【正文】 最優(yōu)化組合，從而最大程度地?cái)U(kuò)大你的市場(chǎng)份額，最大限度地提高產(chǎn) 品回報(bào)率：產(chǎn)品線規(guī)劃就可歸結(jié)為如何拉開成功產(chǎn)品間的間距，掌握前進(jìn)的節(jié)奏；即使是高難度的創(chuàng)新，由于它的關(guān)鍵問(wèn)題已成為提高時(shí)間的利用率，因此周期亦會(huì)縮短。 與產(chǎn)品開發(fā)不同的是，技術(shù)開發(fā)的最終結(jié)果是難以預(yù)料的。事先難以預(yù)計(jì)通過(guò)這一堵堵墻所需要的時(shí) 間。技術(shù)審核過(guò)程有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ? 技術(shù)審核過(guò)程分成一系列的技術(shù)審核階段（即從 TR’階段到 TR 階段）。 例如，一家醫(yī)藥消費(fèi)品公 司認(rèn)準(zhǔn)了生產(chǎn)一次性涂藥器的機(jī)會(huì)，認(rèn)為開發(fā)一 種一遇酒精其體積便會(huì)迅速膨脹兩倍的有機(jī)材料是促使新產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)成功的 核心技術(shù)。在第一 部分中，委員會(huì)的高級(jí)科技人員及技術(shù)顧問(wèn)從科學(xué)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，審 核上一階段的結(jié)果和下一階段的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。 下一層次是各階段的計(jì)劃。無(wú)論是何種情況，技術(shù)人員都應(yīng)參與產(chǎn)品構(gòu)思。 Y 軸代表技術(shù)置信度。必要 時(shí)，其它部門的成員也可以加入。在此，諸 如對(duì)技術(shù)進(jìn)行分門別類的技巧對(duì)區(qū)分關(guān)鍵技術(shù)和輔助技術(shù)有著不可估量的作用。 。這無(wú)疑明確了該平臺(tái)的剩余潛力。過(guò)渡小組的成員并非一成不變。如果作為自動(dòng)化系統(tǒng)， 那么還有許多技術(shù)因素需要考慮，如自動(dòng)校準(zhǔn)或自動(dòng)抽樣處理等；如果是手工 化驗(yàn)測(cè)試模式則它所需的輔助技術(shù)要相對(duì)簡(jiǎn)單些。由于技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的目的、方法和結(jié)構(gòu)完全不同，因此必須有意識(shí)地設(shè)計(jì)一個(gè)有效的技術(shù)轉(zhuǎn)化過(guò)程，將兩者連接起來(lái)。由于只能對(duì)階段的總數(shù)目和各階段所需的時(shí)間進(jìn)行 估算，技術(shù)開發(fā)計(jì)劃只能提供總體計(jì)劃的一個(gè)綱要。 委員會(huì)從技術(shù)和商業(yè)方面對(duì)技術(shù)進(jìn)行審核。在技術(shù)開發(fā)過(guò)程中，如果有 這樣一個(gè)點(diǎn)，在開發(fā)項(xiàng)目到達(dá)這一點(diǎn)后，技術(shù)不確定性或風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)變得很小或 己經(jīng)到了可以控制的范圍，并且可以在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中加以解決，那么，這個(gè) 點(diǎn)就稱為技術(shù)可行點(diǎn)（ TEP），它是在技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)（即 TR點(diǎn)）所達(dá)到 的公認(rèn)的置信度。 隨著技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目從一次技術(shù)審核到下一次技術(shù)審核的推進(jìn)，可供選擇的技術(shù)方案越來(lái)越少，不確定性也隨之降低，但對(duì)技術(shù)的理解在總體上卻有提高。 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目常常伴有技術(shù)突破，在到達(dá)某一里程碑之前，對(duì)下一個(gè)里程碑的 性質(zhì)通常是一無(wú)所知的。 ? 技術(shù) —— 怎樣進(jìn)行最佳的技術(shù)開發(fā)過(guò)程管理？ ? 技術(shù)轉(zhuǎn)化 —— 怎樣將一項(xiàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品開發(fā)和商品化過(guò)程中去？ ? 技術(shù)策略 —— 為支持產(chǎn)品和企業(yè)策略，如何斷定哪些核心技術(shù)應(yīng)集中精力開發(fā)？ 2 ? 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 —— 怎樣維持現(xiàn)有的技能和設(shè)施以支持技術(shù)策略？ 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別 要進(jìn)行有效的技術(shù)管理，得首先弄清楚技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別。埃爾德雷德 阿姆拉穆如果你開發(fā)的產(chǎn)品中所采用的某項(xiàng)定義技術(shù)沒(méi)有達(dá)到實(shí)用化，那么要恰當(dāng)?shù)毓罍y(cè)某產(chǎn)品的潛力或成功機(jī)會(huì)將會(huì)相當(dāng)困難。開發(fā)人員通常幾乎從產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的一開始就能透過(guò)一堵堵的墻看到產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)的樣子。在這一過(guò)程中，企業(yè) 管理人員和科技管理人員得以協(xié)同作戰(zhàn)。 ? 由于后續(xù)階段試驗(yàn)內(nèi)容的不確定性，詳盡、具體的計(jì)劃只適用于緊隨其后的一個(gè)階段。 TR階段的完成意味著產(chǎn)品開 發(fā)的啟動(dòng)，意味著一個(gè)負(fù)責(zé)推行該技術(shù)的過(guò)渡性班子已經(jīng)形成。 結(jié)構(gòu)化技術(shù)開發(fā)過(guò)程如；司一個(gè)金字塔，越接近底部，所牽涉到的細(xì)節(jié)越多。有些人認(rèn)為所謂的轉(zhuǎn)化過(guò)程無(wú)非就是讓科研人員將他們的工作做 成文檔，到時(shí)候與產(chǎn)品開發(fā)組的人員碰碰頭而已。在技術(shù)均衡過(guò)程中，我們要確定必須達(dá)到類似 置信度的輔助技術(shù)并制定其相應(yīng)的 TFP值。這個(gè)過(guò)程貫穿于產(chǎn)品規(guī)劃和功能規(guī)范兩個(gè)階段，是幫助建立綜合項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（包括確定主要技術(shù)點(diǎn)或設(shè)計(jì)審核點(diǎn)）的關(guān)鍵部分。后續(xù)審核的次數(shù)依項(xiàng)目的性質(zhì)而定，但在通常情況下，它與技術(shù)均衡過(guò)程中確立的主要審核點(diǎn)緊密相連。確認(rèn)所需的技術(shù)技能，尋找擁有這些技能的技 術(shù)人員，并將他們整合到研究項(xiàng)目中去，這些是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)開發(fā)的意識(shí)的研 究部門管理人員應(yīng)掌握的主要技能，也是最重要的策略之一。新的產(chǎn)品平臺(tái)幾乎無(wú) 一例外地建立在新的技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，而新的技術(shù)平臺(tái)又幾乎無(wú)一例外地意味 著必須開發(fā)新的產(chǎn)品平臺(tái)使技術(shù)最大限度地商業(yè)化。項(xiàng)目所涉及的事務(wù)性工作在計(jì)劃中亦應(yīng)有詳細(xì)的說(shuō) 明。在完成上述排列之后，便可以著手制定工作計(jì)劃，確定關(guān)鍵途徑來(lái)實(shí)施和評(píng)估主要技術(shù)組成部分。 技術(shù)均衡 一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目依賴于多種技術(shù)，有的是核心技術(shù)，它們是創(chuàng)新的主體。在進(jìn)行各個(gè)階段性審核前，高級(jí)審核委員會(huì)中的科技人員可要 求開發(fā)人員在階段性審核中提供某一主要實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)或結(jié)果。根 據(jù)技術(shù)開發(fā)小組的建議，委員會(huì)決定是 否批準(zhǔn)該項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，或調(diào)整方 向，甚至取消這一項(xiàng)目。項(xiàng)目 A進(jìn)展得