【正文】 應(yīng)掌握分析的： 化工廠。 人的投毒。 應(yīng)急 管理 公司總部 的事件風(fēng)險點： 公司重要活動，大型慶典；公司總部房產(chǎn)管理、車輛管理、公司基地物業(yè)管理（設(shè)備 設(shè)施、用電、用水）、治安保衛(wèi)、消防、后勤服務(wù)；公司社會管理綜合管理和維穩(wěn)工作；公司基地安全管理，公司信息系統(tǒng)及辦公自動化網(wǎng)絡(luò)安全；檔案管理等。 ? 預(yù)防與監(jiān)測 ? 風(fēng)險 ? 分析 應(yīng)急 管理 突發(fā)事件分類： D、 公共衛(wèi)生 類 （ 1）傳染性疾病大面積暴發(fā)事件。 應(yīng)急管理 作為管理者要做到有效 應(yīng)急管理必須做到： 把預(yù)防與監(jiān)測和隱患排查治理工作放在應(yīng)急管理的首位，把突發(fā)事件 的引因及時控制與消除。 ⑸ 企事業(yè)單位根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定的應(yīng) 急預(yù)案。 ? 現(xiàn)場處置方案 應(yīng)急預(yù)案 ? 綜合 、專項應(yīng)急 預(yù)案 ? 和 現(xiàn)場處置方案三者 的結(jié)構(gòu)關(guān)系 應(yīng)急 預(yù)案 ? 綜合 、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案三者的數(shù)量關(guān)系 應(yīng)急預(yù)案體系 ）國家層面的應(yīng)急預(yù)案體系。 應(yīng)急管理的第四環(huán)節(jié) 恢復(fù) 恢復(fù) 影響評估 場地清理 后期處置 預(yù)案評審 ? 它包括影響評估、場地清理、后期處置和應(yīng)急預(yù)案評審 應(yīng)急管理 應(yīng)急管理工作對管理者的 要求： 要對單位、部門有可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況提高警惕，提前預(yù)防、加強 監(jiān)測，并將突發(fā)事件的影響降至最低。 c社會安全類 （ 1）社會 治安事件。 應(yīng)急管理 危險源辨識 比方說，我們下河游泳，有存在溺水的風(fēng)險，所以我們必須先了解水有多深、水里面有沒有水草、水流急不急等危險、危害因素，否則會發(fā)生什么后果。 礦山。我們將其分為四個部分：水源地、取水口、水廠、輸水管路。 應(yīng)急管理 引起水淹鄉(xiāng)鎮(zhèn)的直接原因是橋梁施工單位未及時撤離設(shè)備設(shè)施和挖沙老板修建的臨時運砂道路阻礙洪水通過，壅高水位致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)被淹。 應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)形式： 今年 今年 15月南方水災(zāi)嚴(yán)重，已經(jīng)多人死亡， ,5月份以來 ,發(fā)生重大事故多起 , 應(yīng)急管理 先給大家說一個實際事例 應(yīng)急管理 由于這次泄洪出現(xiàn)財產(chǎn)損失，事后相關(guān)單位組成的專家評估小組對事件進行了評估， 并形成 結(jié)論 通過這個實例，我們從中發(fā)現(xiàn)： 一次正常的開閘泄洪操作最后發(fā)展為突發(fā)事件； 事前預(yù)報預(yù)警度是正常的，也是暢通的； 應(yīng)急救援體現(xiàn)了以人為本的原則，在緊急情況下把救人放在第一位； 應(yīng)急管理 在應(yīng)急處置過程中政府始終出在主導(dǎo)位置； 參與應(yīng)急處置的人員隊伍具有社會性，既有公務(wù)員，也有企業(yè)、個體戶和農(nóng)民； 受災(zāi)人員同樣具有社會性； 這次事件的發(fā)生，主要原因是人為的。 應(yīng)急管理 突發(fā)事件的分類 應(yīng)急管理 一是突發(fā)事件的分級是由國務(wù)院或國務(wù)院確定的部門制定，如防汛應(yīng)急預(yù)案的級別由水利部確定；二是我國對突發(fā)事件的分級的具體標(biāo)準(zhǔn)還需進一步明晰化三是突發(fā)事件的分級是動態(tài)的；四是當(dāng)突發(fā)事件不明朗時，采取就高不就低的原則；五是分級要突出敏感時間、敏感地點和敏感性質(zhì)的事件定級要從高。 應(yīng)急管理 危險源辨識 Ⅱ 取水口風(fēng)險及危險源查找 按照國家有關(guān)規(guī)定取水口的四至應(yīng)滿足國 家 規(guī)范 要求。