arj財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)(ppt22)(留存版)
【正文】 ：合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn) ? 安全目標(biāo)：保持可靠的償債能力 10 價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)增加值 經(jīng)濟(jì)增加值（ Economic Value Added, EVA） 一種體現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 總之，經(jīng)濟(jì)附加值使得企業(yè)可以建立一個(gè)有效的內(nèi)部管理與激勵(lì)體制使各級(jí)管理人員和公司員工為實(shí)現(xiàn)最好的公司業(yè)績而努力 。 對(duì)新項(xiàng)目： 這個(gè)項(xiàng)目是否能夠獲取足夠的利潤以抵償 投資成本？ 這個(gè)項(xiàng)目能否使公司的價(jià)值增加？ 8 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 總體目標(biāo) 在滿足其他利益集團(tuán)利益要求前提下追求股東財(cái)富或企業(yè)價(jià)值的最大化。 13 案例分析 達(dá)克沃思公司 獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償計(jì)劃 14 達(dá)克沃思 原有獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 1. 所有員工 利潤分成庫 扣除年初分配給該庫凈額的 10% 之后，稅前利潤的 15%； 年末，按員工工資 占本結(jié)構(gòu)層工資 總額的比例再次分配 生產(chǎn)員工 經(jīng)理層 銷售和管理人員 年獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償計(jì)劃 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
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