【正文】 。它要求團(tuán)隊(duì)成員全身心投入，作為一支團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造與眾不同的結(jié)果 在通常情況下，團(tuán)隊(duì)的理想和目標(biāo)會發(fā)展為對具體業(yè)績目標(biāo)的堅(jiān)持不懈的追求 班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 學(xué)會與下屬的溝通 學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)與和平級的溝通 班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè) 正式溝通與非正式溝通 ★ 下行溝通： 平等、公正 正 式 場 合：說話要得體、有分寸、有風(fēng)度。 2023年 3月 下午 10時 32分 :32March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 22:32:1422:32:1422:32Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 32分 14秒 下午 10時 32分 22:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:32:1422:32:1422:32Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ，委以責(zé)任。比如小張，所以布置的工作總是不能百分之百完成，如果每項(xiàng)工作完成百分之九十。 雖然美國人的組織感很差，但其組織力很強(qiáng)。所以，日本人能夠講“全員管理、全員經(jīng)營”，那是全世界最厲害的。因而產(chǎn)生高度的約束力?？肆诸D通過競選總統(tǒng)的成功，深知團(tuán)隊(duì)的重要性。這點(diǎn)不同于美國人。 3. 主管很關(guān)心部署，員工也忠心耿耿，雙方都投入。 一個人，作為團(tuán)隊(duì)的一員，不能太自我。 對政策和制度的執(zhí)行必須 始終如一地堅(jiān)持 ，決不能虎頭蛇尾。 非正式場 合：說話要實(shí)際、表現(xiàn)關(guān)愛。 2023年 3月 28日星期二 10時 32分 14秒 22:32:1428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 10時 32分 14秒 22:32:1428 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :32:1422:32Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ，決定員工以后的行為。 把活貪污掉。 2. 人際疏離造成彼此互不關(guān)懷。所以一個日本員工在企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈的時候會從家里拿錢來借給企業(yè)。不管誰，只要他的行為不符合大家的行為標(biāo)準(zhǔn)，大家都會不理他。所以，他就職后的第一件事情就是對他的政府要員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，其用意就是要打造一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。但是，這也說明中國人要求自己很嚴(yán)，一開始就要做對！ （例子 旅游團(tuán)：中國的、日本的。 （幫派，在英語里叫 team， 也叫團(tuán)隊(duì)，其實(shí)在幫派里就是互相關(guān)心，不許勾心斗角相互打壓。 中國式的團(tuán)隊(duì)，一部分象美國，一部分象日本，也即，中國式的團(tuán)隊(duì)就是做事情一切要合理?。。? 班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、 班組長在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所為 1. 優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行力 執(zhí)行力是淘汰出來的 ,你最重要的工作不是把最差的員工變?yōu)楸憩F(xiàn)不錯的員工 ,而是要把表現(xiàn)不錯的員工變成最好的。每個方面要有布置有檢查，始終如一，工作中嚴(yán)于律己，做好表率。 下行溝通的藝術(shù) ? 作風(fēng)的吸引性 ? 態(tài)度的相近性 ? 利益的共同性 ? 需求的互補(bǔ)性 ? 威望的征服性 ? 感情的相通性 ? 目標(biāo)的一致性