每高一級增加一檔；大客戶銷售經(jīng)驗每一年增長一級。 2. 客戶經(jīng)理收入核算 方案（詳見附表） － 2－ 對象 措施 見習(xí) 客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理
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