【正文】 結(jié)構(gòu)不合理 激勵管理存在的 主要問題 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵政策 ? 民營企業(yè)如何實現(xiàn)激勵管理 1 建立民營企業(yè)激勵約束機制 2 利用職務(wù)分析制定合理的激勵考評人力資源制度 3 設(shè)立合理的薪酬激勵機制 4為員工提供發(fā)展的環(huán)境和平臺 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵政策 1. 建立民營企業(yè)激勵約束機制 民營企業(yè)激勵約束機制是調(diào)節(jié)企業(yè)中各層次生產(chǎn)關(guān)系的機制和決定企業(yè)運行效率的機制。員工應(yīng)聘到民營企業(yè)工作，最初的動機是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，他們就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。同時也是對全體員工的一種有效的激勵，促進其能力與意愿向人力資本的轉(zhuǎn)化。? —— 人力資源專家彭劍峰 民營醫(yī)藥企業(yè)的雇主品牌 概述雇主品牌 —— 人力資源新概念 解析雇主品牌 —— 深刻認(rèn)識基本點 打造雇主品牌 —— 淺談企業(yè)雇主品牌建設(shè)的途徑 改進企業(yè)人力資本運營 實現(xiàn)人員優(yōu)配置 制定醫(yī)藥企業(yè)人本管理的激勵政策 激調(diào)員工能動性 GO 概述雇主品牌 —— 人力資源新概念 雇主品牌 指企業(yè)在打造品牌的過程中，在面對人力資源市場上，公司在潛在和已有雇員心中表現(xiàn)出來的品牌形象。 2 績效管理構(gòu)件 ： 績效管理是一個循環(huán)過程。 活動分為三個階段： 第一階段：初篩，產(chǎn)生 40家企業(yè)入圍初選。 3 MY WORK： 兩次赴人力資源公司體驗面試應(yīng)聘者近百人； 參考制作應(yīng)聘人員登記表并負(fù)責(zé)初篩四十余人的表格填寫指導(dǎo)及收發(fā)工作； 批改應(yīng)聘者的心里測試題目、給以評價； 通知應(yīng)聘者面試安排并取得有效溝通； 2 招聘的程序： 務(wù)說明書 人力資源管理 —— 招聘、選拔 1 招聘： 就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者，并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人的過程。人事管理的主要任務(wù)是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適可用的人才。 打造雇主品牌 —— 改進企業(yè)人力資本運營 通過績效考評與薪酬分配的結(jié)合，建立對高意愿水平的正反饋，使有利于企業(yè)的行為得到強化，是企業(yè)人力資本運營的基本方法之一。最好的方法是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計工作，對每項工作的內(nèi)容進行清楚準(zhǔn)確的描述。吸引和保留人才應(yīng)該首先在薪酬制度方面做好。 打造雇主品牌 —— 改進企業(yè)人力資本運營 在通過物質(zhì)激勵的同時，還應(yīng)該注重企業(yè)文化的塑造，通過員工周圍的軟環(huán)境提高其對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，提升其意愿。 2 人事工作內(nèi)容： 檔案管理費交納 2.《勞動合同書》簽訂 勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移 、介紹信 等。 2 招聘的程序： 務(wù)說明書 人力資源管理 —— 薪酬、福利 1 薪酬： 企業(yè)因使用員工的勞動而付給員工的錢或?qū)嵨铩? ?雇主品牌?打造熱潮已經(jīng)瘋狂襲來 …… 最佳雇主評選風(fēng)靡 中原人力資源年會暨年度?河南最佳雇主?企業(yè)頒獎典禮 最佳雇主評選活動由河南電視臺 3 頻道、天基人才網(wǎng)、凱若管理培訓(xùn)中心、《領(lǐng)跑》雜志