【正文】 的基礎(chǔ)。 ㈡ .成本控制分類(lèi) 成本控制可分為一級(jí)成本控制、二級(jí)成本控制以 及三級(jí)成本控制等。 三、成本控制的原則 ㈠ .可控性原則 成本控制主體應(yīng)對(duì)其成本控制效果承擔(dān)責(zé)任。 現(xiàn)階段成本控制應(yīng)側(cè)重于開(kāi)源與節(jié)流雙關(guān)齊下的 方法上，在千方百計(jì)地節(jié)約開(kāi)支，消除浪費(fèi)同時(shí)，想 辦法開(kāi)辟財(cái)源，增加收入，絕對(duì)成本控制與相對(duì)成 本控制結(jié)合。 ㈡ .標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 ⒈有助于加強(qiáng)成本控制； ⒉有助于進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策； ⒊簡(jiǎn)化了成本核算工作。 變動(dòng)制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn) =單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn) ⒉固定制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn) (完全成本法 ) 固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn) =固定制造費(fèi)用預(yù)算 247。 ① 預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量等于標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量，則無(wú)生產(chǎn)能量差異； ② 預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量大于標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量 (按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算 )，則 生產(chǎn)能力利用差異為不利差異，表示計(jì)劃生產(chǎn)能力尚 未充分利用； ③ 預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量小于應(yīng)耗的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量 (按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算 )，則生產(chǎn)能力利用差異為有利差異，表示計(jì)劃生 產(chǎn)能力已充分利用。 要求：根據(jù)以上資料對(duì)成本差異進(jìn)行分析。固定制造費(fèi)用差異計(jì)算有二 因素分析法和三因素分析法兩種。 ⒉小時(shí)工資分配率標(biāo)準(zhǔn) 是指按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)確定的每一單位工作時(shí)間的 工資率。是泰勒科學(xué)管理思想在成 本會(huì)計(jì)中的具體體現(xiàn)，現(xiàn)已為西方企業(yè)普遍采用。 ㈣ .責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 企業(yè)及各級(jí)成本控制主體的管理權(quán)限、應(yīng)承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任，及物質(zhì)利益三者，只有正確地結(jié)合起來(lái)， 才能調(diào)動(dòng)培育各成本控制主體持久地進(jìn)行成本控制的 積極性，使成本控制工作堅(jiān)持下去。 一般可以分為 絕對(duì)成本控制 和 相對(duì)成本控制 。 ⒊兩者間的區(qū)別 ⑴狹義的成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，廣義 成本控制以成本最小化為目標(biāo)。第一節(jié) :成本控制概述 第二節(jié) :標(biāo)準(zhǔn)成本概述 第三節(jié) :成本差異計(jì)算與分析 第十二章 :成本控制 第一節(jié) : 成本控制概述 一、成本控制及發(fā)展 成本控制及發(fā)展 成本計(jì)算觀念產(chǎn)生 1494年，意大利數(shù)學(xué)家盧卡 ⑵狹義的成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，廣義的 成本控制涉及到企業(yè)全部的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。絕 對(duì)成本控制是指成本控制主體對(duì)其成本控制對(duì)象按照 成本目標(biāo)的絕對(duì)額進(jìn)行的控制，對(duì)于發(fā)生的成本超支 加以糾正，降低成本支出。亦即將成本目標(biāo) 層層分解并落實(shí)到各責(zé)任中心，在各自要求下進(jìn)行調(diào) 控，同時(shí)為調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心主動(dòng)性和積極性，定期對(duì) 各責(zé)任中心業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，與職工本身利益掛鉤，做 到獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。標(biāo) 準(zhǔn)成本制度并不是單純的一種成本計(jì)算方法，而是一 種將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，由包括 制定標(biāo)準(zhǔn)成 本，計(jì)算和分析成本差異，以及處理成本差異 三個(gè)環(huán) 節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。確定每項(xiàng)工作的工資率，應(yīng)指出該項(xiàng)工作的 具體內(nèi)容和所需工人的等級(jí)。 ⒈兩因素分析法 ⑴ .固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù) 算金額之間的差額，在分析中，不考慮業(yè)務(wù)量的變動(dòng)，以原定預(yù)算數(shù)額作為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)超過(guò)預(yù)算數(shù)即為耗費(fèi)過(guò)多。 ⒈ 差異分析 ⑴直接材料成本差異分析 )/(16501815)(2151600181528001815千克元材料實(shí)際耗用量材料實(shí)際成本直接材料實(shí)際單價(jià)元材料標(biāo)準(zhǔn)成本材料實(shí)際成本直接材料成本差異???????????U)(165)(1650)(U元標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際單價(jià)材料實(shí)際耗用量直接材料價(jià)格差異???????(U)5012)800(165 0)(元標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量材料實(shí)際耗用量－實(shí)際直接材料數(shù)量差異???????)(50)(165)(215 UUU ???????直接材料數(shù)量差異直接材料價(jià)格差異直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料實(shí)際成本直接材料成本差異)( U元直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工實(shí)際成本直接人工成本差異⑵直接人工成本差異????????)(125)(1250)(U元標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)際工資率實(shí)際人工工時(shí)直接人工工資率差異???????(U)0012)(125 0)(元標(biāo)準(zhǔn)工資率準(zhǔn)工時(shí)人工實(shí)際工時(shí)－實(shí)際標(biāo)直接人工工時(shí)差異??????? )/(12502625小時(shí)元直接人工實(shí)際耗用工時(shí)直接人工實(shí)際成本直接人工實(shí)際工資率???)(100)(125)(225 UUU ???????直接人工工時(shí)差異直接人工工資率差異直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工實(shí)際成本直接人工成本差異⑶ 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 )/(11500小時(shí)元生產(chǎn)能量變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算率變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配????)(250)(1250)(U元標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率直接人工實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異??????? )/(12501500小時(shí)元直接人工實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本率變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配???(U)501)(125 0)(元標(biāo)準(zhǔn)分配率準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異???????)(50)(250))((UUU?????????????變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異元變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異⑷ 固定制造費(fèi)用成本差異 )/(1200小時(shí)元生產(chǎn)能量固定制造費(fèi)用預(yù)算率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配????)(7512023125 F元固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用實(shí)際成本固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異??????)/(12501125小時(shí)元直接人工實(shí)際工時(shí)固定制造費(fèi)用實(shí)際成本率固定制造費(fèi)用實(shí)際分配???(U) 元固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用能量差異???????))(()())((UU元標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用異⑵固定制造費(fèi)用效率差元實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)量差異⑴固定制造費(fèi)用閑置能其中：?????????????)(165)(40)(200)(75UUUF???????? 效率差異閑置能量差異耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用成本差異固定制造費(fèi)用差異圖： 成本 效率差異 40U 實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12 預(yù)算工時(shí)15 實(shí)際工時(shí) 耗費(fèi)差異 75F 成本差異 能量差異 200U 工時(shí)數(shù) 0 演講完畢，謝謝觀看！