【正文】 產(chǎn) 類(lèi) 型 1. 按產(chǎn)品的使用性能分類(lèi) 以產(chǎn)品的使用性能做分類(lèi)標(biāo)志，則任何一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程所生產(chǎn)的產(chǎn)品都可以分為通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品兩大類(lèi)。 它的特點(diǎn)是：生產(chǎn)人員 、 生產(chǎn)所需的物料及工藝裝備等均放置在產(chǎn)品要加工制造的位置 ， 而且一個(gè)企業(yè)的大部分資源都投入某單項(xiàng)工程 。計(jì)算 KF則一般用于設(shè)計(jì)新生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)判斷所分析的工作地屬于哪一種生產(chǎn)類(lèi)型。 3. 工程生產(chǎn) (EngineerToOrder， 簡(jiǎn)稱 ETO) 工程生產(chǎn)是以工程項(xiàng)目來(lái)組織生產(chǎn)的 ， 如電梯 、 鍋爐、 造船等生產(chǎn) 。產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展并形成系列，可滿足市場(chǎng)多方面的需求，又將形成選擇裝配 (ATO)環(huán)境。 通過(guò)生產(chǎn)管理 ， 可使合同項(xiàng)目的要求與企業(yè)資源有機(jī)地結(jié)合 ，既滿足顧客及合同要求 ， 又使企業(yè)資源得到合理利用 。 思考練習(xí)題 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 48分 52秒 17:48: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 5時(shí) 48分 :48March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:48:5217:48:5217:483/31/2023 5:48:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 (5) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織包括哪幾種方式 ， 各有何優(yōu)缺點(diǎn) ？ (6) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織包括哪幾種方式 ， 各有何優(yōu)缺點(diǎn) ？ (7) 分析比較大量生產(chǎn) 、 成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的特點(diǎn)和劃分方法 。 2. 中期生產(chǎn)計(jì)劃 中期生產(chǎn)計(jì)劃又稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)中層管理部門(mén)制定的計(jì)劃。 兩種周期之比稱為 P/D值 。因此，人們?nèi)魧?duì)個(gè)別工作不那么熟悉，制造時(shí)問(wèn)題就可能會(huì)多一點(diǎn)，這就要求有良好的反饋，以便于調(diào)整。 KF值接近 l表示工作地承擔(dān)這一種工件的加工已經(jīng)滿負(fù)荷 ， 這種工作地加工的品種單一 ， 顯然屬于大量生產(chǎn)類(lèi)型 。 因?yàn)樵谏a(chǎn)的品種 、 數(shù)量上不成套 ， 只要缺少一種零件就無(wú)法裝配出成品來(lái) 。 從生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)出發(fā) ， 制訂生產(chǎn)人員的組織和管理規(guī)則 ， 指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的計(jì)劃系統(tǒng) 、 生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核制度 ， 以有效的運(yùn)行機(jī)制保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行 。 2. 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 研究生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 ， 歸結(jié)到研究物流的距離與速度 。 3. 生產(chǎn)過(guò)程的比例性 生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)比例 ， 使其與承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配 。 廣義生產(chǎn)過(guò)程是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程 。 生產(chǎn)庫(kù)存：即庫(kù)存類(lèi)型 、 庫(kù)存量 、 庫(kù)存控制方式 。產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新、質(zhì)量、彈性 (應(yīng)變能力 )、成本、繼承性 (剛性 )和按期交貨 6項(xiàng)功能要求。清華大學(xué)出版社 第 2章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 “科學(xué)管理”，工業(yè)工程 (IE)、 價(jià)值工程 (VE)、 成組技術(shù) (GT)、 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)、 物料需求計(jì)劃 (MRP)、 管理信息系統(tǒng) (MIS)等。 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 3. 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo) 從系統(tǒng)的目標(biāo)來(lái)分析 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)的 6項(xiàng)功能可分為 2組 : 一組功能指創(chuàng)新 、 彈性和繼承性 (剛性 )，是由外部環(huán)境提出的 ， 是使系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境要求的功能；另一組功能是質(zhì)量 、 成本和按期交貨， 是按照生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行規(guī)律合理組織生產(chǎn)過(guò)程所體現(xiàn)的功能 。 質(zhì)量管理：即質(zhì)量檢驗(yàn) 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量保證體系 。 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程包含基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) 、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程 。 4. 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性 (節(jié)奏性 ) 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性是指企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按預(yù)定計(jì)劃均衡地完成 。 進(jìn)一步說(shuō) ， 要研究在制品 (零組件和部件 )在工序之間的移動(dòng)方式問(wèn)題 。 1. 生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì) 2. 生產(chǎn)人員的組織和管理 3. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 4. 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng) 5. 生產(chǎn)考核制度 工業(yè)部門(mén)各行各業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程千差萬(wàn)別，根據(jù)劃分生產(chǎn)類(lèi)型的目的，采用能反映生產(chǎn)過(guò)程主要特征的那些因素，例如產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征、使用功能、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模等等，來(lái)作為分類(lèi)標(biāo)志，應(yīng)用成組技術(shù)原理，把不同的生產(chǎn)過(guò)程按相似性進(jìn)行分類(lèi)。 另外 ， 如果在生產(chǎn)進(jìn)度上不能按時(shí)成套 ， 那么由于少數(shù)零件的生產(chǎn)進(jìn)度拖期 ， 必然會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 ， 以至延誤產(chǎn)品的交貨期 ， 還要蒙受大量在制品積壓和生產(chǎn)資金積壓的損失 。 如 KF值為 ， 則表示工作地必須承擔(dān) 10種這樣的工件才能滿負(fù)荷 ， 這應(yīng)屬于成批生產(chǎn)類(lèi)型 。 2. 裝配生產(chǎn) (AssemblyToOrder， 簡(jiǎn)稱 ATO) 裝配生產(chǎn)是訂貨生產(chǎn)中的一種特例 。 各種銷(xiāo)售環(huán)境的需求周期 (D)同生產(chǎn)周期 (P)的關(guān)系可用圖 22來(lái)說(shuō)明 。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、交貨期等。 (8) 分析比較流程式生產(chǎn)和離散式生產(chǎn)的異同 。 :48:5217:48Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 48分 52秒 17:48:5231 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :48:5217:48:52March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 (10) 分析比較 4種典型制造方式的組織特點(diǎn) 。 3. 短期生產(chǎn)計(jì)劃 短期生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和具體化，是由執(zhí)行部門(mén)編制的作業(yè)計(jì)劃，它具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，一般是針對(duì)某個(gè)用途