【正文】 確的信息? 子公司根據(jù)人力成本的預(yù)算確定崗位和編制? 根據(jù)集團(tuán)品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系? 推廣子公司品牌? 制定運(yùn)營管理計(jì)劃? 組織實(shí)施? 在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)權(quán)限提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) /審核權(quán)提案權(quán) /審批權(quán)/執(zhí)行權(quán) 建議權(quán)提案權(quán) /審核權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 2）182023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營計(jì)劃 投融資 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營成果考核 土地儲(chǔ)備管理 項(xiàng)目投資管理 融資管理 預(yù)算管理 資金管理母公司 行為描述? 確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確保子公司年度經(jīng)營計(jì)劃不偏離集團(tuán)總的經(jīng)營計(jì)劃? 指導(dǎo)實(shí)施? 組織考核子公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果? 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲? 土地儲(chǔ)備可行性研究、審核、決策? 項(xiàng)目論證? 項(xiàng)目監(jiān)控? 項(xiàng)目審計(jì)和考核? 根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行融資分析和決策? 負(fù)責(zé)進(jìn)行融資? 負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司的整體預(yù)算計(jì)劃? 對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批? 對(duì)子公司的預(yù)算情況作出考核和評(píng)價(jià)? 負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用? 監(jiān)督子公司資金使用狀況? 定期對(duì)子公司資金使用前狀況進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán) /考核權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /審批權(quán) /監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán)審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán)子公司 行為描述? 根據(jù)集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制定子公司年度經(jīng)營計(jì)劃? 按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績? 土地儲(chǔ)備信息收集? 項(xiàng)目前調(diào)研? 為集團(tuán)總部提供決策信息? 項(xiàng)目立項(xiàng)? 項(xiàng)目實(shí)施? 為項(xiàng)目融資進(jìn)行必要的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測信息? 負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制? 負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見? 負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作? 執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析? 負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的編制? 資金使用的實(shí)施權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán)申訴權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /實(shí)施權(quán) 提案權(quán)建議權(quán) /提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 1）集團(tuán)公司對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分：在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源方面實(shí)行集權(quán)管理，運(yùn)營管理方面部分放權(quán)。稅務(wù)管理216。綜合計(jì)劃管理216。營銷供應(yīng)商的選擇和管理216。工程技術(shù)管理216。材料管理216。對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審及建立供應(yīng)商信息庫216。成本策劃216。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備216。組織可行性研究報(bào)告216。集團(tuán)及地產(chǎn)品牌管理216。 人員培訓(xùn)216。融資管理組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 1）216。? 物業(yè)管理： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，以提升地產(chǎn)品牌為目的， 以戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行管理財(cái)務(wù)導(dǎo)向? 汽車貿(mào)易： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求財(cái)務(wù)投資回報(bào)，通過董事會(huì)進(jìn)行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)p 在 2023年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)售銷收入 6億人民幣， 2023年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入 8億人民幣， 2023年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入 10億人民幣；汽車貿(mào)易每年 4億人民幣的銷售收入；酒店業(yè)務(wù)每年。192023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 品牌管理審計(jì)管理 人力資源規(guī)劃 高管提名任免 高管考核獎(jiǎng)懲 調(diào)配管理 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 品牌管理母公司 行為描述? 組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)? 組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)）? 負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見的落實(shí)和監(jiān)督? 確保子人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略? 對(duì)核心高管提名? 總部可對(duì)子公司高管直接任免? 通過對(duì)子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 集團(tuán)總部根據(jù)整體的人力資源規(guī)劃對(duì)子公司的中層或?qū)I(yè)人員進(jìn)行調(diào)配? 集團(tuán)總部對(duì)子公司的部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行審批? 總部對(duì)定崗定編進(jìn)行備案? 制定品牌發(fā)展規(guī)劃? 制定并執(zhí)行品牌推廣計(jì)劃權(quán)限 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 知情權(quán)提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)子公司行為描述? 按規(guī)定提供必要的信息并配合母公司審計(jì)? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源制定人力資源規(guī)劃? 任免人員的提名? 為集團(tuán)任免提供決策意見? 為集團(tuán)總部對(duì)高管人員的業(yè)績評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的信息? 選派合格稱職的中層或?qū)I(yè)人員? 子公司提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，確保流程暢通? 子公司根據(jù)人力成本的預(yù)算確定崗位和編制? 為總部規(guī)劃提供必要的信息和建議? 編寫項(xiàng)目品牌計(jì)劃權(quán)限 申訴權(quán)提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán)對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 2）202023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 運(yùn)營管理 企業(yè)文化項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工管理 招標(biāo)采購 成本管理 營銷策劃 企業(yè)文化母公司 行為描述? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行審批? 指導(dǎo)子公司進(jìn)行項(xiàng)目策劃? 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)管理工作? 進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織管理工作? 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批? 負(fù)責(zé)工程總包的招標(biāo)? 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的監(jiān)督? 對(duì)重大施工責(zé)任進(jìn)行審查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰? 對(duì)大宗采購進(jìn)行審核和必要的審計(jì)? 對(duì)采購過程中的違規(guī)問題進(jìn)行審查和處罰? 建立統(tǒng)一的成本管理體系? 審核目標(biāo)成本? 目標(biāo)成本監(jiān)控? 成本考核? 對(duì)子公司整體營銷方案進(jìn)行審核并提出相關(guān)建議? 對(duì)營銷預(yù)算進(jìn)行審核? 對(duì)銷售目標(biāo)提出要求，并控制銷售回款進(jìn)度? 制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)審核權(quán) /審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) /監(jiān)控權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)子公司行為描述? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的起草或者組織相關(guān)機(jī)構(gòu)起草方案? 子公司參與規(guī)劃設(shè)計(jì)并提出建議組織施工的前期準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)施工技術(shù)環(huán)節(jié)中的全面工作? 負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃和預(yù)算? 負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作? 負(fù)責(zé)采購信息收集整理工作? 目標(biāo)成本的分解與細(xì)化? 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控? 主持項(xiàng)目決算? 制定項(xiàng)目營銷整體方案? 負(fù)責(zé)與廣告，營銷策劃工作簽訂合同? 對(duì)銷售市場進(jìn)行分析和調(diào)研? 在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)權(quán)限提案權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /建議權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 執(zhí)行權(quán)對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 3）212023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 1 實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)2 實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3 部門崗位初步設(shè)計(jì)4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績效體系建立初步思路6 流程體系初步設(shè)計(jì)實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架222023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售類 型職能管理型 矩陣式管理型根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)程度，房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大約有以下三類開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售職責(zé)分工開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部?項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理部門?項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點(diǎn)?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實(shí)施條件?項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營?客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作?項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項(xiàng)目管理型項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售?項(xiàng)目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體?項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于公司職能知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個(gè)地域經(jīng)營或客戶需求變化多項(xiàng)目管理?前期的客戶定位非常準(zhǔn)確?更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶需求滿足程度項(xiàng)目部缺點(diǎn)?職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意232023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 根據(jù)現(xiàn)在和未來公司發(fā)展趨勢，實(shí)力集團(tuán)可能會(huì)存在二種項(xiàng)目組織形式根據(jù)現(xiàn)在和未來公司發(fā)展趨勢，實(shí)力集團(tuán)可能會(huì)存在二種項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目組織形式的分析項(xiàng)目組織形式的分析產(chǎn)生原因 組織模式 管控模式本地項(xiàng)目部 在昆明周邊區(qū)域獨(dú)立開發(fā) 職能管理型 只負(fù)責(zé)工程施工管理，操作管理型異地項(xiàng)目公司 在云南省內(nèi)獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目 項(xiàng)目管理型 戰(zhàn)略管理型根據(jù)實(shí)力目前項(xiàng)目和人力資源的特點(diǎn)，賽普認(rèn)為對(duì)本地項(xiàng)目部實(shí)行職能制，對(duì)昆明以外的云南根據(jù)實(shí)力目前項(xiàng)目和人力資源的特點(diǎn)，賽普認(rèn)為對(duì)本地項(xiàng)目部實(shí)行職能制，對(duì)昆明以外的云南省內(nèi)異地項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目制是最合適的，建立專業(yè)化是目前的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析和公司決策支持216。下屬公司及部門績效考核216。廣告及媒體管理銷售部216。工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)管理216。現(xiàn)場成本管理216。合同審價(jià)及管理組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 3）362023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 各部門房地產(chǎn)開發(fā)核心職能分配表項(xiàng)目論證產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)材料采購成本管理工程監(jiān)控招標(biāo)管理工程實(shí)施營銷策劃銷售實(shí)施客戶服務(wù)計(jì)劃管理投資拓展部 ▼ ▽營銷策劃部 ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽成本部 ▽ ▽ ▽ ▼ ▼ ▽產(chǎn)品研究部