【正文】 開(kāi)小組會(huì)議，針對(duì) 主因 提出對(duì)策，并找尋支持 對(duì)策 的各種 措施 ■ 針對(duì)提出的措施，結(jié)合小組自身能力和周邊因素評(píng)估對(duì)策 ■ 把會(huì)議結(jié)果（相關(guān)信息）整理成對(duì)策表 ■ 再次審核確認(rèn)對(duì)策表 對(duì)策表的制作 序號(hào) 主要原因 對(duì)策 （ WHAT） 目標(biāo) (WHY) 措施 (HOW) 負(fù)責(zé)人 (WHO) 地點(diǎn) (WHERE) 完成日期 (WHEN) ① 表頭制作 遵循 5W1H 原則 (1) 新員工操作方法不 規(guī)范 (2) ② 確定解決問(wèn)題順序 對(duì)策實(shí)施必須按計(jì)劃表逐條實(shí)施 擺臂零件中心距未能達(dá)到圖紙要求 對(duì)策表的制作 ③ 填充內(nèi)容 (1) 新員工操作方法不 規(guī)范 加強(qiáng)新員工操作技 能培訓(xùn)。 2023年 4月 2日星期日 上午 1時(shí) 59分 29秒 01:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:59:2901:59:2901:594/2/2023 1:59:29 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:59:2901:59:2901:59Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 上午 1時(shí) 59分 :59April 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。是一種用來(lái)分析品質(zhì)特性（結(jié)果）與可能影響品質(zhì)特性的因素（原因）的一種工具。 , April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 2日星期日 上午 1時(shí) 59分 29秒 01:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 2日星期日 1時(shí) 59分 29秒 01:59:292 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :59:2901:59Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 施小生 供方廠 2023 323 序號(hào) 主要原因 對(duì)策 （ WHAT） 目標(biāo) (WHY) 措施 (HOW) 負(fù)責(zé)人 (WHO) 地點(diǎn) (WHERE) 完成日期 (WHEN) 實(shí)現(xiàn)性有效性經(jīng)濟(jì)性可靠性總分 采用月度考評(píng)機(jī)制重構(gòu)■ ◆ ◆ ■ 16 √作業(yè)崗位重新配置■ ▲ ◆ ◆ 12 小組自己進(jìn)行網(wǎng)筐改善■ ■ ◆ ■ 18 √找專門(mén)的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)■ ▲ ▲ ◆ 10 壓力表監(jiān)控管理建立■ ■ ◆ ■ 18 √壓力表檢測(cè)、維修■ ◆ ▲ ◆ 12 托板整改 ■ ■ ◆ ■ 18 √ ①在庫(kù)品改善托板更新，重新訂購(gòu)■ ■ ▲ ■ 16 ②新品受入強(qiáng)化↓3 ％網(wǎng)筐鋼支與轉(zhuǎn)子直接接觸面使用鋼板隔開(kāi)何觀成↓7 ％3壓力表無(wú)監(jiān)控措施1 1 月5 日1 0 月1 5 日1 .壓力表監(jiān)控回路追加2 .有效期管理建立李永勝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1 0 月2 0 日“線”→“個(gè)人”月度考評(píng)的革新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)↓7 ％目標(biāo) 措施駱全明辦公室對(duì)策對(duì)策檢討實(shí)施地點(diǎn)完成時(shí)間專人改善12 網(wǎng)筐缺陷序號(hào) 要因考評(píng)機(jī)制不完善李永勝1 1 月2 5 日4托板設(shè)計(jì)偏差大↓3 ％制造技術(shù)室對(duì)策表制作注意事項(xiàng) ① 不要制訂唯一的對(duì)策與措施 4月 5月 6月 7月 8 月1 、領(lǐng)取流程優(yōu)化2 、領(lǐng)取擔(dān)當(dāng)明確3 、工治具存放、領(lǐng)出方式改進(jìn)1 、技能 共享“會(huì)實(shí)施