【正文】 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 。 方法：在馬達(dá) 、 泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆 。 64 要點(diǎn) 1：明確物品的名稱及用途 。 47 清掃活動應(yīng)遵循下列原則： ◎ 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ◎ 對設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； ◎ 清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。如圖所示。 41 ◆ 整理 ? 整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分 開，再將不需要的人、事、物加以處理。 48 ◆清潔 ? 清潔是在整理、整頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最佳狀態(tài)。 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。 要點(diǎn) 3：是否正常供給 、 運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了 。 方法：合格品與不合格品分開放置 ， 用顏色加以區(qū)分 71 要將危險(xiǎn)的事 、 物予以 “ 顯露化 ” ， 刺激人的 “ 視覺 ” ， 喚醒人們的安全意識 ，防止事故 、 災(zāi)難的發(fā)生 。 98 現(xiàn)代沖突觀 ? 在任何組織中，沖突是無法避免的； ? 管理者無能顯然不利于有效沖突管理，但并不是沖突發(fā)生的唯一原因； ? 沖突可能阻礙組織運(yùn)做，但也可能提升績效； ? 最佳沖突的產(chǎn)生，有賴于適度沖突的存在； ? 管理者的任務(wù)是將沖突維持在適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。 01:54:3201:54:3201:544/1/2023 1:54:32 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 上午 1時(shí) 54分 :54April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 54分 32秒 上午 1時(shí) 54分 01:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 01:54:3201:54:3201:54Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 114 調(diào)節(jié)沖突的技巧與步驟： ?曉以大義； ?交換立場； ?折衷調(diào)和； ?創(chuàng)造輕松氣氛； ?冷卻降溫； ?給雙方下臺階。 3. 加強(qiáng)本廠內(nèi)部的信息交流 4. 提高作業(yè)效率 5. 提高事務(wù)處理的效率 6. 提高管理 、 監(jiān)督者的能力 7. 進(jìn)行預(yù)防性管理 8. 提高質(zhì)量 9. 鼓舞士氣 10. 改善人際關(guān)系 第 2食堂由此去 這個(gè)企業(yè)真是好，一切都是這么清楚明了！ 81 PDCA管理與應(yīng)用 P D A C ? 計(jì) 劃 ? 執(zhí) 行 ? 檢 查 ? 修 正 82 六、現(xiàn)場問題管理 83 （一）假象與真因 84 （二）解決問題的步驟（ 5F） Find、 Filter、 Figure、 Face Follow 發(fā)現(xiàn)問題 分析過濾 查出真因 著手解決 跟蹤改善 85 （三）解決問題的方法 找出真因 標(biāo)本兼治 防止再發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)化納入 日常管理體系 86 七、現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理 87 （一）團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 明確的共同目標(biāo) 共享 不同的角色 良好的溝通 共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 歸屬感 有效授權(quán) 88 （二）正確使用不同性格的員工 性格的分類 不同性格在團(tuán)隊(duì)中的作用 如何正確使用不同性格的員工 89 （三）打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 以身作則 激勵(lì)人心 追求變革 聯(lián)合眾人 共同愿景 90 八、 現(xiàn)場沖突管理 91 （一）沖突原因 沖突是個(gè)人和個(gè)人之間、個(gè)人和團(tuán)體之間或團(tuán)體和團(tuán)體之間由于對同一事物持有不同的態(tài)度與處理方法，而產(chǎn)生矛盾，這種矛盾的激化就稱為沖突。 方法：對不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識，防止被誤用。 管理目標(biāo) 67 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位 。 判斷結(jié)果不會因人而異。 46 ◆ 現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂。 ? 由于 5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認(rèn)同。 42 ◆ 整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。 49 清潔活動實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念： ◎ 只有在“清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”； ◎ 清潔是一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫； ◎ 清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 方法：軌道方式 (一頭入，