【正文】 頁 日 期 200 ． . 日 期 日 期 生效日期 1 目的及適用范圍 為使員工獲得及提高目前的工作所需的知識與能力，通過對組織的關鍵資源人的投資增值來幫助其達到公司的經(jīng)營和發(fā)展目標，特制定本流程 1..2 本流程適用于總公司及下屬分公司 1..3 本流程由人力資源部負責擬定，其解釋權屬人力資源部 本流程從 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 本流程總責任人是人力資源部經(jīng)理 總裁負責對年度培訓計劃進行審批 相關部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理負責部門培訓需求分析，擬定本部門培訓計劃 人事主管根據(jù)培訓需求分析，做出公司年度培 訓計劃 負責實施計劃、組織培訓、考核，并將考核記錄存檔 3 培訓流程 人力資源部經(jīng)理根據(jù)人力資源規(guī)劃、員工考核結果，結合相關部門及分公司的培訓計劃，進行培訓需求分析，此環(huán)節(jié)在 天內完成。整個考評工作在 內完成。由總裁對規(guī)定人員進行考核，部門經(jīng)理負責對部門內部人員進行考核，并填寫員工考核評分表。 由人力資源部組織用人部門及相關部門臨時組成面試考評小組，對初選人員進行面試及相關技能測試，于一周內完成