【正文】 ， 因為進入產(chǎn)業(yè)的企業(yè)越多 ， 則現(xiàn)存者也就越難于保持市場的占有率和利潤 ， 因此 ， 潛在進入者的進入高風險 ，即表示對現(xiàn)存企業(yè)獲利能力的威脅 ， 從另一方面來說 ，如果新進入的風險低 ， 則現(xiàn)存企業(yè)能利用機會提高價格及取得更多的報酬 。 如何增加產(chǎn)業(yè)附加價值提升競爭力 價值鏈 : *基本活動 : *支持活動 : 如何提升競爭力 1. 較佳的效率 2. 較佳的品質(zhì) 3. 較佳的創(chuàng)新 4. 較佳的顧客回應(yīng) 5. 標竿競爭 6. 實體配送 7. 訂單處理 如何提升競爭力 一般性競爭方法 : 差異化 低成本 集中化 策略優(yōu)勢 客戶感受到 的獨特性 低成本位置 全面性產(chǎn)業(yè) 只針對 特定區(qū) 隔部分 策略目標 如何提升競爭力 一 .低成本 公司要達持成低成本領(lǐng)導(dǎo)地位，則必須采取以下措施：積極從事效率規(guī)模的設(shè)備投資、從經(jīng)驗中努力追求成本降低、緊縮成本與費用控制、避免對僅帶來邊際利潤的顧客服務(wù)，此外在研究發(fā)展、服務(wù)、銷售團對、廣告等方面，盡量所小成本，所以，低成本領(lǐng)導(dǎo)策略的重點即在兼顧質(zhì)量及服務(wù)下，追求比競爭者花費較低的成本，亦即在管理上必須加強成本的控制。 2023年 3月 上午 8時 0分 :00March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :00:2023:00Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 創(chuàng)造競爭力的優(yōu)勢分析 競爭優(yōu)勢的一般性基石 競爭優(yōu)勢 低成本 差異化 品質(zhì) 效率 顧客回應(yīng) 創(chuàng)新 創(chuàng)造競爭力的優(yōu)勢分析 一 .效率 企業(yè)的效率越高，是指在生產(chǎn)既定的產(chǎn)出下，所需的投入成本越少。 企業(yè)整體對競爭力的影響 競爭優(yōu)勢的內(nèi)部來源 : 市場營銷 地位 組織基本架構(gòu) 核心技術(shù) 工作流程 企業(yè)整體對競爭力的影響 一 .市場營銷地位 所謂的市場營銷地位，就是指企業(yè)經(jīng)由其產(chǎn)品附加價值鏈所建立的營銷通路以及該公司在顧客心目中形象地位的總和，市場營銷地位能激發(fā)顧客使用該公司產(chǎn)品或服務(wù)的需求。 競爭力的結(jié)構(gòu)因素分析 三 .影響企業(yè)競爭力的因素是產(chǎn)業(yè)所在地是否具備競爭優(yōu)勢 。 缺乏競爭優(yōu)勢的企業(yè)會導(dǎo)致 缺乏競爭優(yōu)勢的企業(yè)會導(dǎo)致以下的結(jié)果： (1) 顧客流失 (2) 市場占有率下降 (3)