【正文】 項目管理 施工期的介入與質(zhì)量控制 在甲乙裝工程管理過程中，各地公司工程部必須履行以下職 責 工程交接驗收 遺留工程問題的確認 本資料來自 8 施工期的介入與質(zhì)量控制 各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應做到下述監(jiān)管工作： 按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得偷工減料，不得擅自修改 工程設(shè)計； 按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，對施工材料、各配件 和設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用； 屋頂、地下室、墻面、不得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷。 說明： 甲裝：建筑基礎(chǔ)裝修、外墻裝修、機電及設(shè)施設(shè)備安裝 乙裝：商場內(nèi)部裝修 本資料來自 17 第三節(jié) 供應商裝修及改造項目工程管理 本資料來自 18 各地公司工程部針對一般供應商進場裝修施工前，均須按照供應商裝修 手冊進行；對于一線國際品牌或在施工過程中牽涉到商場結(jié)構(gòu)和布局改動的供應 商進場裝修，各地公司須上報股份公司行政部，經(jīng)批準后實施； 原則上百貨商場內(nèi)的基礎(chǔ)裝修及結(jié)構(gòu)不允許變動，如原基礎(chǔ)裝修或結(jié)構(gòu) 存在使用功能上的缺陷，供應商提出對此部分進行改造，涉及到基礎(chǔ)裝修部分， 供應商所提改造方案必須經(jīng)各地公司工程部審核通過報股份公司行政部備案后 施工；涉及到結(jié)構(gòu)部分，供應商所提改造方案必須由具備資質(zhì)的結(jié)構(gòu)工程師及設(shè) 計院審核并簽章確認后，經(jīng)各地公司工程部審核報股份公司行政部批準后施工； 對于需要毛坯交房的供應商，在供應商進場施工前要先將百貨交付使用 的設(shè)備清單及維修范圍進行確認后，方可按裝修手冊要求進行下一步工作； 供應商裝修及改造項目工程管理 本資料來自 19 店招、導視系統(tǒng)方案設(shè)計由股份公司企劃部負責，工程施工由股份公司 定標的集中采購供應商實施，各地公司工程部對施工過程中的施工質(zhì)量負有監(jiān)督管理職責，股份公司行政部負有監(jiān)督、檢查、驗收職責； 為保證公司連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一性和標準化，所有店招、戶內(nèi)及戶外廣告凡 涉及到公司標識及 logo 的部分必須按照公司所確定的 VI 標準手冊進行方案設(shè) 計，如遇當?shù)亻T店進行促銷活動或作其它推廣，需要對公司標識或 logo 進行變 形處理，須將設(shè)計方案報股份公司行政部和企劃部審核，并股份公司總經(jīng)理批準后實施； 后期改造的單項工程實施立項，均由各地百貨公司提出；立項內(nèi)容包括： 工程方案、資金預算、預期效果、施工周期等，上報行政部審批。交接日后仍需 完善的施工及調(diào)試能耗需按表計量，產(chǎn)生的費用仍由項目公司承擔，如無法計量