【正文】 為什么要生產(chǎn)超過可銷數(shù)量的產(chǎn)品？ 為什么喜歡超額生產(chǎn)？ ? 因為有富余的人和設(shè)備 ? 對設(shè)備故障、不良、缺勤率 等心安理得的代價 生產(chǎn)過多造成庫存增加， 掩蓋問題，看不到需要改 善地方。 ?理想狀態(tài)是經(jīng)常保持 100% 有效運轉(zhuǎn)率 開工率 ７ .相對于個體的效率，整體的效率更為重要 劃艇比賽 ８ .提高效率和強化勞動不同 提高效率 將“活動”轉(zhuǎn)化為“勞動” 浪費 不進(jìn)行改善，而是僅僅加大工作量 活動 勞動 強化勞動 勞動 勞動 勞動 勞動 浪費 浪費 活動 活動 活動 活動 勞動 勞動 浪費 浪費 浪費 Ⅱ ．豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱 準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT） 前提條件：平準(zhǔn)化 ? 過程周期時間縮短 ? 減少停頓 JIDOUKA(自 働化 ) ? 能夠在發(fā)生異常時判知和停機 ? 完工后自動停止 １．準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT） １．１ 最忌諱似是而非的解釋 （生產(chǎn)）必要的東西 （在）必要的時候 僅僅是必要的數(shù)量 “ 平準(zhǔn)化是大前提 ” 測定標(biāo)尺的刻度的變化決定準(zhǔn)時生產(chǎn)的水平 １）流動與停滯 ２）用什么來判斷準(zhǔn)時生產(chǎn)？ （１）準(zhǔn)時生產(chǎn)無處不在 （２）測定準(zhǔn)時生產(chǎn)的標(biāo)尺的刻度不同 準(zhǔn)時生產(chǎn)由過程周期時間決定 １）對企業(yè)而言的過程周期時間 投資 企畫 設(shè)計 設(shè)備調(diào)配 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn) 物流 銷售 資金回收 全球同時研發(fā) 豐田生產(chǎn)方式 ２）對于生產(chǎn)而言的過程周期時間 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn) 物流 銷售 資金回收 過程周期時間 生產(chǎn)過程周期時間 ＝加工時間 + 停頓時間 一般的生產(chǎn)方式存在的問題 １） 需求預(yù)測 ２）生產(chǎn)計劃 ，需要對長期需求進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測精度差 ｂ .現(xiàn)場可信度低，投機性生產(chǎn)。 （個人的命運改變了，人的一生自然就會改變） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 13分 12秒 18:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 6時 13分 12秒 下午 6時 13分 18:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 18:13:1218:13:1218:13Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 觀念改變，人格就會改變； （觀念發(fā)生了變化，人格也就會改變） 人格 是指人的性格、氣質(zhì)、能力等特征的總和，也指個人的道德品質(zhì)和人的能作為權(quán)力、義務(wù)的主體的資格。 ６．組織機制的弊端。 ? 增加搬運工人、叉車 ? 建設(shè)倉庫 成本降不下來 （１）要把生產(chǎn)過剩當(dāng)作浪費 （２）容忍制造過剩就會 發(fā)生新的浪費 制造過剩的浪費產(chǎn)生的原因 １．擔(dān)心機械故障、次品、缺勤等而超額生產(chǎn)。 抓住發(fā)生異常的原因，杜絕再次發(fā)生同樣的異常狀況。 2023年 3月 31日星期五 6時 13分 12秒 18:13:1231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :13:1218:13:12March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。這一點至關(guān)重要 在必要的時間 按照必要的數(shù)量 搬運必要的產(chǎn)品 ２）物流費用 按照 100%的裝載量實行大批次的搬運 肯定是效率最好的么？ 物流費用 ＝（給卡車公司的）運費？ 工廠 → 庫存 ２．不降低成本就無法增加利潤 （１）售價 ＝成本 +利潤 （２） 利潤