【正文】 測 FS 庫存控制 IC 零部件生產(chǎn)計劃 物料清單 BOM 物料需求計劃 MRP 原材料、外購件采購計劃 物料需求計劃的編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù) ? （ 1） ． 保證生產(chǎn)計劃規(guī)定的品種 、 產(chǎn)量 、 出產(chǎn)期的完成； ? （ 2） ． 為實現(xiàn)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件 ， 使各環(huán)節(jié)在相等的時期生產(chǎn)數(shù)量基本相等的產(chǎn)品 ， 使負荷均衡 。 供應(yīng)鏈管理對生產(chǎn)計劃與控制的要求 ? 新的特點 ?（一）具有多維的信息集成過程 ?（二）豐富了能力平衡在計劃中的作用 ?（三）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 庫存計劃與控制 ?庫存的概念 ?由于物料轉(zhuǎn)化中時間延遲的存在，不同狀態(tài)間必然存在著中間狀態(tài)，即閑置狀態(tài)。 版權(quán)所有 , Center for Industrial Engineering, SCUT. 庫存控制的基本問題 “補充庫存”機制 ? 如何將不確定的外部需求問題轉(zhuǎn)化為對內(nèi)部庫存水平的動態(tài)監(jiān)視與補充的問題 ？ ? 建立 “ 補充庫存 ” 機制 ， 需解決兩個問題： ? ① 何時需要補充庫存 —— 監(jiān)視庫存狀態(tài) ， 低于某點即補充； ? ② 設(shè)置庫存量 —— 每次補充多少 。 ? （ 3） 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的方法與工具。存貨量極高而關(guān)鍵的裝配點卻缺少零部件，此時需要一套集成的系統(tǒng)與方法： ? 首先根據(jù)整個供應(yīng)鏈的瓶頸環(huán)節(jié)確定優(yōu)化的次序：設(shè)計一個衡量優(yōu)先順序的程序，對實際的性能進行監(jiān)控。 ? 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。 聯(lián)合庫存管理的實施策略 ? 建立供需協(xié)調(diào)管理機制 ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 MRPII 和 DRP ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 供應(yīng)方 供應(yīng)方 協(xié)調(diào)庫存中心 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 物流信息 物流信息 訂貨合同 提貨單 市場預(yù)測 DRP 供應(yīng)商資源文件 需求計劃 訂貨進貨計劃 送貨計劃 庫存文件 輸入文件 輸出文件 ? 分銷需求計劃 DRP與 MRP的集成 生產(chǎn)計劃 MPS 庫存控制 IC 零部件生產(chǎn)計劃 物料清單 BOM 物料需求計劃 MRP 原材料、外購件采購計劃 多級庫存優(yōu)化與控制 ? 局部優(yōu)化控制 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理 全局優(yōu)化控制 多級庫存優(yōu)化與控制 ? 多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng) ? 多級庫存控制的方法 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 多級庫存優(yōu)化與控制應(yīng)考慮的問題 ? 庫存優(yōu)化的目標是什么？成本還是時間？ ? 明確庫存優(yōu)化的邊界 ? 多級庫存優(yōu)化的效率問題 ? 明確采用的庫存控制策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 ? 基于成本優(yōu)化的多級庫存控制實際上就是確定庫存控制的有關(guān)參數(shù)： 庫存檢查期、訂貨點、訂貨量。 即： minTC= ? 供應(yīng) — 生產(chǎn) — 分銷三層模型 ? ?????mi sttihiCCC1 ? ?CCC ntcdm fg??min第一項為制造商的庫存成本，第二項為分銷商 的庫存成本，第三項為零售商的庫存成本 中心化控制策略 ? 三級庫存供應(yīng)鏈 制造商 分銷中心 零售商 ?Qit零售商 零售商 Qit Qit Qit Qdt Qit Qdt Qdt Qdt 一級庫存 二級庫存 三級庫存 中心化控制策略 ? 如何體現(xiàn)供應(yīng)鏈這種集成的控制思想呢？可以采用級庫存取代點庫存解決這個問題。 （ 1）為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證 （ 2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的 不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 VMI管理系統(tǒng) ? 供應(yīng)商管理用戶庫存 (Vendor Managed Inventory) VMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。 預(yù)測和需求管理是這些企業(yè)考慮的一個重點 ， 按相似產(chǎn)品系列進行匯集是很重要的 。 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 銜接不確定性對庫存的影響 信息共享程度差 信息孤島 合作關(guān)系 運作不確定性對庫存的影響 采購計劃 ? 采購：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進行的所有活動 ? 采購計劃過程的基本活動： ? 需求的確定或重新設(shè)計 ? 定義與評估用戶需求 ? 自制與外購決策 ? 確定采購的類型 ? 進行市場分析 ? 確定所有可能的供應(yīng)商 ? 對所有可能的資源進行初步評估 ? 剩余供應(yīng)商的再評估 ? 選擇供應(yīng)商 ? 接受產(chǎn)品的發(fā)運和服務(wù) ? 1進行購買后的表現(xiàn)評估 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 供應(yīng)投標 采購計劃 向庫存提貨 選擇供應(yīng)商 準備采購單 準備貨物 收款 通知財務(wù) 驗收貨物 提交生產(chǎn) 和制造部門協(xié)商 傳統(tǒng)采購過程的特點 ? 傳統(tǒng)采購過程是非信息對稱博弈過程 ? 重視交易過程中的價格比較 ? 質(zhì)量與交貨期控制困難 ? 供需關(guān)系是臨時的合作關(guān)系 ? 用戶需求響應(yīng)能力遲鈍 基于供應(yīng)鏈的采購管理的要求 ? 從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變 ? 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 ? 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 銷售訂單 采購訂單 制造訂單 協(xié)調(diào)采購 準備貨物 收款 通知財務(wù) 接收貨物 制造裝配 SCM環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制 ? （ 1）供應(yīng)鏈企業(yè)的計劃類型。 ?相關(guān)需求指系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間發(fā)生的需求 ， 其可以根據(jù)獨立需求精確地計算出來 。 ? 看板管理的主要工作規(guī)則 ? 按需方的要求傳送零件 ， 沒有移動看板不得傳送零件； ? 使用標準容器； ? 按照生產(chǎn)看板出現(xiàn)的先后順序生產(chǎn)； ? 次品不交給下工序 。 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 。 ? 成效： —減少了庫存和積壓； —更好的滿足了用戶要求。 徐學軍 教授 SCM環(huán)境下的物料計劃與控制 華南理工大學工商管理學院 內(nèi)容菜單 ? 游戲與案例 ? 物流的概念與分類 ? 傳統(tǒng)的物流計劃與控制方法 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 啤酒游戲 ? 以某個生產(chǎn)與分銷一個品牌啤酒的系統(tǒng)為例 外 部 需 求 零 售 商 批 發(fā) 商 銷 售 商 制 造 工 廠 游戲情境 ? 啤酒零售商：郊區(qū)一家食品雜貨連鎖店 ?銷售“情人啤酒” ?顧客對象為 20歲左右的年青人 ?以往銷售穩(wěn)定，每周都賣掉 4箱 ?平時至少保持一打啤酒庫存（ 12箱） ?每周訂貨 4箱，訂貨交付周期為 3周 游戲 ? 游戲開始 ?第一周 ?第二周 ?第三周 ?第四周 —— ？ ?第五周 —— ？？ 零售商怎么了？ ? 零售商對批發(fā)商的訂貨與庫存量的震蕩 ?檢討訂貨政策 ？ ? 訂 貨 量 ? =第 N+1期需求預(yù)測 +安全庫存 — 第 N期庫存 ? 零售商對批發(fā)商