【正文】 了《從優(yōu)秀到卓越》。 ? 個人執(zhí)行力：就是一種 積極的工作態(tài)度 。 故事中羅文正直忠誠、自我犧牲精神的品質(zhì)，是每個人在工作中應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。 ? 現(xiàn)在中國領(lǐng)導(dǎo)者身上 最缺幾項(xiàng)關(guān)鍵技能 ： ? 第一： 教練或者輔導(dǎo) ； ? 第二： 授權(quán) ? 第三： 愿景能力 ：提出后是強(qiáng)迫別人去做還是讓人心悅誠服地接受 ——看影響力 CEO的個人領(lǐng)導(dǎo)力之于企業(yè)績效 具有決定性的意義 ? CEO個人領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)績效的關(guān)鍵影響要素體現(xiàn)在兩方面 : ? 對企業(yè)發(fā)展方向的影響，即戰(zhàn)略影響； ? 對企業(yè)發(fā)展過程的影響，即運(yùn)作影響。 執(zhí)行動力：心態(tài)要素 大雁的啟示 ? “當(dāng)每只雁展翅高飛時，也為后面的隊(duì)友提供了向上之風(fēng)。 教育因素： ——缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練 ? 傳統(tǒng)教育的致命傷：將知識等同于能力 ? 傳統(tǒng)培訓(xùn)的根本缺陷：知識與技能培訓(xùn)單一化 ? 學(xué)習(xí)型組織的局限：未重視個人學(xué)習(xí)的組織化 ? 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力未能接軌 組織機(jī)制因素： ——缺乏合理的執(zhí)行評估系統(tǒng) ? 重目標(biāo)評估輕流程評估： ? 標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征 ? 重績效評估輕過程評估： ? 重崗位評估輕角色評估 ? 過程因素： ——執(zhí)行信息不對稱的渠道缺陷 ? 執(zhí)行信息的不對稱 ? 執(zhí)行信息的單項(xiàng)性 ? 執(zhí)行信息的遞減性 四、科學(xué)的執(zhí)行原理 ? 短板原理 :發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提 ? 第一原理 :執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的第一 ? 蜂王原理 :領(lǐng)導(dǎo)者力量的影響 .領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作 ? 用于執(zhí)行層面 . ? 刺猬原理 :專一而定向的發(fā)展會導(dǎo)致執(zhí)行力的增強(qiáng) ? 漁蛇原理 :正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力 ? 點(diǎn)線原理 :整體運(yùn)作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力 短板原理 ? 短板原理： 一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。 案例 ：華為 ? 華為總裁：任正非，董事長：孫亞芳 ? 任正非先生與 1988年在深圳創(chuàng)立華為，主要是電子產(chǎn)品， IT行業(yè)， 2023年被商業(yè)周刊評先為十大最有影響力的公司； ? 2023年在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的 2023年度， 中國 5企業(yè) 500強(qiáng) ，排名第 44位； ? 2023年 7月 8日，美國知名雜志 `財(cái)富 `公布了 2023年世界 500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為首次入圍，繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成為中國闖入世界 500強(qiáng)的第 2家民營企業(yè)； ? 華為企業(yè)文化：毛澤東思想、狼性團(tuán)隊(duì)、軍事化管理 行為得有計(jì)劃性 缺乏計(jì)劃性是職業(yè)人的致命傷 管理的基本功就是計(jì)劃 ? 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 有效計(jì)劃第一步：詳盡清單 ? 有效計(jì)劃第二步：優(yōu)先事務(wù) ? 有效計(jì)劃第三步：細(xì)節(jié)表格化 ? 有效計(jì)劃第四步：明確第一步 突出重點(diǎn) ? 集中力量，找準(zhǔn)焦點(diǎn)，成功的比例會更大。 2023年 3月 29日星期三 上午 2時 20分 16秒 02:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:20:1602:20:1602:20Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 20分 16秒 上午 2時 20分 02:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02:20:1602:20:1602:203/29/2023 2:20:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì) 缺乏責(zé)任感，就意味著缺乏了最基本的職業(yè)素養(yǎng) 親自參與；促進(jìn)溝通；對話與爭論；建立信任和良好的私人關(guān)系。 ? 標(biāo)桿管理起源于 20世紀(jì) 70年代末 80年代初，在美國學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動中，首先開辟標(biāo)桿管理先河的是施樂公司。 執(zhí)行力的構(gòu)成要素 ? 從要素看： ? 執(zhí)行主體 :關(guān)鍵角色 ? 執(zhí)行動力：心態(tài)要素 ? 執(zhí)行的適宜工具 ? 執(zhí)行的科學(xué)流程 執(zhí)行主體：角色要素 ? 高層 ? 中層 ? 基層 角色要素 – 最高執(zhí)行者需要有執(zhí)行的勇氣 ——必須做的三件事 – 制定 戰(zhàn)略、 選拔 各級主管 、 指導(dǎo) 企業(yè)運(yùn)營 – ——做正確的事 案例 5：聯(lián)