【正文】 下基礎(chǔ)； 最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“ 5S” 成功的保證； 管理基礎(chǔ)薄弱 管理不規(guī)范 隨意性 “ 5S” 正是工作“隨意性”的克星?！?1955年，日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號(hào)。 推行“ 5S”的目的 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到需要時(shí)立即取出有用的物品。 5S活動(dòng)的三大支柱 ? 創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠 5S改變?nèi)说膽B(tài)度，全員自覺遵守工廠管理制度； ? 創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠 保持干干凈凈、整潔美觀的生產(chǎn)現(xiàn)場。 ● 劃線定位 。 你衡量什么，你就得到什么 設(shè)定可行的目標(biāo)，用宣傳、教育、考核、獎(jiǎng)懲來引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 “5S” 活動(dòng)的推行（十） 再檢查評(píng)價(jià) /再總結(jié) ? “ 5S” 推行辦公室再組織進(jìn)行現(xiàn)場檢查； ? 對(duì)試點(diǎn)單位實(shí)施情況檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)； ? 明確成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足之處； ? 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制定全公司推行實(shí)施計(jì)劃。 目視管理的分類 目視管理的質(zhì)量管理。 文件的“ 5S” 管理 日常管理： ?設(shè)臵專門的文件柜，用于存放文件； ?設(shè)臵條形帶 (定位 )，便于管理和取放； ?定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 3分 36秒 17:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時(shí) 3分 :03March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:03:3617:03:3617:033/31/2023 5:03:36 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。到問題中去，并客觀地觀察其過程；注意觀察不易看到的方面，往往事實(shí)就會(huì)出現(xiàn)； ? 要具備“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的洞察力，要發(fā)現(xiàn)其變化的內(nèi)在原因，仔細(xì)觀察事實(shí)，掩藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 識(shí)別管理 環(huán)境識(shí)別 ? 通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等； ? 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等； ? 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施； ? 環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)別。 要點(diǎn)： ?明確物品名稱及用途； ?決定物品的放臵場所，容易判斷； ?物品的放臵方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； ?決定合理的數(shù)量，用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)，最低點(diǎn)，讓操作人員一看便明白。 “5S” 活動(dòng)的推行（六） 制定推行計(jì)劃及實(shí)施方法 ? 擬定工作計(jì)劃做為推行及控制的依據(jù)； ? 制定“ 5S” 活動(dòng)實(shí)施管理辦法 ； ? 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ? 制定“ 5S” 活動(dòng)檢查、評(píng)比的辦法 ； ? 制定“ 5S” 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 。 (監(jiān)督力、止滑力 ) 持之以恒 提高修養(yǎng) 具備了成功的素質(zhì) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐， 使自己成為一個(gè)遵章守紀(jì)、積極上進(jìn)，道德品質(zhì)優(yōu)秀的員工。 －－即尋找時(shí)間為零。 安全事故為零 ﹝ 5S是安全生產(chǎn)的保證 ﹞ ? 物品放置、搬運(yùn)方法和堆放高度考慮了安全因素； ? 工作場所寬敞、明亮，一目了然； ? “危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確； ? 員工勞保穿戴齊全，正確使用保護(hù)設(shè)施，不會(huì)違規(guī) 作業(yè)； ? 設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ? 消防設(shè)施齊備、完好，位置明確 。 提升“人的品質(zhì)”，使職工成為做任何工作都講究認(rèn)真，并且具有高度責(zé)任感的人。 而 5S的出現(xiàn)正是現(xiàn)代病的克星； 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用。 這位老兄多瀟灑！ 現(xiàn)場百態(tài) 我們工作中常遇到這些現(xiàn)象嗎 ? ? 急等著要的東西找不到，心里特別煩 。 整 理 (Seiri) 在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。 通過實(shí)施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 “5S” 與定臵管理 定臵管理含義： 是研究生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三者的關(guān)系，科學(xué)地將物品放在特定位臵的一門管理科學(xué)。 備注： ?此表規(guī)定的“ 5S” 區(qū)域由責(zé)任人每天進(jìn)行清掃； ?活動(dòng)在下班前 10分鐘開始； 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 含義 ?成為慣例和制度； ?逐步養(yǎng)成整潔的習(xí)慣； ?企業(yè)文化開始形成。 “5S” 活動(dòng)的推行（二） 進(jìn)入下一個(gè) PDCA循環(huán) 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)決策 成立推行組織 設(shè)定方針、目標(biāo) 制定實(shí)施計(jì)劃 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 試點(diǎn) 檢查評(píng)價(jià) 總結(jié) 再總結(jié) 調(diào)整 /再計(jì)劃 再培訓(xùn) 推廣 再檢查評(píng)價(jià) “5S” 活動(dòng)的推行（三） 領(lǐng)導(dǎo)決策 因?yàn)椋? ● 沒有人能夠愿意主動(dòng)地改變多年養(yǎng)成的“習(xí)慣”； ● 多數(shù)人滿足現(xiàn)狀，不追求完美； ● 認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)為“ 5S” 就是打掃衛(wèi)生 ,與工作無關(guān)。 紅牌作戰(zhàn) 用醒目的“紅色標(biāo)簽”來表示存在的問題 含義 使人“一目了然”地知道問題 在哪里？ 目的 ● 工作場所中不要的工具、 原材料、半成品、不良品、 廢棄物等 ； ●未定臵存放的物料 。 ? “三定原則” 定位：放臵場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。 “五現(xiàn)手法”就是親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實(shí)，找出問題的真正根源，從而通過原理、原則去解決問題的手段和方法。 :03:3617:03:36March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :03:3617:03Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 現(xiàn) 場 ?“五現(xiàn)”的第一手法是“現(xiàn)場”。 識(shí)別管理 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 含義 “5S” 活動(dòng)的推行（三） 領(lǐng)導(dǎo)的作用： ? 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”、“隨便！”、“以后再說吧！”等等工作中不嚴(yán)肅的壞習(xí)慣； ? 思想觀念要“革新”，要“甩掉”舊習(xí)慣； ? 以身作則，帶頭垂范，根除“只說不做”的心態(tài) ? 要有“恒心”、“沒有回頭路” “5S” 活動(dòng)的推行（四） 成立推行委員會(huì) 指定推行辦公室 ? 明確各級(jí)人員職責(zé)； ? 確定各級(jí)組織及人員的工作內(nèi)容； ? 制定各項(xiàng)管理制度； ? 正式推行時(shí)，各生產(chǎn)廠都要建立相應(yīng)的“ 5S”推行委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織本廠“ 5S”活動(dòng)的開展； ? 組織的多級(jí)推動(dòng)是“ 5S”活動(dòng)成功的保證。 實(shí)施要領(lǐng) ?養(yǎng)成“愛潔癖” ?早晨洗臉、涮牙； 素養(yǎng)的含義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習(xí)慣。 ? 包括生產(chǎn)廠區(qū)、車間、庫房、辦公室定臵管理； ? 定臵管理的技巧：現(xiàn)場診斷、作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等；（ IE技術(shù)） ? 定臵管理的操作方法：也就是“ 5S” 活動(dòng)。 ，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少了人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了工作效率，從而縮短了生產(chǎn)周期。 保持在需要時(shí)能夠立即找到的狀態(tài)。 ? 沒用的東西堆的太多，處理掉又舍不得 。 ? ? 解決上述癥狀的“良方”，就是推行“ 5S”管理。 現(xiàn)場時(shí)時(shí)刻刻 保持美觀整潔狀態(tài)維持前 3S的成 果 。 不良為零 ﹝ 5S是產(chǎn)品零缺陷的護(hù)航者 ﹞ ? 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生