【正文】 通常包括報廢、損壞、存儲以及相關(guān)的稅收和保險費用等。采購物料時，必須書寫物料申請單與采購訂單，收進的貨物必須檢查并送交存貯室或加工地。 三、庫存控制思想： 庫存重點控制法 —— ABC分析法 準(zhǔn)時制庫存控制思想 通過對大量存貨物品進行分類，找出占用大量資金的少數(shù)物品對它們進行重點的管理與控制，而對那些占用少量獎金的大多數(shù)物品則實施相對松一些的管理控制 。如圖所示，經(jīng)濟批量即是年庫存成本最小的點，此時訂貨費用 =存儲費用。開關(guān)的價格為：購買數(shù)量在 1499之間時，每個開關(guān) ；購買數(shù)量在 500999之間時，每個開關(guān) ；購買數(shù)量在 1000以上時，每個開關(guān) 。 2023/2/2 14:05:0414:05:0402 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2114:05:0414:05:04February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。? 總費用可分為兩種情況： TC1TC3TC2EOQ存儲費用為常數(shù)的情況下，所有的總費用曲線都具有相同的EOQ TC1TC2TC3EOQ1 EOQ2 EOQ3存儲費用與單位價格成正比例的情況下，存儲費用隨價格下降而降低，而EOQ有所增加 計算共同的 EOQ 如果該 EOQ落在價格最低的曲線上，就是最優(yōu)解；如果落在其他任何曲線上，計算 EOQ的總費用和價格最低折扣點上的總費用，比較后取最低者，即為最優(yōu)解 如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫房租金、保險費、水電費等等。如發(fā)生轉(zhuǎn)包、雇傭、培訓(xùn)、解雇與停工等情況時所發(fā)生的費用，當(dāng)需要增加 /減少能力或能力暫時地過多或過少時，一般就會發(fā)生這種費用。怎樣即保證經(jīng)營活動的正常進行，又使流動資金的占用達到最小，是管理人員關(guān)注的問題。二是誤期交貨對企業(yè)收入的影響，如延誤交貨罰款等。經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity, 簡稱 EOQ)，就是按照庫存總費用最小的原則確定出的訂貨批量 , 這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟訂貨批量法 . 基本經(jīng)濟訂貨批量問題是庫存管理中最簡單、但卻是最重要的一個內(nèi)容，它揭示了許多庫存決策方面的本質(zhì)。解：已知： S=35元 /次， p=200瓶 /天 , u=50瓶 /天， H=C*h=1元 /瓶 .年， 年需求量 D=50220 =11000 瓶? 每年生產(chǎn)次數(shù) : n = （ D/ Q*） =（ 11000/1013） = ? 11 ? 最大庫存水平 Imax Iax = Q*(pu)/p = 1013(20050)/200 = ? 760 瓶 ? 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 (EPQ)：? 生產(chǎn)時間 tp 和純消耗時間 ( t tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 天 t tp = (Q*/u)(Q*/p) = 1013/50 1013/200 = = 天 ? 數(shù)量 單價 ? 0499 /件