【正文】 莫要嘩眾取寵； 莫要夜朗自大； 褒貶部下要看時機： 11 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留“皮”，不往死里整； 切忌“四”不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機會，一錯就批。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實際 操作一遍做示范。 1抓緊每天八小時： 17 u 要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個品質(zhì)項目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點： 百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期； 盡可能在前工序采取對策； 后要序有權(quán)拒收來自前工序的不良品； 1下工序就是客戶： u 需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔負的責任范圍； 了解后工序的作業(yè)內(nèi)容； 前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確； 經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動； 確實進行情報的反饋和前饋工作； 有產(chǎn)品良否的判定基準，且有樣品，隨時可查； 加強自我檢查； 18 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚： 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù) 量，無誤后雙方簽名。 2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進行應(yīng)有的 保全作業(yè)。 立體空間的原則 ：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切 立體空間。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 4月 1日星期六 8時 17分 9秒 08:17:091 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :17:0908:17Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。 七、現(xiàn)場 ——工序管理 33 識別 ： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時找一樣東西真難 找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識 別內(nèi)容有： 人員識別； 設(shè)備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 文件、資料歸檔 要便于查找： 任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找 到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 1 特采不慎是“自殺” 。 需注意： 由基礎(chǔ)到應(yīng)用； 從簡單到復雜； 讓其動手看看； 讓其積極地提問； 不停地關(guān)心、鼓勵； 1指導部下的基本方法 —— OJT 15 獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。現(xiàn) 場 管 理 實 務(wù) 一、現(xiàn)場 —— 主要工作 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 三 、現(xiàn)場 —— 物料管理 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 六、現(xiàn)場 ——環(huán)境管理 七、現(xiàn)場 ——工序管理 八、現(xiàn)場 ——信息管理 九、現(xiàn)場 ——布局管理 1 1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？ 2. 我的職責和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？ 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實我的工作績效或工作過程？ 6. 當異常發(fā)生時，我清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？ 總 綱：管理（作業(yè)）的總則 注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知 2 品質(zhì)： A：按《標準作業(yè)書》的標準要求作業(yè)； B：進行工序診斷，預防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗、教訓，反饋到新機種里； 降低成本： A：在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量； C：進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 一、現(xiàn)場管理工作的主要事項： 3 確保交貨期： A：編定《生產(chǎn)日程》，作進度管理； B：適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時； C：確保材料準時到位； 確保人身安全： A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 提高士氣： A：