【正文】 ial 雙手法 “ :雙手操作法，簡(jiǎn)稱為?雙手法? “ :學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手（足）動(dòng)作的過(guò)程。 ，必需經(jīng)由一個(gè)以上的人來(lái)完成 。 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 50分 :50March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:50:1922:50:1922:50Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 50分 19秒 下午 10時(shí) 50分 22:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:50:1922:50:1922:50Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 工作抽樣又稱為瞬時(shí)觀測(cè)法，是在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷地觀測(cè)，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果。 “ 。 – 問(wèn)：是否必要？ – 答：按現(xiàn)行方法， 作業(yè)員 2必須等待集裝箱回來(lái)，所以此等待是必要的。 改善 ：庫(kù)存的意識(shí)改革 U 字型設(shè)備的配置 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 單一化 生產(chǎn)整流化 看板的徹底實(shí)行 自我問(wèn)答： 為何會(huì)有庫(kù)存？看板數(shù)是多少？ 按照過(guò)去的管理理念，人們認(rèn)為庫(kù)存雖然是不好的東西， 但卻是必要的。由此發(fā)展成日后的動(dòng)作研究（ motion study）。他想：「鏟子的形狀、大小和鏟物工作量有沒(méi)有關(guān)系？」「究以何種鏟重為最經(jīng)濟(jì)最有效？」「什么樣子的鏟子，工人拿了既舒服又鏟得多，鏟得快？」這些問(wèn)題實(shí)應(yīng)加以研討。 Primax Confidential 人類不屈于現(xiàn)狀的意願(yuàn)，使他想要把事情做得更好。 這幅漫畫雖然不能完全代表工業(yè)工程，但是那一行文字卻是工業(yè)工程師的座右銘 ──它意謂著「 永遠(yuǎn)有個(gè)更好的方法 ！」在工作當(dāng)中，不斷尋求更容易、更有效率、更經(jīng)濟(jì)而且能令心情更愉快的工作方法，就是工業(yè)工程的精神所在。 1898年，泰勒氏工作于伯斯利恒（ Bethlehem）鋼鐵廠，當(dāng)時(shí)該廠雇有鏟手工人 400～600名，每日于一長(zhǎng)約 2哩，寬約 1/4哩之廣場(chǎng)上，鏟動(dòng)各種不同之物料。于是經(jīng)多次試驗(yàn)，得一砌磚新法。也有人利用傳送 帶或機(jī)器搬運(yùn)的方式來(lái)減少人工搬運(yùn)，這種做法是花大錢 來(lái)減少工人體力的消耗，實(shí)際上并沒(méi)有排除搬運(yùn)本身的浪 費(fèi)。 ④ 儲(chǔ)存 生產(chǎn)過(guò)程中必要的儲(chǔ)存 ⑤ 等待 生產(chǎn)過(guò)程上的暫時(shí)儲(chǔ)存 5 第五道加工工序 A3 A零件的第三道加工工序 或 表示數(shù)量檢驗(yàn) 表示質(zhì)量檢驗(yàn) 表示數(shù)量和質(zhì)量同時(shí)檢驗(yàn)，以質(zhì)量檢驗(yàn)為主 原材料的儲(chǔ)存 零件、（半）成品的儲(chǔ)存 等待 Primax Confidential ‘ 人機(jī)聯(lián)合作業(yè)圖 ’并得到‘ 利用率 ’ 工序: 觀測(cè)者: ▽ t i m e ( s) ▽ t i m e ( s)拿工件入沖床 2 . 2 1放鉚釘 4 . 2 3按按鈕操作機(jī)器 1 . 5 2 1 . 5 2取工件 1 . 2 7 1 . 2 7周期時(shí)間 ( s) 人利用時(shí)間(s) 人時(shí)間利用率: 機(jī)器時(shí)間利用率:表示操作 表示空閒產(chǎn)品: 機(jī)箱機(jī)臺(tái): G 2 2 0 0人機(jī)作業(yè)分析表鉚合xxxxxx操作者作業(yè)內(nèi)容機(jī)臺(tái)16 .5%8 3 . 5 %6 . 4 49 . 2 3 2機(jī)器利用時(shí)間(s)Primax Confidential 現(xiàn)行聯(lián)合作業(yè)圖 叉車 作業(yè)員 1 作業(yè)員 2 運(yùn) 5min 裝 10min 空閑 5min 空閑 5min 裝 10min 運(yùn) 5min 空閑 5min 代表工作 代表空閑 統(tǒng)計(jì) 周期 工作時(shí)間 空閑時(shí)間 利用率 叉車 15 10 5 67% OP1 15 10 5 67% OP2 15 10 5 67% Primax Confidential “ 存在問(wèn)題：在一個(gè)周程中，人機(jī)分別需要等待 5min，占周程時(shí)間的 1/3，過(guò)長(zhǎng)。 “ “ 配合人體及手之動(dòng)作，將有關(guān)之事物，歸納出最省力又省時(shí)的動(dòng)作原則，用以檢視工作場(chǎng)所及操作效率是否有否改善之處，以減少工作人員的疲勞並提高工作效率?？紤]用治具及工具 ,進(jìn)行機(jī)械化 ,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯(cuò)。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 50分 19秒 22:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 Primax Confidential 抽查法概念 ? ，因此不能取代其他作業(yè)測(cè)定方法。 ３ .意義 5WIH是一個(gè)探討問(wèn)題質(zhì)疑的技巧，是告訴我們最好要 ?問(wèn) 5次以上?才好，才能將問(wèn)題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來(lái) 五五法 概念 Primax Confidential 五五法 列表 5W2H 問(wèn) 題 效 果 what 什麼事 why 為什麼做這事 ? 作業(yè)的排除 where 哪 里 (場(chǎng)所 ) 為什麼在這里做 ? 製程 ,步驟的變更 ﹐ 作業(yè)的重排 集中一處或改變地點(diǎn)會(huì)怎樣 ? when 何時(shí) (順序 ) 為什麼這個(gè)時(shí)候做 ? 製程 ,步驟的結(jié)合交換 ﹐ 作業(yè)的重排 什麼時(shí)候做才合理 ? who 誰(shuí)來(lái)做 (負(fù)責(zé)人 ) 為什麼由他來(lái)做 ? 集中一齊做 /改變方式會(huì)怎樣 ? how 如何做 (手段 ) 為什麼這樣做 ? 作業(yè)的簡(jiǎn)化 沒(méi)有別的方法嗎 ? how much 成本 要投入多少財(cái)力做 ? 可以更省嗎 ? 合理化 Primax Confidential 防錯(cuò)法簡(jiǎn)介 定義 ﹕ 防呆法日文稱 PoKAYOKE (fool proof),又稱愚巧法、防錯(cuò)法。 “ “ ?主要研究對(duì)象是操作者的雙手 ?借助于雙手作業(yè)圖進(jìn)行分析 Primax Confidential ?研究操作者雙手的動(dòng)作使其平衡 ?發(fā)掘?獨(dú)臂式?的操作 ?發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無(wú)效的動(dòng)作 ?發(fā)現(xiàn)工具 .物料 .設(shè)備的不合適放置位置 ?使動(dòng)作規(guī)范化 要點(diǎn)