【正文】 ......................................................... 16 八、時(shí)間安排 .......................................................... 16 九、工作流程圖 ........................................................ 17 十、項(xiàng)目運(yùn)作方式 ...................................................... 18 附錄一： x 公司專業(yè)顧問(wèn)人員背景 ........................................ 19 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一、項(xiàng)目背景 位于重慶市的長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，是一家歷史悠久的國(guó)家特大型企業(yè)，隸屬中國(guó)南方裝備集團(tuán)公司，擁有 23， 000多名員工，在中國(guó)汽車行業(yè)中尤其是微型汽車行業(yè)中保持領(lǐng)先。 每家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)容包括 7個(gè)方面，具體描述如下： 一 ) 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略 － 核心利潤(rùn)能力 － 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二 ) BU戰(zhàn)略 三 ) 組織結(jié)構(gòu) － 功能的劃分 － 功能業(yè)務(wù)流程的分析 四） 人力資源管理 － 人員的績(jī)效考核 － 人員的激勵(lì)機(jī)制 五） 信息 IT分戰(zhàn)略 － 決策、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)體系 － 信息管理平臺(tái) 六 ) 生產(chǎn)制造 － 生產(chǎn)管理 七） 研究開(kāi)發(fā) － 遠(yuǎn)期新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的管理 － 產(chǎn)品更新?lián)Q代研究開(kāi)發(fā)的管理 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 在此基礎(chǔ)上，制訂： 一 ) 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略 － 目標(biāo)確定原則 － 方法選擇 － 參與制定者 － 制定時(shí)間 － 更新修正因素 － 價(jià)值鏈構(gòu)成 － 核心利潤(rùn)能力 － 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二 ) 業(yè)務(wù)單元（ BU）分戰(zhàn)略和功能單元（ FU）分戰(zhàn)略分析 － 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略制定的依據(jù) － 公司功能戰(zhàn)略制定的依據(jù) － 公司整體戰(zhàn)略和 BU戰(zhàn)略的關(guān)系 － 公司整體戰(zhàn)略和 FU戰(zhàn)略的關(guān)系 三 ) 組織結(jié)構(gòu)分析 － 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則 － 功能的劃分 － 功能業(yè)務(wù)流程的分析 － 部門間相互關(guān)系 － 部門職能分析 四 ) 財(cái)務(wù)管理分戰(zhàn)略 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) － 財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系 － 應(yīng)收帳款與信用管理 － 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析 － 管理財(cái)務(wù)分析 五） 投資管理分戰(zhàn)略 － 投資原則 － 投資項(xiàng)目的提出 － 投資決策程序 － 投資管理 六） 人力資源管理分戰(zhàn)略 － 人員的招聘 － 人員的培訓(xùn) － 人員的內(nèi)部溝通 － 人員的績(jī)效考核 － 人員的激勵(lì)機(jī)制 － 人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展 － 人員的管理與監(jiān)督 七） 信息 IT分戰(zhàn)略 － 決策、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)體系 － 信息管理平臺(tái) － 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理部門的情況 － 合作伙伴 八 ) 生產(chǎn)制造分戰(zhàn)略 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 子課題三、公司新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 高層管理 職能機(jī)構(gòu) 部門間關(guān)系 部門功能說(shuō)明書 主要管理崗位職位說(shuō)明書 投資管理 對(duì)子公司的管理和監(jiān)控 子課題四、 管理體系優(yōu)化 （一） 薪酬體系和人員考評(píng)體系優(yōu)化 薪酬體系方面 薪酬規(guī)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 基本薪酬制度 津貼制 度 獎(jiǎng)勵(lì)制度 考評(píng)體系方面 考評(píng)政策 考評(píng)程序 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 考評(píng)因素 考評(píng)方法 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （二） 財(cái)務(wù)體系優(yōu)化 母公司與子公司的資產(chǎn)紐帶關(guān)系 母公司對(duì)子