【正文】 落實(shí) ；細(xì)化專業(yè)控制、資源管理和生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理成本 。其精要為 “四精” 過程管理（即：每一次決策都要精確，每一個(gè)過程都要精心、每一處細(xì)節(jié)都要精致、每一項(xiàng)結(jié)果都是精品）。 “精打細(xì)算，決策精確”： 實(shí)施資源整合，暢通決策下達(dá)與執(zhí)行反饋渠道；以企業(yè)年度責(zé)任書目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，精確和量化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理目標(biāo)；有效開展同業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高。 質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體化”整合，簡(jiǎn)化了內(nèi)部管理和外部審核 ,提高了管理效率。截至 2023年底，全廠連續(xù)累計(jì)安全生產(chǎn)達(dá) 2396天，并實(shí)現(xiàn)了連續(xù) 6個(gè)安全年，創(chuàng)歷史新高。固有管理習(xí)慣和工作作風(fēng)有著較強(qiáng)的生存能力，有些管理工作停留在表面層次上。 貫徹精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，全廠上下與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全年發(fā)電量完成 886600萬(wàn)千瓦時(shí)，全年總上網(wǎng)電量 731831萬(wàn)千瓦時(shí)，多增加電費(fèi)收入 370萬(wàn)元。整合檢修管理體制，建立面向市場(chǎng)、靈活健全的檢修管理機(jī)制。 基于此，徐州發(fā)電廠正確確定管理創(chuàng)新方向，決定以“精細(xì)化管理年”為平臺(tái)，創(chuàng)新“四精”過程管理，以實(shí)現(xiàn)“每一次決策都要精確，每一個(gè)過程都要精心、每一處細(xì)節(jié)都要精致、每一項(xiàng)工作都是精品”。 前 言 一、“四精”過程管理的背景 一、直面形勢(shì)變革，尋求管理創(chuàng)新 徐州發(fā)電廠始建于 70年代，共建有 4臺(tái) 125MW和 4臺(tái)200MW發(fā)電機(jī)組，廠齡長(zhǎng)、單機(jī)容量小，現(xiàn)有職工 4000多、能耗高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，社會(huì)包袱重 。 “精雕細(xì)琢，過程精心”： 完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的管理流程；完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，部門與崗位實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作配合精密；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體化”整合；強(qiáng)化執(zhí)行，完善考核，提升各級(jí)人員的執(zhí)行能力。 強(qiáng)化執(zhí)行，完善考核，為精細(xì)化管理提供保障 舉辦“贏在執(zhí)行”知識(shí)培訓(xùn)班；行政效能監(jiān)察小組針對(duì)管理中的重要事項(xiàng)、重點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核。 —— 發(fā)電量和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了新提升。 “決策隨意、過程不精”現(xiàn)象仍然存在，企業(yè)在許多方面還或多或少地存在人力、物力、財(cái)力等資源浪