【正文】 上午 2時 55分 42秒 上午 2時 55分 02:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 02:55:4202:55:4202:55Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 中間業(yè)務(wù)收入的百分比 模擬利潤或標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量的百分比 26 薪酬構(gòu)成 傭金計算的方法 基本薪酬： 3萬元 /年 目標(biāo)傭金： 3萬元 /年 每月根據(jù)實(shí)際業(yè)績浮動計發(fā) 目標(biāo)年薪： 6萬元 /年 實(shí)際完成利潤年目標(biāo)的百分比 傭金占利潤額的百分比 0~100% 100%以上 4% 6% 27 薪酬構(gòu)成 獎金計算的方法 模擬利潤指標(biāo)完成 情況 獎金比例（相當(dāng)于傭金的 %） 基本薪酬： 4萬元 /年 傭金：每月發(fā)放，相當(dāng)于模擬利潤的 5% 獎金：按季發(fā)放 目標(biāo)年薪： 6萬元 /年上不封頂 50%以下 50%~80% 80%~100% 100%以上 0 10 20 30 28 固定薪酬模式 高傭金（提成） +低固定 高固定 +低傭金 /獎金 29 合理控制員工流動率 有效影響員工行為 2薪酬控制 30 “約束”手段或形式 行政處理 經(jīng)濟(jì)處罰 退出機(jī)制 員工訴愿制度 31 組織績效 員工個人績效 所謂績效就是指經(jīng)過評價的工作行為、方式及其后果 績效包含工作行為、方式及其結(jié)果 績效是一個過程 績效必須是經(jīng)過評價的工作行為、方式及其結(jié)果 研究績效必須考慮時間因素。而動機(jī)（內(nèi)驅(qū)力）必然 以某種需要為基礎(chǔ)。薪酬管理對員工的貢獻(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績增長的促進(jìn)作用。 2023年 3月 22日星期三 2時 55分 42秒 02:55:4222 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:4202:55:42March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。吸引人才和防止人才流失的重要手段。 11 報酬與薪酬 360度報酬概念 某一員工，由于為某一個組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為 有價值的東西，統(tǒng)統(tǒng)可稱為報酬。 02:55:4202:55:4202:553/22/2023 2:55:42 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 上午 2時 55分 :55March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023