【摘要】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標(biāo)管理案例分析非強制招標(biāo)的建設(shè)工程項目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個獨一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營運的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【摘要】國際工程風(fēng)險管理案例分析?(整體運作)風(fēng)險?一以色列特拉維夫紅線輕軌項目??以色列特拉維夫城市間交通體系在以色列政府規(guī)劃圖上以紅線、綠線、黃線、紫線表示,其中紅線輕軌項目是一個比較復(fù)雜的國際工程BOT項目。其主要工程內(nèi)容包括:正線全長,維修段支線,
2025-03-04 12:51
【摘要】 合同管理課程論文題目:工程項目中的索賠管理院系名稱:土木建筑學(xué)院專業(yè)班級:工程管理0702班學(xué)生姓名:李永坤學(xué)號:200741502152010年12月26日工程項
2025-06-22 19:00