【正文】 。頂部的水平橫道表示每項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃歷時(shí)或基準(zhǔn)計(jì)劃歷時(shí)時(shí)，在該橫道下邊的水平橫道代表實(shí)際歷時(shí)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制 項(xiàng)目進(jìn)度更新 1. 調(diào)整措施 ?增加投入：增加人力資源，加班，或指派更有經(jīng)驗(yàn)的人，一般這都會(huì)帶來成本的上升； ? 減少產(chǎn)出：減少工作范圍或降低要求，當(dāng)然這需要征得客戶的同意； ?新的方法：采用新的方法和技術(shù)，但這可能會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)； 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制 項(xiàng)目進(jìn)度更新 2. 調(diào)整原則 ?要“及時(shí)調(diào)整”，即優(yōu)先調(diào)整近期開始的任務(wù)，不要讓風(fēng)險(xiǎn)后移； ?優(yōu)先調(diào)整工期長的任務(wù)； ?要全面評(píng)估對時(shí)間、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響，避免“拆東墻、補(bǔ)西墻”； ?調(diào)整后可能產(chǎn)生新的工作計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該及時(shí)通知項(xiàng)目利益相關(guān)者。 ?日常觀測 ?定期觀測 ，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，每隔一段時(shí)間對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。 ?總括任務(wù) ——用在開始與末端具有箭頭的粗黑橫道表示。 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法 3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則 ： ?嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序 1. 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序時(shí)要考慮的問題 ?在每項(xiàng)工作開始之前，哪些工作必須結(jié)束？ ?哪些工作可以同時(shí)進(jìn)行？ ?哪些工作只有在該工作完成后才能開始？ 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序 2. 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序需確定的主要內(nèi)容 ?項(xiàng)目工作列表 ； ?項(xiàng)目產(chǎn)品描述 ； ?強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定 ； ?組織關(guān)系的確定 ； ?外部制約關(guān)系的確定 ； ?實(shí)施過程中的限制和假設(shè) ； ?里程碑。 ?開始 ——結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的開始，這種關(guān)系一般被很少采用。 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法 4. 單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的比較 ?大多數(shù)的項(xiàng)目管理軟件使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 ?跟蹤甘特圖上的白色鉆石狀符號(hào)表示被拖延的里程碑 。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制 項(xiàng)目進(jìn)度更新 關(guān)鍵線路上的所有工作都是關(guān)鍵工作，沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間，其中任一工作的時(shí)間延長和縮短，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度 。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制 影響項(xiàng)目進(jìn)度因素和進(jìn)度控制的類型 2. 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的類型 ?項(xiàng)目總進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目主進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù) ?項(xiàng)目進(jìn)度 ?項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 ?變更請求 ?進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和工具 ?進(jìn)