【正文】 ，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 員工福利與激勵 具體實施方案 ? 計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。招聘人員的形象 ? 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經理 第二責任人： 人事專員 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應在 2023年目標制定時將 2023年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4月 15日前完成匯總工作。 2023年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。2023年人力資源部 年度工作計劃 公司名稱 :舉例 88 2023年人力資源部年度總體目標 2023年人力資源部年度總體目標 完善組織機構 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 目標概述 完善公司組織架構 具體實施方案 2023年 1月 2023年 2月 2023年 3月 2023年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查。 2023年 3月 2023年 4月 2023年 5月 2023年 4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實施目標注意事項 ? 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。人力資源部在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。 2023年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。因此，人力資源部在 2023年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。人力資源部 2023年將部門年度目標分解到部門每個職員。 建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一。④對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括文印室、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將協(xié)同行政部進行規(guī)范管理。需要公司領導提供支持 辦公室管理在目前條件下需要行政部配合共同做好。③辦公室的 5S管理。交付印刷保證每位員工人手一本。③建立民主評議機制。 人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。 為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。 員工培訓與開發(fā) 員工培訓與開發(fā) 目標實施注意事項 人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經理 第二責任人： 人事專員 績效評價體系的完善與運行 實施目標需支持與配合的事項和部門 績效評價體系的完善與運行 ? 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議； ? 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。 ? 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障； ? 各部門經理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。人力資源部根據公司目前狀況，在 2023年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司 “ 以人為本 ” 的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 ? 2023年 4月底前人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《＊＊公司薪資等級表》，報請各部門經理審議修改后，呈報公司董事會審核通過； ? 2023年 5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 2023年度人力資源部工作目標之一 完善公司組織架構 完善公司組織架構 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 增強企業(yè)凝聚力 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 完善公司組織架構 A 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。必要時可以考慮廣州、南京等。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保