【正文】 ─ 推行體制的成立 . ─ 選定示範(fàn)單位 , 全力輔導(dǎo) , 作為觀摩對(duì)象 . ─ 6S 觀念及作法宣導(dǎo) . ─ 劃分責(zé)任區(qū)域 ─ 做好看板 * 重視教育訓(xùn)練 , 充份溝通 . ─ 始於教育 , 終於教育 . ─ 教育改造人 , 人改造企業(yè) . 實(shí) 施 階 段 ? 讓所有成員都參與 , 能成為少數(shù)人唱獨(dú)角戲 . ? 主管要有魄力 , 執(zhí)行要有有決心 . ? 評(píng)定成績(jī) , 立即公佈 . ? 公開(kāi)獎(jiǎng)懲 . ? 充份利用定點(diǎn)攝影法 . ? 高階主管參與及定期巡視 . * 強(qiáng)迫自己利用時(shí)間巡視廠區(qū) . ? 部門主管實(shí)施 5S 的時(shí)間層別 * 每天 3 ~ 5 分 * 每週 10 分 * 每月 30 分 ( 逐步減少為 15 分 ) 檢 討 階 段 ? 主辦單位提出彙總資料 , 實(shí)施成效檢討 . ? 檢討會(huì)議由高階 (決策 )主管主持 . ? 最後一名部門主管提出改善計(jì)劃 . ? 成績(jī)列入幹部考核 . 6S 的 維 持 ? 幹部定期接受訓(xùn)練洗禮 , 提升 6S 的 管理內(nèi)容及層次 , 使更上層樓 . ? 使 6S 成為企業(yè)生存與合理化的踏板 . 6S 的 三 大 支 柱 ? 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 . ? 塑造清潔的工作場(chǎng)所 . ? 塑造能目視的工作場(chǎng)所 . 6S 的 預(yù) 期 效 益 ? 提 高 生 產(chǎn) . ? 提 升 品 質(zhì) . ? 降 低 成 本 . ? 嚴(yán) 守 交 期 . ? 確 保 安 全 . ? Seiri ( 整 理 ) ? Seiton ( 整 頓 ) ? Seiso ( 清 掃 ) ? Seiketsu (清 潔 ) ? Shitsuke ( 素 養(yǎng) ) ? Sales ( 銷 售 ) ? Saving ( 節(jié) 約 ) ? Standardization (標(biāo)準(zhǔn) ) ? Satisfaction ( 滿 意 ) ? Safety ( 安全 ) ? 6S 是最優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員 . ? 6S 是一位節(jié)約者 , 守時(shí)者 . ? 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 . ? 6S 創(chuàng)造愉快且令人滿意的工作場(chǎng)所 . ? 6S 是工廠安全的守護(hù)神 . 6S 不是 全員參加 39。 2023年 3月 下午 5時(shí) 38分 :38March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:38:0117:38:0117:38Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 38分 1秒 下午 5時(shí) 38分 17:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:38:0117:38:0117:38Friday, March 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 38分 1秒 17:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。什麼是 6S ? ? 6S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整頓 ( Seiton ) 清掃 ( Seiso ) 清潔 ( Seiketsu ) 素養(yǎng) ( Shitsuke ) 安全 ( Safety ) 6S 的意義 ? 整理 : 把 “要 ” 與 不要 的東西清楚的 分別出來(lái) , 然後將不要的東西除去 . ? 整頓 : 安排規(guī)劃廠區(qū) , 使要用的東西能立 刻取得 , 追求安全 ﹑ 品質(zhì) ﹑ 效率的 東西放置方式 . ?清掃 : 把物品 , 機(jī)具弄乾淨(jìng) , 把環(huán)境打掃 乾淨(jìng) , 並經(jīng)常保持這種狀態(tài) , 做到 無(wú)垃圾無(wú)污穢的工廠 . ?清潔 : 維持整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃 ﹑ ( 3S )的 成果 . ?素養(yǎng) : 養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng) (規(guī)定 )的習(xí)慣 . ?安全 : 具有安全防范措施，確保人員、財(cái)產(chǎn)的安全 . 6S 的重要性 ? 6S 是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ) , 只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功 . ? 6S 是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段 , 也是製造高品質(zhì)產(chǎn)品的保証 . ? 重視 6S 活動(dòng)的工廠 (公司 ), 才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn) 下列目標(biāo) : * 零災(zāi)害 . * 品質(zhì)零缺點(diǎn) , 零客訴 . * 換模 (線 ) , 作業(yè)時(shí)間最短化 . * 一人多機(jī) (多功能的養(yǎng)成 ) * 最少在製品與庫(kù)存品 . * 持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn) , 增加員工福利 . ? 不重視 6S 的工廠 ( 公司 )必定零亂 , 是浪 ?費(fèi)的溫床 , 將在不知不覺(jué)中損失大量金錢 ? 清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶 ?來(lái) : * 對(duì)品質(zhì)的提升 , 並凝聚共識(shí) . * 員工工作愉快 , 工作效率自然提高 . * 獲得客戶的信賴 — 只有這樣的工廠才有 可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品 . * 吸引人才 — 獲得求職者的信賴 , 願(yuàn)意投