【正文】 時： 5小時 /單位產(chǎn)品 正常工時單價： 4元 /小時 加班工時單價： 6元 /小時 根據(jù)以上資料，我們給出三種方案：①固定工作班次，通過增減工人數(shù)目以滿足預(yù)測的需求量；②固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)目按六個月的平均產(chǎn)量確定，為 40人 [（ 8000件 5小時 /單位產(chǎn)品）247。 ? 預(yù)期入庫量 +上期的現(xiàn)有庫存。 系統(tǒng)處理中主要術(shù)語 ? 1）總需求（ gross requirement) ? 每期對每個項目或原材料的預(yù)期的總需要量。 ? 各種策略選擇的依據(jù) ? 相關(guān)政策、設(shè)施能力、相關(guān)費用 ? 總量計劃制定程序 不滿意 不滿意 滿意 滿意 確定計劃期內(nèi)市場需求 確定計劃期內(nèi)能力限制 確定侯選方案 初步計劃 對比評價 計算評價 擬訂替代方案 替代計劃 批準計劃方案 進入計劃階段 總量計劃制定邏輯 ? 1）總量計劃的輸入 ? 資源信息 需求信息 ? 人力 /生產(chǎn)率、設(shè)施和設(shè)備 計劃期內(nèi)各期的的需求預(yù)測 ? 政策信息 ? 人力變化、外包、加班、庫存水平 /變化、延遲交貨 ? 費用信息 ? 庫存維持費用、延遲交貨費用、錄用 /辭退費用、加班費用、庫存變化費用、外包費用 ? 2）總量計劃的計算 ? 某期可用人數(shù) =前期末工人數(shù) +期初新工人數(shù) — 期初辭退工人數(shù) ? 某期期末庫存量 =前期期末庫存量 +本期產(chǎn)出量 — 本期滿足需求使用量 ? 某期平均庫存量 =（期初庫存量 +期末庫存量） 247。（ 125天 8小時 /天）＝ 40人 ]，允許缺貨，缺貨用以后的生產(chǎn)補足；③按需求最低的四月份來確定所需工人數(shù)，為 25人，并在整個計劃期內(nèi)固定下來，其他各月不足的部分通過外包的方法解決。 ? 4）凈需求（ requirements) ? 各期實際需求量 ? 各期總需求 — 各期 預(yù)期可用庫存 +安全庫存。 ? 系統(tǒng)輸出 ? ⑴ 零部件的投入產(chǎn)出計劃； ? ⑵ 原材料需求計劃； ? ⑶ 庫存狀態(tài)記錄； ? ⑷ 訂貨計劃； ? ⑸ 到貨情況統(tǒng)計； ? ⑹ 生產(chǎn)與庫存費用預(yù)算。 ? 混合策略 ? 上述兩種策略綜合使用的方法 。三種計劃方案的有關(guān)成本計算如下列各表。 ? 5）計劃訂貨入庫量 （ plannedorder receipts) ? 訂單待發(fā)出，計劃進貨或生產(chǎn)量。 ? A ?