【正文】 預(yù)測(cè) ?技術(shù)發(fā)展 無 銷售與運(yùn)作(生產(chǎn) )規(guī)劃 年度大綱 1 ～ 3年 月 產(chǎn)品大類、產(chǎn)品平衡月產(chǎn)量；控制庫存量 ?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ?銷售預(yù)測(cè) 軟件功能范圍 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 不完全 對(duì)應(yīng) 3 ～18周 周日 月季 最終成品；獨(dú)立需求型物料計(jì)劃 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?合同、預(yù)測(cè) 微觀 ：戰(zhàn)術(shù) 物料需求計(jì)劃 (MRP) 3 ～18周 周、日 產(chǎn)品分解零部件 相關(guān)需求型物料計(jì)劃 確定訂單優(yōu)先級(jí) MPS、 BOM、 工藝路線、提前期、庫存信息 車間作業(yè)控制 (SFC) 車間作業(yè)計(jì)劃 1周 日 執(zhí)行計(jì)劃、確定工序優(yōu)先級(jí)、調(diào)度、結(jié)算 ?MRP ?CRP MRPⅡ 中計(jì)劃與控制的層次 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車間生產(chǎn)控制 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 第 5層 主計(jì)劃 宏 觀 計(jì) 劃 微 觀 計(jì) 劃 信息系統(tǒng)、完整、及時(shí)準(zhǔn)確是制定計(jì)劃的關(guān)鍵前提 供應(yīng)商 /客戶信息 車間 /部門 工作中心 工藝路線 /提前期 利潤(rùn) /成本中心 會(huì)計(jì)科目 工作日歷 物料類型 物料分類 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 倉 庫 貨 位 庫存信息 需求信息 運(yùn) 行 靜態(tài)信息 動(dòng)態(tài)信息 中間信息 信息的規(guī)劃、分析與綜合利用能力是體現(xiàn)計(jì)劃管理人員素質(zhì)重要指標(biāo)之一 MRPⅡ 中計(jì)劃的時(shí)區(qū)與時(shí)界 計(jì)劃期 計(jì)劃員 主生產(chǎn)計(jì)劃員 總經(jīng)理或副總經(jīng)理 計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán) 累計(jì)提前期以外 采購與加工累計(jì)提前期 總裝提前期 跨度 預(yù)測(cè) 合同與預(yù)測(cè)的大值 合同 需求依據(jù) 純屬計(jì)劃 下達(dá)或確認(rèn) 下達(dá) 訂單狀況 系統(tǒng)自動(dòng)更改 系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 需要人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大 難，代價(jià)極大 計(jì)劃變動(dòng)難易 無限制 ?臨時(shí)需求小于可供銷售量時(shí)可以滿足，但是需要主生產(chǎn)計(jì)劃員的認(rèn)可； ?臨時(shí)需求大于可供銷售量時(shí)是否可以滿足，需經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃員的分析確認(rèn)； ?臨時(shí)需求小于可供銷售量時(shí)可以滿足，但是需要相關(guān)經(jīng)理的審批 ?臨時(shí)需求大于可供銷售量的部分無法滿足 臨時(shí)需求 9 10 11 12 4 5 6 7 8 1 2 3 時(shí)段 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 需求時(shí)區(qū) 時(shí)區(qū) 起點(diǎn) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 企業(yè)生產(chǎn)類型 與生產(chǎn)計(jì)劃方法 產(chǎn)品特點(diǎn) 生產(chǎn)類型 工藝特點(diǎn) 企業(yè)舉例 計(jì)劃控制方法 專項(xiàng)設(shè)計(jì) 單件 機(jī)群式 造船、重型機(jī)械 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃+MRP2 專項(xiàng) /標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（可選） 多品種、小批量生產(chǎn) 機(jī)群式 成組單元 柔性制造 機(jī)床、通用機(jī)械、工程機(jī)械等 MRP2+GT MPR2+JIT 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 大批大量生產(chǎn) 流水線 汽車、家電 MPR2+JIT 定型設(shè)計(jì) 流程 連續(xù)、合成 化工、冶金 流程 + MPR2 產(chǎn)品計(jì)劃依據(jù)的銷售環(huán)境 銷售環(huán)境 計(jì)劃依據(jù) 舉例 備貨生產(chǎn)(MTS) 主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后入庫待銷，并進(jìn)行促銷 大批量生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，如日用消費(fèi)品 訂貨生產(chǎn)(MTO) 根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品 訂貨組裝(ATO) 產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配 標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，又可選擇項(xiàng) 專項(xiàng)生產(chǎn)(ETO) 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì) 單件或者小批量生產(chǎn) 一、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 企業(yè)的計(jì)劃是從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃開始的，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層次在 MRPII系統(tǒng)中統(tǒng)稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。 三、主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 宏觀計(jì)劃 生產(chǎn) 銷售 微觀計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的功能 生產(chǎn)需求 （生產(chǎn)規(guī)劃） 可用資源 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃把企業(yè)規(guī)劃與日常的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來，是日常管理的“控制把手” 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 ? 最少項(xiàng)目原則 ? 獨(dú)立具體原則 ? 關(guān)鍵項(xiàng)目原則 ? 全面代表原則 ? 適當(dāng)裕量原則 ? 適當(dāng)穩(wěn)定原則 體會(huì)原則背后的深刻原由， 是制定好的主生產(chǎn)計(jì)劃的重要訣竅 不同生產(chǎn)方式下的 MPS計(jì)劃對(duì)象 ? 最終產(chǎn)品 ? 部件、組件 ? 原材料 MTS ATO MTO 不同生產(chǎn)方式下的 MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法 銷售環(huán)境 MPS計(jì)劃對(duì)象 計(jì)劃方法 備貨生產(chǎn) (MTS) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM 計(jì)劃 BOM 訂貨生產(chǎn) (MTO) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM 計(jì)劃 BOM 訂貨組裝 (ATO) 通用件、基本組件及可選件 多層 MPS 總裝進(jìn)度 FAS 制造 BOM 計(jì)劃 BOM 專項(xiàng)生產(chǎn) (ETO) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM MPS制定過程 A. 確定每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè) B. 計(jì)算毛需求 C. 計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用量 D. 計(jì)算可供銷售量 E. 制定粗能力計(jì)劃 F. 粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 G. 審核批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃 編制 MPS報(bào)表 通過編制 MPS報(bào)表 ? 確定每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè) ? 計(jì)算毛需求 ? 計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用量 ? 計(jì)算可供銷售量 ? 制定粗能力計(jì)劃 ? 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 ? 審核批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式 20 主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式 編制粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃（ RCCP） 是一種計(jì)算量較小、占用計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)較少、比較簡(jiǎn)單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。假設(shè)一天 8小時(shí)，利用率是 0. 85，效率是 0. 88，試編制工序計(jì)劃。 上午 5時(shí) 26分 25秒 上午 5時(shí) 26分 05:26: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :26:2505:26:25April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 26分 25秒 上午 5時(shí) 26分 05:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:26:2505:26:2505:26Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 編制工序計(jì)劃 ? 從訂單、工藝路線和工作中心文件得到信息。 確定資源需求計(jì)劃 ? 在不同的工作中心間分配生產(chǎn)產(chǎn)出計(jì)劃 確定資源需求計(jì)劃 ? 對(duì)不同的工作中心的不同生產(chǎn)計(jì)劃大綱進(jìn)行資源需求計(jì)劃分析 平衡資源需求與可用資源 ? 比較資源需求與可用資源，進(jìn)行合理平衡，并在不同的加工工作中心和不同的產(chǎn)品類別上進(jìn)行合理調(diào)整，直到平衡為止。擴(kuò)大了傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)功能，在需求端增加了： – 客戶關(guān)系管理（ Customer Relationship Management）； – 支持流通體系的運(yùn)輸和倉庫管理、售后服務(wù)及聯(lián)機(jī)分析處理（ Online Analytical Processing， OLAP）； – 支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理； – 支持跨過經(jīng)營(yíng)的多語種、幣制、稅制及多國(guó)工廠管理； – 支持各種生產(chǎn)類型制造企業(yè)； – 支持遠(yuǎn)程通信、 Web、 Inter/Intra/Extra、 電子商務(wù)、EDI； – 支持工作流動(dòng)態(tài)模型域信息處理程序的集成； – 支持企業(yè)投資和資本運(yùn)作管理、各種法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)管理。 產(chǎn)品成本資金流示意圖 2 1 外購材料 1 應(yīng)付帳 8 2 3 7 在制品 9 8 成品 9 應(yīng)收帳 4 1 外購能源 3 工資 5 應(yīng)付雜項(xiàng) 6 資產(chǎn)折舊 7 3 4 5 6 企管費(fèi) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 資源清單 需求信息 客戶信息 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 供應(yīng)商信息 應(yīng)收帳 總帳 應(yīng)付帳 成本中心 會(huì)計(jì)科目 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 可行？ 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層 宏觀 微觀 MRP2的基本流程圖 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 計(jì)劃與控制 業(yè)務(wù) MRPII 市場(chǎng)開拓 經(jīng)營(yíng)銷售 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 產(chǎn)品開發(fā) 工 藝 供 應(yīng) 車 間 勞 資 設(shè) 備 財(cái) 務(wù) 質(zhì) 量 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 √ √ √ √ 銷售規(guī)劃 √ √ √ √ 生產(chǎn)規(guī)劃 √ √ √ 資源計(jì)劃 √ √ √ √ 需求管理 √ √ √ √ √ √ √ MPS √ √ RCCP √ √ √ √ MRP √ √ √ CRP √ √ √ 庫存信息 √ √ √ √ √ √ √ √ 物料清單 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 工藝路線 √ √ √ √ √