【正文】 dardization Quality Management 課程要回答的問(wèn)題 What基本概念 質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、標(biāo)桿分析、 6σ管理、卓越績(jī)效、 PDCA循環(huán) How質(zhì)量管理階段發(fā)展、代表性觀點(diǎn)、主要思想 Why質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展展望趨勢(shì)戰(zhàn)略、案例、思考 朱蘭三部曲、全面質(zhì)量管理、 6σ管理方法 卓越績(jī)效模式、案例公司 6σ管理方法、 可以考取的證書(shū)和今后可從事的工作 What 質(zhì)量 、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、標(biāo)桿分析、 6σ管理、卓越績(jī)效、 PDCA循環(huán) 質(zhì)量 (Quality) 等同采用 What 質(zhì)量 、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、標(biāo)桿分析、 6σ管理、卓越績(jī)效、 PDCA循環(huán) 質(zhì)量 (Quality) ISO9000:2023《 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) 》 GB/T 190002023《 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) 》 等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 一組固有特性滿足要求的程度 What 質(zhì)量、 質(zhì)量管理 、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、標(biāo)桿分析、 6σ管理、卓越績(jī)效、 PDCA循環(huán) 質(zhì)量 (Quality)一組固有特性滿足要求的程度 質(zhì)量管理 (Quality Management) 管理：通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng) 關(guān)于質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，等概念在 GB/T 190002023《 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) 》中均等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 卓越績(jī)效 是 TQM的一種實(shí)施細(xì)則，是對(duì)以往的全面質(zhì)量管理實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化、條理化和具體化。 23:15:0323:15:0323:15Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 11時(shí) 15分 3秒 下午 11時(shí) 15分 23:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時(shí) 15分 3秒 23:15: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。稱為 PDCA循環(huán) 卓越績(jī)效模式 ? 全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量管理本身標(biāo)準(zhǔn)化 卓越績(jī)效模式 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見(jiàn) 系統(tǒng)觀點(diǎn) 重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值 顧客推動(dòng) 有組織的和個(gè)人的學(xué)習(xí) 尊重員工和合作伙伴 靈敏性 公共責(zé)任和公民義務(wù) 基于事實(shí)的管理 管理創(chuàng)新 以未來(lái)為中心 質(zhì)量管理本身標(biāo)準(zhǔn)化 卓越績(jī)效模式 框架 以顧客 和市場(chǎng)為中心 領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略策劃 以顧客為中心 以人為本 過(guò)程管理 經(jīng)營(yíng) 結(jié)果 信息與分析 質(zhì)量管理本身標(biāo)準(zhǔn)化 卓越績(jī)效模式 從事工作 可考取證書(shū) 質(zhì)量工程師 質(zhì)量工程師 品質(zhì)工程師 6σ 綠帶 /黑帶 審核員 內(nèi)