【正文】 — 保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是管理；突破現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新價值的開創(chuàng)性努力。 98000100000900008000090000110000120230020230400006000080000100000120230140000第一季度 第二季度 第三季度 第四季度實(shí)際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量1/28/2023 12 用看不慣的眼光找出問題項(xiàng)目。 1/28/2023 22 計(jì)劃實(shí)施 —— 落實(shí)解決方案 ? 先行獲得上級的認(rèn)同和支持 ? 經(jīng)過試行階段對方案進(jìn)行調(diào)整 ? 事先動員、知會相關(guān)人員 ? 落實(shí)每個人的責(zé)任 ? 跟蹤日程進(jìn)度 ? 及時處理意外情況 1/28/2023 23 效果確認(rèn) —— 評價改善結(jié)果 ? 以改善目標(biāo)為評估基準(zhǔn) ? 量化的改善前后效果對照 ? 有形效果之外，關(guān)注無形效果 ? 留意并消除連帶的消極效果 ? 得失反省，不佳效果的再改善 1/28/2023 24 效果鞏固 —— 穩(wěn)固改善成果的方法 ? 作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化 明確作業(yè)構(gòu)成步驟、方法、責(zé)任、關(guān)系 規(guī)定檢查項(xiàng)目的檢定、確認(rèn)、警示、對照 通過培訓(xùn)提高熟練度和作業(yè)素養(yǎng) ? 技術(shù)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化 …… 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的確實(shí)積累 ? 改進(jìn)內(nèi)容的裝置化 …… 徹底防止人為的差錯 ? 改善過程的交流 …… 改善意識、技能的傳播 ? 最好的防守就是進(jìn)攻 …… 進(jìn)一步改進(jìn) 1/28/2023 25 作業(yè)分解 ? 原封不動地紀(jì)錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項(xiàng)目明細(xì)。 利用身體最適合的部位動作。使用腳部來控制的機(jī)器。 ? 過于依賴權(quán)威，抗拒變革。 ? 無效的工序（沒有直接產(chǎn)生價值的工序） ? 長時間沒有使用的工具、設(shè)備、物料。 19:15:4119:15:4119:15Friday, March 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時 15分 41秒 下午 7時 15分 19:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 17日星期五 下午 7時 15分 41秒 19:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1/28/2023 39 其他信息 ? 其他培訓(xùn) ? 相關(guān)書籍： 《現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》 —— 潘林嶺 著 《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》上下 —— 肖智軍 商勇 黨新民 著 《管理技術(shù)》《品質(zhì)管理》 —— 林榮瑞 著 1/28/2023 40 2023年 1月 4日 星期六 2時 17分 16秒 1/28/2023 41 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 缺少干勁，對問題反應(yīng)微弱。 利用重力和機(jī)械力取出和運(yùn)送材料。 動作無限制，只要輕松簡單。 ? 盡可能的連接項(xiàng)目明細(xì)。 ? 占大量時間或人工的工作。 ? 現(xiàn)場改善的內(nèi)容 現(xiàn)場改善的內(nèi)容也就是“發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)績效”。 ? 什么是現(xiàn)場改善 —— 現(xiàn)場管理中的改善活動，叫做現(xiàn)場改善，是利用常識性的工具、檢查表、及技巧而不用花費(fèi)很多金錢的解決問題的方法。 ? 根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息找出問題點(diǎn)。 ? 分階段設(shè)定目標(biāo)進(jìn)度 1/28/2023 18 要因解析的方法（一） ? 柱狀圖