【正文】 （ 2）有本事讓自己成為別人（組織）的一伙人 （ 3）絕路 ? 警句分享： 沒有信仰沒有理想的軍隊(duì)是烏合之眾，是打不了勝仗的 沒有文化沒有使命的團(tuán)隊(duì)是行尸走肉，是做不出業(yè)績(jī)的 塑造企業(yè)文化 塑 造 企 業(yè)文化 文化的落地原則 文化的落地原則：士氣展示 作用：（ 1）滲透服從慣性 （ 2）精神皈依 士氣展示的流程：陣型 +口號(hào) +音樂 +動(dòng)作 +旁白 四要求：服裝、道具、狀態(tài)、創(chuàng)意 塑造企業(yè)文化 塑 造 企 業(yè)文化 提升溝通執(zhí)行力 溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離 溝通是利器，能打破人與人之間的障礙 ? 人永遠(yuǎn)都向著被鼓勵(lì)的方向前進(jìn) 員工什么時(shí)候干勁最大？（ 1）跟異性在一起 （ 2）名字多次被領(lǐng)導(dǎo)提起 （ 3）經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、肯定與贊美 （ 4）意見被尊重，但并非被采納 ? 溝通（銷售）沒有章法，只有心法：一個(gè)字：愛；兩個(gè)字“感覺” 感覺互動(dòng)的心法：人們需要你認(rèn)同他，認(rèn)同別人就是肯定自己。 2=0 責(zé)任 247。身心清凈方為道， 退步 原來是向前。 ? 警句分享： 匯聚的執(zhí)行箴言：一個(gè)組織只有一個(gè)戰(zhàn)略家、思想家，其他統(tǒng)統(tǒng)都是執(zhí)行者，誰(shuí)都不例外。 2023年 3月 下午 5時(shí) 54分 :54March 18, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:1717:54Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下 F . 再次重新宣貫 (2) 輔導(dǎo) (3) 固化 ? 警句分享：把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；把一件平凡的事情做好就是不平凡。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 戰(zhàn)略 執(zhí)行 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 1 2 3 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人 4 5 6 即時(shí)獎(jiǎng)懲 達(dá)成共識(shí)并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人 ? 協(xié)助 =不助 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須先鎖定執(zhí)行人！ ? 執(zhí)行的命脈：帶動(dòng) 帶動(dòng)是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力 員工永遠(yuǎn)不會(huì)聽我們說什么，只會(huì)看我們做什么 ?三流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工明白 ?二流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工參與 ?一流的領(lǐng)導(dǎo)走近員工的內(nèi)心世界，成為員工的精神領(lǐng)袖 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 制訂措施 標(biāo)準(zhǔn)：做到怎么樣 流程：要該怎么做 制度：不該怎么做 ?措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定執(zhí)行的強(qiáng)度 流程是什么？流程是教員工做正確的事，假設(shè)員工是“笨蛋” 制度是什么？制度是防止員工做錯(cuò)誤的事，假設(shè)員工是“壞蛋” ?流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫 ?案例分享：“麥當(dāng)勞”成功經(jīng)驗(yàn) 三流的員工，一流的流程 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 明確成果與期限 建立檢查程序 ?檢查力就是執(zhí)行力 檢查可以讓成果提前，自我延后 ?檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí) 我越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí) 凡是被董事長(zhǎng)經(jīng)常檢查的，越是被董事長(zhǎng)相信的 凡是不被董事長(zhǎng)經(jīng)常檢查的，越是被董事長(zhǎng)邊緣化的 檢查他是對(duì)他負(fù)責(zé)任，不檢查他是對(duì)他不負(fù)責(zé)任 檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞 ?檢查的核心思想： 我不相信 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 即時(shí)獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好，劍鋒所指，所向披靡；用不好，劍鋒所指，直插自己。喬丹 ） 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng) 課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 1 2 3 彈性制度 繁瑣制度 領(lǐng)導(dǎo)制度 4 5 朝夕制度 模糊制度 領(lǐng)導(dǎo)制度：（領(lǐng)導(dǎo)第一，制度第二） ? 領(lǐng)導(dǎo)必須樹立