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企業(yè)生產(chǎn)成本管控六大方法(留存版)

  

【正文】 ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 39 陳良杰 采供合作五原則 第一原則:采供雙方以相等立場(chǎng)展開(kāi)合作改善; 第二原則:合作改善雖不以公開(kāi)所有秘密為前提,但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障; 第三原則:互相知悉的業(yè)務(wù)秘密,決不泄漏第三者,否則合作效果就不會(huì)互利; 第四原則:互相考慮對(duì)方利益,對(duì)對(duì)方有利的事要多做。 下午 8時(shí) 0分 53秒 下午 8時(shí) 0分 20:00: ? 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 :00:5320:00:53March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 0分 53秒 下午 8時(shí) 0分 20:00: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 20:00:5320:00:5320:00Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn),必須全廠各部門(mén)共同努力,技術(shù)部門(mén)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),財(cái)會(huì)部門(mén)和有關(guān)部門(mén)共同確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)溝通、協(xié)商,共同制定出經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。如三角帶、清掃用具、勞保用品等; 對(duì)一些難以具體核算的輔料,可按產(chǎn)值計(jì)算其消耗。 不能做到價(jià)格最低,就不能做到全球最大。它具有以下五項(xiàng)主要因素: 正常的操作條件:不易引起疲勞的操作,如女工 搬運(yùn)重量不宜超過(guò) 熟練程度:大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握 作業(yè)方法:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法 勞動(dòng)強(qiáng)度與速度:適合大多數(shù)操作者 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):以滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn) 勞動(dòng)定額-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 22 陳良杰 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)主體 作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 時(shí)間 凈作業(yè)時(shí)間 寬放時(shí)間 凈準(zhǔn)備時(shí)間 一般寬放 寬放時(shí)間 特殊寬放 特殊寬放 一般寬放 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 23 陳良杰 寬放 一般寬放 人的生理寬放 作業(yè)寬放--由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成 私事寬放 疲勞寬放 試制寬放 惡劣天氣的寬放 管理寬放 機(jī)械干擾的寬放 特種作業(yè)寬放 特殊寬放 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 24 陳良杰 作業(yè)寬放:一般要求在 15分鐘內(nèi)完成,超過(guò) 15分鐘應(yīng)列 為一道工序進(jìn)行,寬放內(nèi)容為 作業(yè)臺(tái)及場(chǎng)地的簡(jiǎn)單清潔與準(zhǔn)備,包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品 種的時(shí)間消耗 由于來(lái)料及零件不良造成的停頓 生理寬放:喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放:輕松工作:為正常工作時(shí)間的 2- 5% 較重工作:為正常工作時(shí)間的 5- 7% 重體力:為正常工作時(shí)間的 8- 10% 特殊寬放:根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周期的長(zhǎng)短 可以設(shè)定特殊寬放,無(wú)特別原因不能輕易設(shè) 定 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 25 陳良杰 準(zhǔn)備工具:秒表、記錄板、表格、筆 事前聯(lián)絡(luò)-不影響正常工作,斜前方 2米處為宜 多次取值,加權(quán)平均 序 作業(yè)單元 1 2 3 4 單位:秒 1 上環(huán) 固定線頭 總計(jì) .次 平均 最小 最大 2 上線 3 帶線入溝內(nèi) 4 開(kāi)機(jī) 5 過(guò)線 6 取線 7 結(jié)扎 合計(jì) 怎樣進(jìn)行時(shí)間測(cè)定 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 26 陳良杰 作業(yè)速度 作業(yè)條件 照明 溫度、濕度 音響 色彩 身體條件 人際關(guān)系 經(jīng)濟(jì)狀態(tài) 其他成員 上司 同事 保障 升職的機(jī)會(huì) 上司與同事評(píng)價(jià) 企業(yè)文化的認(rèn)同 報(bào)酬合理程度 適應(yīng)性 身體條件 培訓(xùn) 技術(shù)水平 設(shè)備的操作性 努力度 熟練度 精神支持 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 27 陳良杰 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本法 是把生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過(guò)程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種成本計(jì)算方法。如: 、采購(gòu)要求、協(xié)調(diào)方法 應(yīng)互相了解; ,有變動(dòng)要求一定要及時(shí)通知; ,履行契約要誠(chéng)實(shí)守信; 第五原則:幫助供應(yīng)方改善管理和提高技術(shù)是最大的受益 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 40 陳良杰 價(jià)值工程與價(jià)值分析 人們買(mǎi)商品,并非買(mǎi)物品“本身”,而是在 買(mǎi)它的“機(jī)能”、“用途”、“作用” ,也就是它的 “價(jià)值” 價(jià)值( V)= 功能( F) 成本( C) 怎樣用最低的“成本”來(lái)達(dá)到產(chǎn)品需要的“機(jī)能” 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 41 陳良杰 價(jià)值工程的四項(xiàng)原則 懷疑的原則-所有的對(duì)象都有不經(jīng)濟(jì)、不合理的 地方,都可以使成本更低; 標(biāo)準(zhǔn)化原則-擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件,減少專(zhuān)用件; 減少自制件,擴(kuò)大外購(gòu)件; 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則-去掉無(wú)用、多余、過(guò)量的功能、生 產(chǎn)方式和組織方式 替代的原則-在保持相同的性能和要求下,研究 用不同的零件、不同的材料、不同 的用人、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 42 陳良杰 價(jià)值分析的內(nèi)容 ⑴是個(gè)什么? ⑵有什么用處? ⑶要達(dá)到什么質(zhì)量功能? ⑷結(jié)構(gòu)、形狀可否改變? ⑸尺寸可否改變? ⑹公差或加工記號(hào)是否要求過(guò)份? ⑺可否改變?cè)O(shè)計(jì),去掉無(wú)用零件? ⑻有無(wú)可改作標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購(gòu)件? ⑼能否合并或減少零件? ⑽有無(wú)更好的替代加工方法? ⑾有無(wú)更易加工的材料? ⑿有無(wú)更便宜的材料? ⒀有無(wú)可替代的新材料? ⒁有無(wú)減少加工、檢驗(yàn)、裝配的工具? 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 43 陳良杰 A B C D E F G H 得分合計(jì) 評(píng)價(jià)系數(shù) A A1 A1 D1 A1 A1 A1 A1 6 B B1 D1 B1 B1 B1 B1 5 C D1 C1 C1 C1 H1 3 D D1 D1 D1 D1 7 E F1 E1 H1 1 F F1 H1 2 G H1 0 0 H 總分 4 28 零件功能得分和評(píng)價(jià)系數(shù)表 案例 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 44 陳良杰 零件 名稱(chēng) 評(píng)價(jià)系數(shù)( F) 現(xiàn)實(shí) 成本 分配 目標(biāo) 應(yīng)降低 成本數(shù)額 欄次 ① ② ③ ④ A 182 86 96 B 180 73 107 C 49 43 6 D 129 101 17 E 61 15 46 F 41 29 12 G 0 8 0 8 H 72 58 14 合計(jì) 722 405 317 零件功能與成本系數(shù)分配表 單位:元 第一( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 2/2/2023 45 陳良杰 國(guó)家發(fā)改委能源局近日公布,中國(guó)的 CDP總量只占世界的 4%,而能源消費(fèi)總量已經(jīng)位居世界第二,約占世界能源消費(fèi)總量的 11%。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 202
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