【正文】 – 切單、結(jié)款、疑難銷售搞定等 “管理 ”的動作構(gòu)成 管理 控制 領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃 組織 公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 團(tuán) 隊(duì) 1）一個公司必須建立大目標(biāo)，做為公司的方向； 2）為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，區(qū)域中的各級管理者和員工必須分別設(shè)定區(qū)域目標(biāo)和個人目標(biāo)； 3）個人目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與區(qū)域及部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而促使公司總體目標(biāo)的完成。 時間是企業(yè)最稀缺的資源之一； 有效的時間管理能夠以最高的效率完成重要的事情； 有效的時間管理可以減少加班時間，提高個人生活品質(zhì)。 2023年 3月 29日星期三 5時 51分 24秒 05:51:2429 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :51:2405:51:24March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 行動計(jì)劃要寫清楚你實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的每一步。 將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的任務(wù)分劃為總目標(biāo)下的分目標(biāo) ， 通過若干小的分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法 。 ? 目前國內(nèi)企業(yè)員工工時有效利用率平均為20%~30%； ? 管理良好的日韓生產(chǎn)企業(yè)員工工時有效利用率平均為 60%~70%； ? 一個員工的工資成本是花在他身上成本的1/5~1/8； ? 國內(nèi)員工平均工資水平比外企低，但人工成本水平卻比外企高。 上午 5時 51分 24秒 上午 5時 51分 05:51: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :51:2405:51:24March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 51分 24秒 上午 5時 51分 05:51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:51:2405:51:2405:51Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 行動計(jì)劃寫在你制定目標(biāo)以后。 目標(biāo)管理對于公司的意義 ? 分析戰(zhàn)略決策的依據(jù) ? 過程監(jiān)控調(diào)整的依據(jù) ? 最終總結(jié)分析的依據(jù) 確保并預(yù)知下屬要做的工作； 能夠放手某些事情（授權(quán)）； 能比較容易制定工作計(jì)劃 /進(jìn)度安排； 能向上司做具體匯報； 與下屬諒解和溝通； 能公正、準(zhǔn)確考核下屬績效； 能夠培養(yǎng)人才（具體指導(dǎo)）； 調(diào)動下屬的積極性。 第一代：備忘錄 第二代：時間進(jìn)程表 第三代：輕重緩急 第四代：均衡發(fā)展 價值管理 習(xí)慣管理 團(tuán)隊(duì)管理