【正文】 QC小組管理 3. 質(zhì)量管理制度 4. 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 5. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 6. 質(zhì)量檢驗(yàn)管理 7. 質(zhì)量抽檢管理 8. 工藝規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂 9. 工藝技術(shù)管理 10. 生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān) 11. 小改小革項(xiàng)目管理 12. 科技項(xiàng)目管理 13. 新產(chǎn)品（新工藝）開(kāi)發(fā) 14. 技改項(xiàng)目管理 15. 計(jì)量管理 5 IV. 庫(kù)存管理 1. 庫(kù)存管理總圖 2. 原材料入庫(kù)管理 3. 成品入庫(kù)管理 4. 物料的領(lǐng)用 5. 成品出庫(kù) 6. 物料的存放與環(huán)境、安全管理 7. 庫(kù)存報(bào)表與安全庫(kù)存報(bào)警 8. 批次控制與報(bào)廢、閑置物料的處理 9. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 6 V 營(yíng)銷(xiāo)管理 1. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 2. 銷(xiāo)售計(jì)劃 3. 銷(xiāo)售合同的制定和修改 4. 要貨和運(yùn)貨計(jì)劃 5. 銷(xiāo)售定價(jià) 6. 客戶(hù)檔案建立 7. 客戶(hù)信用核查 8. 銷(xiāo)售分析 7 VI 預(yù)算管理 1. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定 2. 年度預(yù)算的編制 3. 年度預(yù)算的調(diào)整 4. 總預(yù)算的編制 5. 收入預(yù)算的編制 6. 存貨預(yù)算的編制 7. 工資及工資相關(guān)費(fèi)用預(yù)算的編制 8. 存貨預(yù)算 9. 固定資產(chǎn)預(yù)算的編制 10. 生產(chǎn)成本預(yù)算的編制 11. 成本費(fèi)用預(yù)算的編制 8 1. 稅務(wù)管理 2. 借款管理 3. 擔(dān)保管理 4. 會(huì)計(jì)文檔管理 5. 收款程序 6. 付款程序 7. 備用金的申請(qǐng)及管理 8. 預(yù)支款管理 VII 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理 9 VIII. 基建項(xiàng)目管理 基建項(xiàng)目年度計(jì)劃 基建維修項(xiàng)目管理 基建項(xiàng)目投標(biāo)流程 基建項(xiàng)目管理 基建項(xiàng)目預(yù)決算管理 10 IX. 設(shè)備管理 設(shè)備年度需求計(jì)劃制定 備品備件計(jì)劃制定 設(shè)備維