【正文】 P D C A 循環(huán) 業(yè)績水平 C A D P C A D P C A D P C A D P C A D P 日常管理 方針管理 如果只做日常管理 C A D P 如果只做方針管理 兩者同樣重要 保證必要的平衡 方針管理與日常管理的關(guān)系 活動結(jié)果 組長有義務(wù)承擔(dān)自組業(yè)務(wù)內(nèi)的全部責(zé)任 組 員工 班長 班長起連接組長和組員的作 用 (針對異常的對應(yīng)能力 ) 員工要領(lǐng)會上級的意圖協(xié)助生產(chǎn) (發(fā)現(xiàn)異常并報告 ) 組裝 加工 焊接 組在組織中的職責(zé) 班長 班長 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 組長 成品車 重要的是不斷提高工作水平 為了提高水平應(yīng)該這樣做 組長的職責(zé)分擔(dān) ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 正常 原因 人 在實際的工作中，部下會不會認(rèn)真對待，是由他有沒有干勁來決定的。 人才培養(yǎng)要 達(dá)到的目的 培養(yǎng)部下 使之達(dá)到 充分理解工作的目的和流程； 具有問題解決的能力， 能夠拿出工作成果； 能夠進(jìn)行工作改善 （標(biāo)準(zhǔn)化，橫向擴(kuò)展） . 人才培養(yǎng) 的 必要性 ☆ 為實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展 ,培養(yǎng)年輕一代。 問題解決是掌握運(yùn)用專業(yè)知識的“思考視點(diǎn)”和判斷基準(zhǔn) 。 上司的基本意識 ?職場的上司應(yīng)具備的基本意識 ?首先自己要成為問題解決的專家。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 40分 31秒 20:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:40:3120:40:3120:403/31/2023 8:40:31 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:40:3120:40:3120:40Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 下午 8時 40分 :40March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ?銘記培養(yǎng)部下的“責(zé)任重大”。 作為 “ 好的工作 ” ,必須具備 3個要素 ＝ 人才培養(yǎng)的 方法 業(yè)務(wù)分擔(dān) 面談 A C B 應(yīng)該做 想要做 能做 評價 說明方法 講清意義 理想情況 第一步、賦予適合部下的工作 【 步驟 】 ① 把握部下的 “ 職業(yè)發(fā)展方向 ” 和 “ 強(qiáng)項、特點(diǎn) ” ② 把握部門內(nèi)部業(yè)務(wù) ③ 賦予部下 “ 能力 ＋ α ”的工作 第二步、激發(fā)本人的干勁 第三步、 通過日常的跟進(jìn) ,使其貫徹實施 【 步驟 】 ① 評價部下的工作 ② 就工作情況進(jìn)行反饋 ,認(rèn)可、贊賞本人 ③ 上司自我評價是否賦予了部下 “ 好的工作 ” 第四步、給予成就感 (成長感 ) 讓部下覺得 “ 有一定難度 ” 的工作