【正文】 導(dǎo)致用電浪費(fèi)。 不合格和損壞的物品返廠 經(jīng)濟(jì)評(píng)估 安裝裝臵費(fèi)用估計(jì)為 3萬(wàn)，節(jié)約 2個(gè)人力資源，每年節(jié)約人力資源費(fèi)用為2*2023*12=48000，每年維修費(fèi)用為2023元。 12:14:2612:14:2612:14Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 12時(shí) 14分 26秒 下午 12時(shí) 14分 12:14: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :14:2612:14:26March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 14分 26秒 下午 12時(shí) 14分 12:14: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 經(jīng)常性的組織員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 ———— 3 用電浪費(fèi) 電燈和制冷設(shè)備間歇運(yùn)行 ， 設(shè)備不待機(jī)運(yùn)行 。 1天 組建清潔生產(chǎn)審核小組 制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃 克服清潔生產(chǎn)審核過(guò)程的障礙 二 、 預(yù)審核 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和考察 ， 評(píng)估產(chǎn) 、 排污狀況 ，確定審核重點(diǎn) ， 制定清潔生產(chǎn)目標(biāo) ， 提出和實(shí)施無(wú) /低費(fèi)方案 。 5 清潔生產(chǎn)背景情況 企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)不僅可以降低末端治理費(fèi)用，而且還會(huì)產(chǎn)生環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，尤其是清潔生產(chǎn)審核工作的實(shí)施，可帶來(lái)由于廢棄物減少產(chǎn)生的綜合經(jīng)濟(jì)效益，特別是無(wú) /低費(fèi)方案實(shí)施產(chǎn)生的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)性，清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施帶來(lái)的企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)通過(guò)清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施，可以使企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)過(guò)度，提高企業(yè)員工的節(jié)約能源的意識(shí)，提高企業(yè)在社會(huì)上的環(huán)境形象。新世界店成立于 2023年 3月 9日， 總規(guī)劃為集百貨、家電、超市、餐飲、影院、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)為一體的一站式購(gòu)物。滅蟲(chóng)后，可以為消費(fèi)者提供舒適的購(gòu)物環(huán)境，保障購(gòu)買(mǎi)商品的品質(zhì)。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 3月 29日星期三 12時(shí) 14分 26秒 12:14:2629 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :14:2612:14Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 清潔生產(chǎn)的管理 制度 清潔生產(chǎn)納入超市的日常管理 建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制 保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來(lái)源 建立和完善操作規(guī)程和規(guī)章制度 把清潔生產(chǎn)審核工作納入超市的全面管理體系 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)工作 計(jì)劃 繼續(xù)改善能源結(jié)構(gòu)，尋找清潔、成本低的能源，以減少對(duì)環(huán)境的不利影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)可行性為可行。 3天 清潔生產(chǎn)方案的匯總 推薦可行的中 /高費(fèi)方案 無(wú) /低費(fèi)方案的效果 中期清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 五 、 可行性分析 對(duì)備選中 /高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù) 、 環(huán)境 、 經(jīng)濟(jì)評(píng)估 ， 推薦可實(shí)施方案實(shí)施 。2023年 4月 組長(zhǎng)：王得迎 組員：莫祥呈、葉萬(wàn)國(guó)、冉光均、粱原彰、楊杰文、黃宏偉 目錄 1 前言 2 籌劃與組織 3 預(yù)審核 5 方案產(chǎn)生和篩選 6 可行性分析 4 審核 7 方案實(shí)施與持續(xù)清潔生產(chǎn) 8 結(jié)論 3 第一章 前言 1 企業(yè)概況 2 清潔生產(chǎn)背景情況 3 企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作簡(jiǎn)述 企業(yè)概況 南寧百貨大樓 3天 方案的可行性分析結(jié)果 推薦可實(shí)施方案 六 、 方案實(shí)施 實(shí)施篩選出的中 /高費(fèi)方案 ， 匯總已實(shí)施的無(wú) /低費(fèi)方案成果 ， 驗(yàn)證已實(shí)施的中 /高費(fèi)方案的成果 。 安裝自動(dòng)殺蟲(chóng)裝臵 廠商將新一批商品運(yùn)送至超市時(shí)，可讓其將上一批不合格和損壞的商品返廠。 開(kāi)發(fā)新技術(shù)，繼續(xù)降低企業(yè)的能耗、物耗、水耗。 12:14:2612:14:2612:14Wednesday, M