【正文】 與新舊商家保持良好關系，協(xié)助商家解決在招商、銷售過程中的問題；負責辦理招商過程中的各項手續(xù)，做好配套服務工作；A、招商部職能5 組織相關職能招商團隊架統(tǒng)籌或主持本部門的人事招聘、培訓及考核等工作，提名本部門人員的聘任、辭退、升職，經人事部，報總經理批準；負責抓好部門員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本部門員工隊伍素質等企業(yè)文件建設工作；負責招商部門的考核、薪酬發(fā)放評定、部門的財、物的管理工作； 監(jiān)控本部門的招商費用；1負責召集招商會議及業(yè)務培訓工作；1負責招商合同的簽定，協(xié)助財務部門追收商家的保證金、履約金； 1負責招商合同、協(xié)議的管理、歸類、匯編工作；1配合其他部門做好客戶服務工作。然而，主力店在各自的行業(yè)中往往是強勢方，對城市的介入、宗地具體位置、租金水平、優(yōu)惠措施、技術對接要求也往往較高；這已決定了主力店的招商難度非常。招商執(zhí)行方案 （一）、招商策略先形象，后拓展在招商工作的籌備階段，應著重于本項目整體形象的宣傳，使商家及目標市場市民對長江新天地的市場形象有一個清晰而深刻的印象，在公開招商工作進行時，重點向商家宣傳項目所在的城市 — 鎮(zhèn)江的發(fā)展前景、城市地位、功能規(guī)劃，使商家認同本項目的江鮮主題定位，奠定項目在商家心目中 “一站式、壟斷性、唯一性、超前性 ”的 “江鮮主題消費公園 ”形象與其發(fā)展前景。當然，最好能邀請當地有影響的媒體派記者參加懇談會。建議租金設置可采用免租期長高租金定價策略，以突出商鋪的升值價值。 淮揚菜系的歷史及發(fā)展趨勢研究216。 28 三月 20239:56:13 下午 21:56:13三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:56:1321:56:1321:56Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 9:56:13 下午 9:56 下午 21:56:13三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 21:56:1321:56:1321:563/28/2023 9:56:13 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 江鮮餐飲對鎮(zhèn)江城市產業(yè)經濟的帶動216。一般的大主力店租金在 10年 ——20 年之間，具體租金范圍根據商家和當前項目周邊商家經營現狀推導而定。通過相關網站、招商會、研討會等各種渠道接觸、了解符合條件的零售商或其他服務商，并掌握其拓新店的計劃，最后再確定主力店目標名單，并將其設立成三大區(qū)域目標群。即 “統(tǒng)一管理 ,分散經營 ”的管理模式。n 本階段的招商以招商對象的質量為主。216。 招商戰(zhàn)略意義招商為經營 對于如此大規(guī)模的商業(yè)地產項目 — 長江新天地，招商可以說是后期經營的必要條件，也就是說，沒有招商，無論銷售好壞，都不可能形成后期的經營。［詳見招商中心架構及職責制定］招商戰(zhàn)略意義二、招商團隊架構招商戰(zhàn)略意義216。 招商整體思路n 前期的異地招商以政府關系行業(yè)協(xié)會招商為主，本地招商以登門拜訪舉辦座談會為主。n 后期階段的招商以的租金增加彈性和租金折扣，以保證滿鋪經營為主。招商執(zhí)行方案 招商執(zhí)行方案 （二）招商渠道招商渠道主要分為鎮(zhèn)江境內和鎮(zhèn)江境外兩種形式，尤以鎮(zhèn)江境外招商最為復雜，鎮(zhèn)江境外招商不同于在境內舉辦的各種招商活動，它是一種跨地域、跨經濟形態(tài)、跨文化的傳播和溝通，涉及經濟、文化領域，前往地區(qū)的對外投資條例、投資習性、營商習慣乃至地區(qū)商會的支持程度都將對舉辦招商活動產生直接的影響。216。招商執(zhí)行方案 招商道具 小報＋折頁＋手冊招商執(zhí)行方案 招商執(zhí)行方案 A、招商小報報名： 《 長江新天地經營報 》發(fā)行范圍：業(yè)內發(fā)行，主要是面對我們所找的商家進行派送發(fā)放方式：郵局配送、招商人員派送、每次活動順便發(fā)放發(fā)行周期：一月一次紙張：建議采用雙膠紙，對開。建議到沿海一線城市成功的大型在營商業(yè)地產項目高薪聘任（挖人）。 28 三月 20239:56:13 下午 21:56:13三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 28 三月 20239:56:13 下午 21:56:13三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 9:56:13 下午 9:56 下午 21:56:13三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 每一階段近期的招商商家和招商活動的公告216。具體根據周邊商家實際情況及項目的未來發(fā)展優(yōu)勢加權制定。招商執(zhí)行方案 招商執(zhí)行方案 B、對品牌店的招商技巧：216。招商執(zhí)行方案 先收緊，后放松在遵循 “高品位，低門檻 ”等的前提下，對商家的入場條件適當抓緊，但對核心店適當放松，而到了開業(yè)前則應當對所有商戶適當放松，力求在開業(yè)能達到商戶滿場的效果，開業(yè)一段時間后逐步淘汰不大適合在項目經營的商戶。以上已足以說明本階段的招商工作以主力店和品牌店為主，主要是為銷售服務。招商團隊架D、招商顧問協(xié)助主管做好招商工作，完成上級交付的招商工作任務；及時提交工作計劃及總結；負責與客戶溝通聯系，為客戶解決困難，但不準有超越權限的承諾；協(xié)助主管、經理處理投訴問題的落實、解決；及時匯報工作的實際執(zhí)行情況；及時向上級反映商家、行業(yè)、區(qū)域、經營等市場信息；做好對外公關工作；積極完成上級臨時安排的工作。而招商正是建立市場信心的決定性因素，首先是要通過招商建立眾多商家對長江新天地的高度信任度和信心，然后通過招商樹立項目在政府、市