【正文】 融合這種復(fù)雜的多群體文化的自身企業(yè)文化能力不足？ 企業(yè)內(nèi)部管理 產(chǎn)業(yè)特征引發(fā)企業(yè)文化沖突： 房地產(chǎn)等企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特征與生物工程等企業(yè)的高新產(chǎn)業(yè)特征決定了決定了各群體不同的文化特征和價值觀，并由此決定了一些根本性的企業(yè)文化特征； 這些根本性的企業(yè)文化特征在上述兩個產(chǎn)業(yè)中是必然沖突的； 集團(tuán)在隔離根本性企業(yè)文化沖突和提升共同性企業(yè)文化并以共同性企業(yè)文化為核心形成集團(tuán)文化的能力不足？ 企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)特征引發(fā)管理機制沖突： 房地產(chǎn)等企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特征與生物工程等企業(yè)的高新產(chǎn)業(yè)特征以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)所處行業(yè)的市場競爭程度要求集團(tuán)的管理機制必須有足夠彈性； 這主要是由于不同資源的 市場配置價值 決定的。 企業(yè)內(nèi)部管理 發(fā)展戰(zhàn)略引發(fā)管理機制沖突： 各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元缺乏在集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略中明確的定位及各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元在同業(yè)中的縱向?qū)Ρ鹊膽?zhàn)略導(dǎo)向，使得各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元形成內(nèi)部橫向?qū)Ρ?——內(nèi)視癥； 由此不僅引發(fā)內(nèi)部管理機制沖突，同時造成各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元的發(fā)展失去動力； 并且使得各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元的考核同質(zhì)化，目標(biāo)管理虛化。 :50:3403:50Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 上午 3時 50分 34秒 上午 3時 50分 03:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :50:3403:50:34March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 股東下“水”摸“魚”！ ——股東放“水”養(yǎng)“魚”！ 決策者下“水”養(yǎng)“魚”！ ——決策者“岸”上思“魚”！ 企業(yè)內(nèi)部管理 集團(tuán)功能定位不清晰，導(dǎo)致母子公司之間的管理沖突，并在一定程度上使得集團(tuán)的管理服務(wù)功能虛化； 集團(tuán)管理的壓力系統(tǒng)失靈 ——缺乏淘汰機制，使得激勵系統(tǒng)作用衰減，并導(dǎo)致企業(yè)