【正文】 ial 雙手法 “ :雙手操作法，簡稱為?雙手法? “ :學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手（足）動作的過程。 ，必需經(jīng)由一個以上的人來完成 。 。 2023年 3月 下午 10時 50分 :50March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:50:1922:50:1922:50Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 50分 19秒 下午 10時 50分 22:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:50:1922:50:1922:50Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 工作抽樣又稱為瞬時觀測法，是在一段較長的時間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對調(diào)查對象進(jìn)行間斷地觀測，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果。 “ 。 – 問：是否必要？ – 答：按現(xiàn)行方法， 作業(yè)員 2必須等待集裝箱回來，所以此等待是必要的。 改善 ：庫存的意識改革 U 字型設(shè)備的配置 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 單一化 生產(chǎn)整流化 看板的徹底實行 自我問答： 為何會有庫存？看板數(shù)是多少？ 按照過去的管理理念，人們認(rèn)為庫存雖然是不好的東西， 但卻是必要的。由此發(fā)展成日后的動作研究（ motion study）。他想：「鏟子的形狀、大小和鏟物工作量有沒有關(guān)系？」「究以何種鏟重為最經(jīng)濟(jì)最有效？」「什么樣子的鏟子，工人拿了既舒服又鏟得多，鏟得快？」這些問題實應(yīng)加以研討。 Primax Confidential 人類不屈于現(xiàn)狀的意願，使他想要把事情做得更好。 這幅漫畫雖然不能完全代表工業(yè)工程，但是那一行文字卻是工業(yè)工程師的座右銘 ──它意謂著「 永遠(yuǎn)有個更好的方法 ！」在工作當(dāng)中，不斷尋求更容易、更有效率、更經(jīng)濟(jì)而且能令心情更愉快的工作方法，就是工業(yè)工程的精神所在。 1898年，泰勒氏工作于伯斯利恒（ Bethlehem）鋼鐵廠，當(dāng)時該廠雇有鏟手工人 400～600名，每日于一長約 2哩，寬約 1/4哩之廣場上，鏟動各種不同之物料。于是經(jīng)多次試驗，得一砌磚新法。也有人利用傳送 帶或機(jī)器搬運的方式來減少人工搬運，這種做法是花大錢 來減少工人體力的消耗，實際上并沒有排除搬運本身的浪 費。 ④ 儲存 生產(chǎn)過程中必要的儲存 ⑤ 等待 生產(chǎn)過程上的暫時儲存 5 第五道加工工序 A3 A零件的第三道加工工序 或 表示數(shù)量檢驗 表示質(zhì)量檢驗 表示數(shù)量和質(zhì)量同時檢驗，以質(zhì)量檢驗為主 原材料的儲存 零件、（半）成品的儲存 等待 Primax Confidential ‘ 人機(jī)聯(lián)合作業(yè)圖 ’并得到‘ 利用率 ’ 工序: 觀測者: ▽ t i m e ( s) ▽ t i m e ( s)拿工件入沖床 2 . 2 1放鉚釘 4 . 2 3按按鈕操作機(jī)器 1 . 5 2 1 . 5 2取工件 1 . 2 7 1 . 2 7周期時間 ( s) 人利用時間(s) 人時間利用率: 機(jī)器時間利用率:表示操作 表示空閒產(chǎn)品: 機(jī)箱機(jī)臺: G 2 2 0 0人機(jī)作業(yè)分析表鉚合xxxxxx操作者作業(yè)內(nèi)容機(jī)臺16 .5%8 3 . 5 %6 . 4 49 . 2 3 2機(jī)器利用時間(s)Primax Confidential 現(xiàn)行聯(lián)合作業(yè)圖 叉車 作業(yè)員 1 作業(yè)員 2 運 5min 裝 10min 空閑 5min 空閑 5min 裝 10min 運 5min 空閑 5min 代表工作 代表空閑 統(tǒng)計 周期 工作時間 空閑時間 利用率 叉車 15 10 5 67% OP1 15 10 5 67% OP2 15 10 5 67% Primax Confidential “ 存在問題：在一個周程中，人機(jī)分別需要等待 5min，占周程時間的 1/3，過長。 “ “ 配合人體及手之動作，將有關(guān)之事物，歸納出最省力又省時的動作原則，用以檢視工作場所及操作效率是否有否改善之處，以減少工作人員的疲勞並提高工作效率。考慮用治具及工具 ,進(jìn)行機(jī)械化 ,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 50分 19秒 22:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 Primax Confidential 抽查法概念 ? ，因此不能取代其他作業(yè)測定方法。 ３ .意義 5WIH是一個探討問題質(zhì)疑的技巧，是告訴我們最好要 ?問 5次以上?才好，才能將問題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來 五五法 概念 Primax Confidential 五五法 列表 5W2H 問 題 效 果 what 什麼事 why 為什麼做這事 ? 作業(yè)的排除 where 哪 里 (場所 ) 為什麼在這里做 ? 製程 ,步驟的變更 ﹐ 作業(yè)的重排 集中一處或改變地點會怎樣 ? when 何時 (順序 ) 為什麼這個時候做 ? 製程 ,步驟的結(jié)合交換 ﹐ 作業(yè)的重排 什麼時候做才合理 ? who 誰來做 (負(fù)責(zé)人 ) 為什麼由他來做 ? 集中一齊做 /改變方式會怎樣 ? how 如何做 (手段 ) 為什麼這樣做 ? 作業(yè)的簡化 沒有別的方法嗎 ? how much 成本 要投入多少財力做 ? 可以更省嗎 ? 合理化 Primax Confidential 防錯法簡介 定義 ﹕ 防呆法日文稱 PoKAYOKE (fool proof),又稱愚巧法、防錯法。 “ “ ?主要研究對象是操作者的雙手 ?借助于雙手作業(yè)圖進(jìn)行分析 Primax Confidential ?研究操作者雙手的動作使其平衡 ?發(fā)掘?獨臂式?的操作 ?發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無效的動作 ?發(fā)現(xiàn)工具 .物料 .設(shè)備的不合適放置位置 ?使動作規(guī)范化 要點