【正文】 ) 11工廠布置規(guī)劃的目 2標(biāo) ? 有效編排設(shè)備與工作區(qū)域的整合，使制程是直線流動，生產(chǎn)一貫化。 ? 使原物料在制程中能快速流動，避免堆積存放，造成資金積壓。 4. 如另頁所示，置場應(yīng)以適當(dāng)庫存量為準(zhǔn)，可收納全制品為條件 ③注意事項 區(qū)分 內(nèi)容 設(shè)備列 工程順序配置可能 一般加工設(shè)備 容易移動之設(shè)備 一般加工機(jī)，低價設(shè)備，制品專用加工機(jī)等 工程順序配置不可能 大型設(shè)備裝置工業(yè) 移動困難的設(shè)備 大型沖床，鑄造設(shè)備，涂裝，電鍍裝置等 （ *5）工程順序中工程配置例 ①標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程 原 材 料 進(jìn) 料 檢 查 完 成 品 出 貨 交 貨 素材成型工程 庫 存 完成品加工工程 庫 存 庫 存 表面處理工程 模具置場 維護(hù) 檢查 進(jìn)料零件 保管 沖壓、塑膠成形，壓鑄成形等 機(jī)械加工， 二次組裝等 電鍍、涂裝、熱處理等 機(jī)械加工， 二次組裝等 素材加工工程 庫 存 ) 14：區(qū)塊式布置便成例 制品的流程是「整流」，將設(shè)備工程配置成不停滯的順流 模具進(jìn)料 出貨場 模具 維護(hù)場 材料 置場 模具 置場 沖壓件置場 沖壓工程 沖壓工程 檢查區(qū) 焊接工程 另件置場 次組裝 完 成 品 置 場 組裝工程 另件置場 完 成 品 置 場 試驗室 零件 零件進(jìn)料 事務(wù)所 正門 停 車 場 組裝工廠（工程） 零件加工工廠（工程） 沖床工廠（工程） 材料進(jìn)料 進(jìn)料、交貨的卡車由外圍通路順暢流動 工廠墻壁、窗等全部設(shè)為通路帶。正味加工工時 ?作業(yè)時零件的取出 ?作業(yè)時工具的取出 ?工程間步行 ?裝箱 ?品質(zhì)點檢 ?機(jī)械作動時間之等待 ?通箱取用 ?材料之領(lǐng)取 ?不良品之修正 ?因欠零件之等待 ?因機(jī)械故障之等待 作業(yè)者的動作正味作業(yè)無附加價值的作業(yè)作業(yè)時間無意義作業(yè)浪費 例：浪費的具體例 ex:某一作業(yè)者 1小時內(nèi)作業(yè)時間觀測 ) 232.『浪費』的恐怖 為何多做是浪費？ 能收納所設(shè)定的最大庫存量 6. 投入、取出錯誤防止措施（例：進(jìn)入禁止板等） 7. 看置場的庫存會知道生產(chǎn)的延遲、超前 因系領(lǐng)取下一回在制品之故 ,材料手持量最少 . 〈前工程〉 熱處理設(shè)備 又回到第 1工程 ,反覆操作 20次 其他 ●臺車 .堆高機(jī)置場 ●滅火器等置場 ●配線 .配管表示 ●臺車、堆高機(jī)在地面以白線框做表示置場，在高 2公尺處也用看板表示。 2023年 3月 31日星期五 7時 23分 27秒 19:23:2731 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :23:2719:23:27March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 生產(chǎn)線 ●工程的區(qū)塊 ●工程的表示 ●工程區(qū)地面顏色要與主要通路不同色 （設(shè)備配置于從主要通路白線退縮 30公分的內(nèi)側(cè)） ●在高 2公尺的位置，以看板表示「生產(chǎn)線 NO」 「生產(chǎn)線名稱」 「加工制品名稱」等，如有「工程順」 等說明則更佳。 生產(chǎn)線旁設(shè)有完成品 1箱的臨時置場 . 生產(chǎn)線內(nèi)設(shè)定另件投入場所 生產(chǎn)線內(nèi)設(shè)定另件投入等通路 . 檢討布置的步驟 從主要通路的白線退 30CM配置生產(chǎn)線 主要通路交差部有「逃角」 零件置場 ① ① 完成品置場 治具棚 ③ ③ ④ ④ ② ② 生產(chǎn)線內(nèi)通路 生產(chǎn)線內(nèi)通路 主要通路 主 要 通 路 ) 例 :生產(chǎn)方式的不同來改變成本 (1)對下面工程與作業(yè)條件而言 ,有 3種「生產(chǎn)方式」 1工程 2工程 (切削 ) 3工程 (端末加工 ) 加工機(jī)械 MA1 DR1 MA3 手作業(yè)時間 15秒 10秒 20秒 加工時間 20秒 20秒 15秒 作業(yè)時間 (2)3種「生產(chǎn)方式」之考量 (人的配置及機(jī)械的配置 ) (2)完成 1個之前置時間 23分 (2)完成 1個之前置時間 (2)完成 1個之前置時間 1分 (3)完成 20個之時間 35分 (3)完成 20個之時間 13分 (3)完成 20個之時間 18分 (4)循環(huán)時間 — (4)循環(huán)時間 — (4)循環(huán)時間 1分 (5)作業(yè)者數(shù) 3人 (5)作業(yè)者數(shù) 3人 (5)作業(yè)者數(shù) 1人 (6)總時間 38分 (6)總時間 38分 (6)總時間 18分 (1)最適生產(chǎn)方式 (1)最適生產(chǎn)方式 (1)最適生產(chǎn)方式 ◎ 設(shè)問回答 裝置工業(yè) (設(shè)備已裝置化 ) — 例 — 定量不定時運(yùn)搬 — 工廠內(nèi)運(yùn)搬的原則 — 后工程零件的使用達(dá)一定量時，向前工程領(lǐng)取 前工程 收容數(shù) 店面構(gòu)成 看板方式 自動化 100％不良品 1. 品質(zhì)在工程內(nèi)做好 2. 省人化 ?通路帶，物品置場的檢討也是重要的。 將以上事項充分檢討后，再做『工廠建設(shè)及設(shè)備』的布置是較妥當(dāng)?shù)摹? ? 以合理有效的制程規(guī)劃，減少對設(shè)備投資之重復(fù)。此外，要設(shè)定主通路。隱藏 〖改善的需求〗 ?異常問題點不會表面化 ?有庫存則發(fā)生異常也不會緊張 ① 材料、零件先用 ② 電力、壓氣等能源之浪費 ③ 墊板、通箱需增加 ④ 運(yùn)搬具、推高機(jī)等需增加 ?會增加用人數(shù)目 ?會增加倉庫空間或倉庫 1. 過度對應(yīng)機(jī)械故障，品質(zhì)不良，欠勤 2. 為了對應(yīng)后工程領(lǐng)取時的差異 3. 誤讀的提升稼動率，提升虛有效率的結(jié)果 4. 停線是不好的罪惡感 5. 作業(yè)者太多 6. 生產(chǎn)架構(gòu)準(zhǔn)備做得不好 （ 2次的浪費） 為何會產(chǎn)生多做 ？ ) 24.『后補(bǔ)充生產(chǎn)方式』 ?后工程在「必要時」，將「必要物品」自前工程 （前工程置場）領(lǐng)取「必要數(shù)」。 生產(chǎn)的遲延、超前明示燈 8. 配置在從生產(chǎn)線作業(yè)員處可知庫存量的位置 9. 容易做運(yùn)搬作業(yè)的位置 完成品置場 置場表示 （明示地址） 取出口 投入口 表示取出、 投入方向 顧客看板 工程內(nèi)看板 說明 置場地址 A5 背番號 A12 品番 ○○ 品名 收容數(shù) 20個 /1箱 庫存量 Max:8箱 Min:2 箱 領(lǐng)取次數(shù) 2次 /回 時間 10:00 16:00 空位看板卡片箱 1遍 2 8： 00 | 8： 30 8： 30 | 9： 00 9： 00 | 9： 30 A線 / / / B線 / / / C線 生 產(chǎn) 線 時間 26：考量「人的動作」（作業(yè)）之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 不知被領(lǐng)取多少次，故制品庫存多 電鍍設(shè)備 各工程配置 3名作業(yè)者 ●滅火器等在地面以白線框做置場表示，在高 2公尺處也用看板表示。 下午 7時 23分 27秒 下午 7時 23分 19:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :23:2719:23:27March 31, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 23分 27秒 下午 7時 23分 19:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:23:2719:23:2719:23Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 （工程區(qū)境界，自通路再退縮 30公分后，以 10公分寬白 線畫出） ●在地面以 20公分寬折線畫出，但地面顏色與工程區(qū)同色。 在生產(chǎn)線布置檢討階段；應(yīng)將設(shè)備之配置，另件，完成品置場之配置，模具，治工具，置場，配管線之方法等明確化。 要加工多種類制品的泛用 大型設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)手持