【正文】 時(shí)： 5小時(shí) /單位產(chǎn)品 正常工時(shí)單價(jià)： 4元 /小時(shí) 加班工時(shí)單價(jià)： 6元 /小時(shí) 根據(jù)以上資料，我們給出三種方案：①固定工作班次，通過(guò)增減工人數(shù)目以滿足預(yù)測(cè)的需求量；②固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)目按六個(gè)月的平均產(chǎn)量確定，為 40人 [（ 8000件 5小時(shí) /單位產(chǎn)品）247。 ? 預(yù)期入庫(kù)量 +上期的現(xiàn)有庫(kù)存。 系統(tǒng)處理中主要術(shù)語(yǔ) ? 1）總需求（ gross requirement) ? 每期對(duì)每個(gè)項(xiàng)目或原材料的預(yù)期的總需要量。 ? 各種策略選擇的依據(jù) ? 相關(guān)政策、設(shè)施能力、相關(guān)費(fèi)用 ? 總量計(jì)劃制定程序 不滿意 不滿意 滿意 滿意 確定計(jì)劃期內(nèi)市場(chǎng)需求 確定計(jì)劃期內(nèi)能力限制 確定侯選方案 初步計(jì)劃 對(duì)比評(píng)價(jià) 計(jì)算評(píng)價(jià) 擬訂替代方案 替代計(jì)劃 批準(zhǔn)計(jì)劃方案 進(jìn)入計(jì)劃階段 總量計(jì)劃制定邏輯 ? 1）總量計(jì)劃的輸入 ? 資源信息 需求信息 ? 人力 /生產(chǎn)率、設(shè)施和設(shè)備 計(jì)劃期內(nèi)各期的的需求預(yù)測(cè) ? 政策信息 ? 人力變化、外包、加班、庫(kù)存水平 /變化、延遲交貨 ? 費(fèi)用信息 ? 庫(kù)存維持費(fèi)用、延遲交貨費(fèi)用、錄用 /辭退費(fèi)用、加班費(fèi)用、庫(kù)存變化費(fèi)用、外包費(fèi)用 ? 2）總量計(jì)劃的計(jì)算 ? 某期可用人數(shù) =前期末工人數(shù) +期初新工人數(shù) — 期初辭退工人數(shù) ? 某期期末庫(kù)存量 =前期期末庫(kù)存量 +本期產(chǎn)出量 — 本期滿足需求使用量 ? 某期平均庫(kù)存量 =（期初庫(kù)存量 +期末庫(kù)存量） 247。（ 125天 8小時(shí) /天）＝ 40人 ]，允許缺貨，缺貨用以后的生產(chǎn)補(bǔ)足；③按需求最低的四月份來(lái)確定所需工人數(shù)，為 25人，并在整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)固定下來(lái)，其他各月不足的部分通過(guò)外包的方法解決。 ? 4）凈需求（ requirements) ? 各期實(shí)際需求量 ? 各期總需求 — 各期 預(yù)期可用庫(kù)存 +安全庫(kù)存。 ? 系統(tǒng)輸出 ? ⑴ 零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃； ? ⑵ 原材料需求計(jì)劃； ? ⑶ 庫(kù)存狀態(tài)記錄； ? ⑷ 訂貨計(jì)劃； ? ⑸ 到貨情況統(tǒng)計(jì)； ? ⑹ 生產(chǎn)與庫(kù)存費(fèi)用預(yù)算。 ? 混合策略 ? 上述兩種策略綜合使用的方法 。三種計(jì)劃方案的有關(guān)成本計(jì)算如下列各表。 ? 5）計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 （ plannedorder receipts) ? 訂單待發(fā)出，計(jì)劃進(jìn)貨或生產(chǎn)量。 ? A ?