【正文】 下午 7時(shí) 7分 19:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:07:1719:07:1719:073/29/2023 7:07:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 28 我們更需要一個(gè) 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個(gè) 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個(gè) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 。 16 許多國(guó)人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會(huì)自己 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 —— 與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會(huì)自己 思考問(wèn)題 —— 造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會(huì)自己 解決問(wèn)題 —— 我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 17 以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種 氛圍 。 2 案 例 ? 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲 ? 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷 3 問(wèn) 題 從 韓國(guó)三星 的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 15 [補(bǔ)充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 。 設(shè)立 反饋機(jī)制 ，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。 2023年 3月 29日星期三 下午 7時(shí) 7分 17秒 19:07: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 29日星期三 下午 7時(shí) 7分 17秒 19:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 下午 7時(shí) 7分 17秒 下午 7時(shí) 7分 19:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 33 分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 34 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？ ? 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ ? 你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話(huà)，迫使手下思考問(wèn)題，探索答案？ 35 2． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ ? 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ 36 3． 樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方