【正文】 資料、考試試卷進行分類存放。 綜合考評 培訓學院根據(jù)學員的課堂紀律記錄、學習態(tài)度記錄及培訓總結(jié)等， 對學員進行綜合考評。 5. 借用單位在領取到“憑證”后，將憑證交給課室管理者，由課室管理者準備有關設施 6. 或設備。每一個學員的檔案收錄范圍如下： 學員培訓申請表 學員培訓記錄表（有電子版） 培訓效果總結(jié)表 培訓效果跟蹤表 /訪談表 培訓過程中的請假條 學員培訓日記 學員考試成績單 ３ . B類：講師及培訓管理者檔案 是指由培訓學院注冊在案的講師及培訓管理者的個人資料。 查閱有關資料檔案須經(jīng)過檔案管理人員同意后 ,由檔案管理人員親自查找 . 人力資源開發(fā)代碼 一級分類（大寫英文字母） 二級分類（小寫英文字母） 檔案序號 25 xx集團培訓學院培訓需求調(diào)查制度 為了規(guī)范培訓需求調(diào)查的流程，使調(diào)查的方式標準化、程序化。由教務助理通過整理出來的調(diào)查問卷，設計訪談內(nèi)容或大綱、確定 訪談的單位和對象，并以通知的形式與訪談單位和對象約定訪談時間和地點，在訪 談過程中對訪談內(nèi)容進行記錄，在訪談結(jié)束后，對訪談內(nèi)容進行整理并填寫《訪談 調(diào)查分析表》（見附表 26）。 培訓學院的成員將使用的費用登記在《每月費用登記表》（見附表 27）上，交給行 政文員進行匯總，匯總后的結(jié)果填寫在《每月經(jīng)費匯總表》（見附表 28）。 下午 11時 17分 0秒 下午 11時 17分 23:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :17:0023:17:00April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 17分 0秒 下午 11時 17分 23:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 23:17:0023:17:0023:17Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。領導審批同意后，培訓學院在經(jīng)費使用上按預算進行。 培訓對象分析。 F類：課室 /器材 /經(jīng)費 包括培訓學院課室和設施在使用過程中所涉及到的資料和文件及培訓學院經(jīng)費使 用情況資料。 3. 內(nèi)容： 培訓學院資料管理負責人將收集到的有關信息資料按照一定的分類辦法進行歸類存放。未達到培訓目標的學員，培訓學員對他們的情況進行分析， 如有必要安排輔導課程進行輔導。 4. 學員按照課程安排參加培訓。 18. 事后管理。 18 12. 培訓過程控制。 通過資格審查，確認學員名單。 評估過程： 試講者在試講前一周，將試講的內(nèi)容用磁盤的形式交培訓學院 教務主管。 二、獎勵辦法： 對積極主動開發(fā)符合企業(yè)培訓需求的課程的，實行獎勵制度，每開發(fā)一門課程，獎勵金額視開發(fā)課程的內(nèi)容、實用性和受訓人員級別來定。 培訓資源調(diào)配的權利。 針對職業(yè)經(jīng)理人隊伍。 行政文員 培訓學院圖書室的日常管理、培訓實施過程中的后勤支援、 培訓學院經(jīng)費的預算控制和登記管理、培訓通知的發(fā)放等、培訓檔案的信息錄 入、存放和管理、培訓學院有關資料的下發(fā)和確認、培訓場地和設施的管理維 護和調(diào)配、培訓實施過程中的器材提供。 課程的目的性是否明確。 培訓的實施要根據(jù)所制定的培訓實施方案進行。 8. 培訓前確認。 講師的接待。 22. 支付課程引入費用。考評分為：不合格、合格、良好、優(yōu)良、優(yōu)秀。在使用過程中，借用單位不得隨意移動或拿走借用的設備，如有必要，須向 7. 培訓學院教務長請示。共分為四小類： a小類：培訓管理者的個人資料，按注冊先后順序排列，收錄范圍包括： 培訓管理者注冊登記表 b小類：一級講師的個人資料，按注冊先后順序排列，每一講師建立一個獨立檔案 收錄范圍包括： 22 講師基本情況匯總表 個人授課登記 注冊講師聘用證書 c小類：二層講師檔案，建檔方法同上，資料收集范圍增加： 授課考評記錄表 年終考核記錄表 d小類：三層講師檔案，建檔方法同 c小類； C類：課程檔案 包括由培訓學院組織實施的課程資料。特制定以下制度。 4. 調(diào)查結(jié)果分析。 將《每月經(jīng)費匯總表》交給教務長審核，審核通過后將結(jié)果登記在《培訓學院年度 費用支出匯總表》（見附表 29）上。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時 17分 0秒 23:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 11時 17分 0秒 23:17:001 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :17:0023:17Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 4. 經(jīng)費的申請和使用 5. 由培訓學院根據(jù)每年的培訓計劃，對培訓學院在一年中可能產(chǎn)生的費用進行預算， 6. 并報集團有關領導審批。方法如下： 收集調(diào)查對象的崗位職責，并對崗位職責在知識、技能和態(tài)度方面的要求 進行歸納整理，并填寫《培訓對象工作分析表》（見附表 25）。根據(jù)歸檔范圍分為以下幾類： 公司簡介 課程簡介 調(diào)查結(jié)果分析 外部培訓機構調(diào)查情況記錄表 c:是指接收到的顧問公司發(fā)來的信息及資料。 2. 范圍： 3. 有關培訓機構的資料、培訓調(diào)研的有關資料、培訓過程中使用的教材及有關資料、學 4. 員考試試卷、 所有進入 xx培訓學院學習的公司員工的個人培訓記錄和資料等。 通過對學員的回訪，對學員的目標達成情況進行分析，對于達到培訓目標的學員 可獲得 下一期的培訓資格。 3. 學員接到“入學通知單”后，按通知上的安排按時報到，并在培訓學院的《簽到 表》（見附表 15）上簽名，并領取學員手冊和課程表。在培訓結(jié)束的當天，對于通過培 17. 訓考查的學員，由培訓學院院長發(fā)放結(jié)業(yè)證書。按照培訓計劃實施培訓。 5. 確認學員名單。 試講的評估者為各企業(yè)培訓負責人。 內(nèi)部開發(fā)課程的適用對象以基層管理者為主。 培訓學院有權要求各企業(yè)上報本企業(yè)的培訓計劃和實施記錄、有權 了解各企業(yè)的培訓管理狀況，對不符合集團培訓工作整體要求的企業(yè)提 出相應的改進要求。 培訓需求分析，設置相應的課程培訓，并對培訓的結(jié)果進行分析和跟蹤。 3 實施計劃 發(fā)放通知 報名 確認學員名單 學員交費 資格審查 發(fā)放學員證 培訓前確認 講師確認 設施確認 學員確認 培訓資料準備 借支培訓費用 實施培訓 培訓運營確認 學員 設施 講師 培訓結(jié)果考查 發(fā)結(jié)業(yè)證書 事后管理 收集整理學員檔案 分類存放培訓資料 支付課程費用 培訓總結(jié)報告 Y N Y 培訓學院課程實施流程 17 講師等級評估流程 報名 Y N 初步篩選 面試 Y N Y 試講 等級確認 一級 二級 三級 發(fā)聘書 培訓 N N 年終考核 續(xù)聘 淘汰 Y N 12 培訓學院新開發(fā)課程審核制度 一、課程來源 以外部引入為主，以內(nèi)部開發(fā)為輔。 該課程的可實施性。 2. 發(fā)放通知。 為了保證培訓的順利實施，在培訓前三天檢查《培訓用品及有關事項準備 審核表》中的內(nèi)容，看是否有遺漏事項。在培訓過程中的許多外聘講師，行政助理要對他們按時接送， 并安排好有關的接待工作。按照所定的合同，付清課程費或內(nèi)部講師補助費，并按 23. 公司財務規(guī)定，對培訓過程中產(chǎn)生的費用進行報銷。 8. 學員通過考查，成績在合格以上，發(fā)給結(jié)業(yè)證書。借用單位使用課室時要保護課室的設施和設備，如在使用過程中有 8. 損壞或遺失應照價賠償。共分為內(nèi)部實施課程和外部引入課程兩 類： a小類：內(nèi)部實施課程是由培訓學院內(nèi)部講師講授的課程，附有“培訓實施記錄 表（包括總的實施課程登記）。 1. 組織分析。教務助理對以上調(diào)查表格進行匯總整理，并寫出培訓需求調(diào) 5. 查分析報告。 6. 經(jīng)費的控制 7. 行政文員除了對經(jīng)費進行登記匯總外 ,有義務將超過預算的經(jīng)費使用情況通報給教 8. 務長 ,教務長再根據(jù)培訓學院的需要進行經(jīng)費的調(diào)整 . 7. 經(jīng)費的年度匯總 8. 以“培訓學院年度經(jīng)費使用匯總表”為依據(jù)，在年終時向培訓學院成員通報整年度經(jīng) 9. 費使用情況，并形成文字性的“培訓學院年度經(jīng)費使用情況報告書”。 23:17:0023:17:0023:174/1/2023 11:17:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 下午 11時 17分 :17April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 下午 11時 17分 :17April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:17:0023:17:0023:174/1/2023 11:17:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3. 費用來源 經(jīng)費主要來源于集團總部及各企業(yè)，主要方法如下： 4. 集團總部負責培訓學院的間接費用，直接費用由下屬企業(yè)根據(jù)每次參加培訓的人數(shù)分攤。根據(jù)調(diào)查對象的崗位說明書，對調(diào)查對象所在崗位需 5. 要的知識、技能、和態(tài)度等方面進行分析。 a:內(nèi)部調(diào)查資料是指對公司內(nèi)部中高層管理人員進行培訓需求和培訓結(jié)果反饋的調(diào) 查資料，按調(diào)查的時間順序進行歸檔，并附有調(diào)查時間登記表，根據(jù)歸檔的范圍分為以下幾 類： 調(diào)查問卷（空白樣本） 調(diào)查結(jié)果分析報告 培訓學院引入課程咨詢表 訪談調(diào)查分析表 組織戰(zhàn)略與培訓需求分析表 培訓對象工作分析表 問卷調(diào)查結(jié)果分析表 培訓需求調(diào)查分析報告 b:外部調(diào)查資料是指對外部培訓機構